創業就是戰爭，靠得是100%的硬實力+0%的脆弱。
我偶爾會想起剛創業那會兒，認識我的人都知道，我常常有一個擔憂，就是擔心創業失敗的話那些跟著我的人怎么辦？
這種擔憂與其說是某種責任感，倒不如說是自己的脆弱——因為很簡單，從嚴格意義上來說創業8年了，還沒有失敗。哈哈。
由于脆弱，我最初會被表面（不重要）的東西所困擾或者被占去精力，甚至，可能某個特別小的事情可能攪動我原本平靜的心。在經歷這8年后，我很明確，那就是脆弱。
脆弱的表面特征是情緒無比泛濫，很難保持平靜與冷靜，導致在處理一些問題會顯得不夠理性，甚至可以說是不夠客觀與公正。
可是，每個人還總會有脆弱的時候，也可以說是軟弱。
但對創業者來說，脆弱是極其可怕的，尤其是長時間的脆弱會帶來極大的風險。所以說，創業者的脆弱只有一個晚上，第二天必須得醒來滿血復活。
上周（8月中旬）一位朋友來訪，提到了自己曾經創業時犯的最大錯誤就是脆弱。他是這樣形容創業的：創業就是戰爭，靠得是100%的硬實力。
“每個創業者之所以能安穩處于自己所在的位置，真的是’在其位，謀其職‘。作為一家組織的領導者、一艘船的掌舵者，自己的情緒穩定得像冰冷的機器一樣，平穩、準確。哪怕是遇到自己認為是天塌下來的事情，也不能陷入脆弱的境地之中?！彼@樣說。
他的話說起來容易做起來難。
人不同于機器的根本之處就在于是一個鮮活的生命，當外界發生變化時，人會興奮、開心、痛苦、哭泣、悲傷以及脆弱等。創業者更不例外，尤其是當領導一家公司時，是比其他人更有機會去體驗到外界的各種變化。畢竟公司是由人組成的，而有人的地方就有江湖，而一旦有了江湖就必須會有“漿糊”。
所以我們看到很多創業公司，初期誕生之時都會源于一個美好的故事，但結束之時都會終結在一場事故上。從故事到事故，這是一個完整的旅程，真正體驗過的人都會感慨是豐富了人生與內心世界。
幾乎很難有人真正能做到平靜如水、相忘于江湖。
這也是為什么說創業本身就是一場修煉，而修煉最主要的是修心。修心的境界則是讓人在一些極端或棘手的事情出現時，不會慌亂、痛苦、脆弱等這些淺顯的情緒出現。最后成為了真正的高手，達到了刀槍不入的境界。
于是我們看到，基本創業五年之后還能帶領公司走向正軌的創業者，多數都是掌控情緒的“高手”，就不會再被情緒所左右了。在涉及難以決策的問題時，既能說服自己，也能照顧好各方利益了。很現實，一年到頭，要處理各種亂七八糟的事情，即使再蠢笨的創業者也會變得異常聰明。
當然，如果你真正地想去做一件事情，即使再難的事情你也會克服，我們可以這樣去解剖：
1.難的本質是你能力還不夠，如果你的能力具備了為什么會覺得難呢？
2.如果覺得難了，應該擺正態度，然后在能力方面提升自己，在心態上修正，最后把難變為易；
3.對于一個創業者來說，會有容易的事情嗎？容易的事情都會被別人做了，留下難的這根骨頭來讓你啃；
4.如果只想做容易的事情，就不應該創業，做一個摸魚的打工人多好；
5.本質上，脆弱也是逃避，逃避得再久，問題不解決只會更糟糕。
總體上，脆弱對創業者來說是可怕的，也是經常會來襲的。一方面需要經常提醒自己遠離脆弱的人與事，另一方面更是讓自己的內心變得強大、戰勝脆弱。
我記得今年嘉年華演講的前一天晚上彩排，突然我什么也背不出來了，不僅自己慌了，更主要是自己的內心脆弱了，一下子想起了這幾年創業時的幾個重要事情的畫面。
這樣想之后，至少有一大段的時間自己更脆弱了。然后我提醒自己，必須振作起來，這是懶熊自己的場子，不能搞砸了。
想清楚之后，到酒店的樓下便利店買了咖啡與可樂還有垃圾食品，這些下肚之后，狀態立刻回來。
那次彩排到凌晨兩三點鐘，激情滿滿的我迎接了新的一天與嘉年華的開場演講。
過去了就過去了，脆弱不重要，我也不重要，那只不過是再普通的一天罷了。但我還是會提醒自己，脆弱是一種罪。
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