對個(gè)人來說，盲目樂觀是一個(gè)缺點(diǎn)；對創(chuàng)業(yè)來說，就可能是一種“罪”。 

亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）曾說，樂觀是創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)。 

縱觀所有的創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家，但凡能取得一點(diǎn)點(diǎn)哪怕小小的成就，他們都會有一個(gè)樂觀的特質(zhì)。因?yàn)樵诼L的商業(yè)世界里，周遭的環(huán)境不斷變化，抱怨與消極不僅解決不了問題，還會使問題變得更加糟糕與難以處理。所以，看上去，那些創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家都是沒心沒肺的一類人，再大的困難可能都是幾個(gè)字：“沒事”、“沒關(guān)系”、“向前看”。 

可是，樂觀有時(shí)候會成為一種“罪”。 

比如說最近面臨困境的虎頭局創(chuàng)始人胡亭，她被媒體與自己員工反復(fù)質(zhì)疑的短板是就是太樂觀了。具體地說，就是對經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的判斷太樂觀，采取了冒進(jìn)的樂觀策略——即使是在疫情的2021年、2022年仍然加快了開店速度，最終導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂、裁員以及可能倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。 

本質(zhì)上，用“樂觀”去總結(jié)虎頭局以及創(chuàng)始人胡亭所犯下的錯誤，確實(shí)不夠準(zhǔn)確。樂觀只是創(chuàng)業(yè)者胡亭展現(xiàn)對外的一個(gè)標(biāo)簽，況且，樂觀本身并沒有問題。翻看虎頭局，成立于2019年，在疫情的2021年、2022年還完成多輪融資，投資方包括紅杉中國、GGV、IDG、挑戰(zhàn)者、老虎環(huán)球等一線基金，其中一筆資金達(dá)到了驚人的5000萬美元與估值20億元——這已經(jīng)說明了虎頭局與胡亭本人是非常優(yōu)秀的，不然這些聰明的投資機(jī)構(gòu)不可能給他們下注的。 

所以，虎頭局與胡亭本人有足夠樂觀的資本與理由。換做其他人，可能也會像胡亭那樣樂觀與激進(jìn)。 

只是，在創(chuàng)業(yè)的道路上，決策要隨著環(huán)境的變化而變化，不管是樂觀還是悲觀，決策都是理性而沒有任何感情的，它必須得跟當(dāng)下的環(huán)境所適配，一旦不適配就會出大問題。比如說，2022年，虎頭局誕生于2019年，它幾乎就是疫情期間的“商業(yè)小生命”，它天生對疫情造成的經(jīng)營壓力沒有那么敏感——盡管每天都有企業(yè)倒閉與資金斷裂。所以，哪怕是疫情嚴(yán)重的2022年4月，胡亭展現(xiàn)出來的裁員行動也就是做做樣子，沒有真正停止擴(kuò)張的步伐。 

這可以理解，不僅是虎頭局與胡亭，海底撈在2022年也出現(xiàn)重大判斷失誤：本以為疫情在2022年該結(jié)束了，于是海底撈加快開店步伐，結(jié)果這個(gè)戰(zhàn)略已經(jīng)讓海底撈一步邁入了萬丈深淵，那個(gè)創(chuàng)始人張勇從1994年就創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過近30年的商業(yè)洗禮，仍然會因?yàn)樽约旱倪^于樂觀而出現(xiàn)致命失誤，更何況一些小型與初級的創(chuàng)業(yè)公司呢？ 

直接說，疫情這三年的商業(yè)環(huán)境跟之前完全不同了，之前只要樂觀大概率就是正確的，但這三年教會了人們得做一個(gè)“悲觀的樂觀主義者”。 

簡單來說就是，對一個(gè)事情、項(xiàng)目、投入等必須抱有悲觀的態(tài)度，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研、考察、成本測算等，然后謹(jǐn)慎地再去投資與投入。有了這些準(zhǔn)備與步驟后，自然就需要樂觀地持之以恒地堅(jiān)持了。 

但之前不同，比如說虎頭局與胡亭，成立于2019年，公司誕生于資本的狂飆時(shí)代，屬于少數(shù)獲得資本青睞的“幸運(yùn)者”，她會把一切都看得簡單與必要，必須一路狂奔，直到懸崖才會停止奔跑。可惜的是，時(shí)間太短了，一家僅誕生兩三年的企業(yè)，哪怕融資再多，當(dāng)出現(xiàn)艱難時(shí)刻時(shí)也是無法扭轉(zhuǎn)的。

這讓我想起了自己的創(chuàng)業(yè)之路。 

我們同樣也誕生于資本時(shí)代，只不過不同的是，在資本狂飆之前懶熊2013年我就籌備開始創(chuàng)業(yè)了，然后碰上了資本的好時(shí)代，隨后順勢完成幾輪融資。坦白說，那個(gè)階段我們?nèi)谫Y相對會強(qiáng)勢一些，是我們在選擇資本。所以，不管是簽融資協(xié)議還是投資方的時(shí)候，我本人都沒有簽過任何一份的對賭以及其他不利于個(gè)人的協(xié)議。我記得，由于我比較堅(jiān)持，一家明星投資機(jī)構(gòu)在最后時(shí)刻我們放棄了——現(xiàn)在想來，幸虧當(dāng)時(shí)拒絕了，而一旦自己樂觀估計(jì)形勢簽了類似協(xié)議，那么現(xiàn)在就很被動了——此時(shí)，我可能就沒有這個(gè)閑心情來寫這篇稿子了。 

還有，我身邊不少創(chuàng)業(yè)者還有融資的時(shí)候簽了“無限連帶責(zé)任”，最終出現(xiàn)問題的時(shí)候所有責(zé)任都會連接到自己頭上，不僅創(chuàng)業(yè)失敗，還讓一家老小跟著流落街頭。 

創(chuàng)業(yè)是一件嚴(yán)肅的事情，投資更是一個(gè)理性的事情，前者是拿出了時(shí)間，后者是拿出了資金，大家相互成就、一起上路，成則天歡喜地，敗則也需要體面。沒有錢是大風(fēng)刮來的，我們必須保持感恩與敬畏；但同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也需要時(shí)刻保護(hù)好自己，人的生命與時(shí)間也是有限的。多數(shù)時(shí)候，我們需要三思而行，做一個(gè)堅(jiān)定的“悲觀的樂觀主義者”。 

當(dāng)然，我身邊也不乏好幾個(gè)把自己房子都抵押出去的創(chuàng)業(yè)者，我更敬佩他們，比起他們，我們的創(chuàng)業(yè)投入還不夠。敬佩是一方面，更主要的是選擇，每個(gè)人都選擇適合自己的方式，但需要清醒的是，不管結(jié)果怎樣都是自己選擇的，不要抱怨，學(xué)會接受，哪怕打光最后一顆子彈也別流淚，也要樂觀。 

實(shí)際上，在疫情期間，我們?nèi)匀挥幸粌纱卧俅稳谫Y的機(jī)會，但我都主動或被動放棄了。原因很簡單，非常沒必要，在看不清楚未來經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，必須得學(xué)會獨(dú)立生存，加強(qiáng)造血能力，提升公司管理與商務(wù)能力。自強(qiáng)則萬強(qiáng)，任何依靠外部力量的方式都可能是有風(fēng)險(xiǎn)與代價(jià)的。好在，這個(gè)認(rèn)知我們的團(tuán)隊(duì)很容易就達(dá)成一致：做強(qiáng)比做大重要，活著比活得好重要。 

在未來的道路上，時(shí)刻提醒自己，盲目樂觀對個(gè)人來說可能是一個(gè)缺點(diǎn)，但對創(chuàng)業(yè)來說，可能就是一種“罪”了。

創(chuàng)業(yè)七宗罪是一個(gè)系列專欄，往期內(nèi)容可以點(diǎn)擊以下標(biāo)題跳轉(zhuǎn)閱讀。

善良為什么可能是創(chuàng)業(yè)的“毒藥”丨創(chuàng)業(yè)七宗罪①

決策懶惰可能是災(zāi)難丨創(chuàng)業(yè)七宗罪②

公司發(fā)展“太順了”，往往都會有大風(fēng)險(xiǎn)丨創(chuàng)業(yè)七宗罪③

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