一帆風順的另一面，可能會有大問題了。

每當新年，人們總會收到很多祝福，比較多的祝福則是跟一帆風順、事事順利等相關的詞語。這當然沒有問題，可再多的祝福也無法讓人在新的一年里做到“事事順利”。

尤其對公司來說，事事順利幾乎都不存在，大多數時候所謂的繁榮都是掩蓋住了密密麻麻的問題。而一旦變量發生，繁榮消失，問題會像擰開的水龍頭一樣噴涌而出。

所以，怎么解決這些看上去突如其來的問題就會是每個階段、每個時期需要集中精力去做的事情。

最近幾天，一位創業者朋友來聚，他提到自己面臨最大的問題就是，前幾年太順了。過去幾年，他做的項目針對To B，所以只要綁定幾個大客戶，公司還是活得比較滋潤。可過去幾年加上疫情影響，客戶自己的市場都在萎縮，利潤與營收大幅下降，那么能給到他的預算就更少了。

“老客戶丟失，新客戶開發不利，加上資金周轉緊張，一下子崩潰了。”他說。

他已經裁掉了公司大部分員工，準備春節后重新瞄準新的市場與定位，不管是To B、To C還是什么，核心就是自己不可替代的價值到底是什么。

但是，他總結這些問題時，最大的感觸是：都怪前幾年太順了。

之所以把原因歸結為“太順了”，想必他聯想到了什么或洞察到了什么。畢竟他創業也有四五年，大大小小的事情也經歷一些。可是，過去一年在他看來比過去幾年經歷都多，原因是當公司發展停滯、客戶丟失后，他面臨的問題即使是過去類似的那些問題，仍然讓他棘手。甚至有些時候，他對人性的某些東西比較失望。

這很正常，創業是一場修煉，是一次無比孤獨的旅程。跟那些歡聲笑語相比，背后是一次次站在懸崖峭壁的獨行更會讓自己銘記于心。

這也就解釋了為什么說“太順了”不是好事。尤其是創業剛剛開始“太順了”，要么是人品爆發、運氣好，要么是真正的風險與考驗還沒有來臨。

我記得2018年時，一家知名的投資機構投了深圳一家健康類公司，他們投的是天使階段，沒多久這家公司拿到了A輪融資，而且是大幾千萬元。一下子拿到了這么多錢，所有人的心態都發生了變化。

“最大的危機就是這筆大錢來得太快、太容易了。”這位投資人說。

果不其然，有了這筆錢，創始人給團隊莫名其妙加了很高的薪水，做了很多創新項目，而沒有圍繞最該聚焦的核心產品。當然，這些創新項目都沒有成功，加薪的員工不斷提出新的加薪要求以及破壞規則的要求，最終在2020年疫情到來時，團隊分崩離析，公司發展停滯。

后來，我跟那位投資人喝茶聊天時分析，如果那筆融資來得慢一些、難一些、曲折一些、或者創始人之前的人生經歷坎坷一些，結果可能就不一樣。錢來得太容易，創業之路就“太順了”，心態會發生很多變化。

這樣的例子也在我的身上發生過。

懶熊體育之前完成四輪融資，如果算上我們的投資基金融資算是五輪，而算在一起的金額現在看來也是一個有點夸張的數字。最夸張的，我記得在完成A輪4200萬元融資時，我竟然在月會上說：“我們現在融資的錢，兩年一分不賺也花不完。”

現在想來，確實修煉太淺，我這樣表達到底想傳遞什么信號？是想給大家安全感嗎？是表明自己很牛嗎？還是想證明什么？

果然，沒有多久，我就不斷收到下面人反饋過來的信息，大概意思是：融資這件事很容易，換做其他人也能融這么多。

更主要的，大家都誤解了“融資”這件事，本質上融資不是自己賺的錢，只不過是拿自己的股權與聲譽換取了資金。而那些信任你的資金擁有方，愿意陪你一起成長，大家一起來玩了這么一件成長游戲。實際上，在我看來融資最大的好處是無形中提升了你的溝通協作能力，因為除了處理好公司內部的各種問題外，你必須得擅于處理好投資人關系，尤其是我們有七八位投資方或投資人的情況下。

后來的事情就比較簡單了，由于早期發展太順，趕上46號文件紅利與融資快速完成，團隊也做了很多創新業務。高速的發展，當然也掩蓋了不少問題。尤其是當面臨錢、事、項目等關鍵決策時，會發現不少人的目標并不一致，我們整天開月會、年會甚至是公司文化價值觀所強調的東西，并沒有多少作用。

這經歷了一次次陣痛的調整期，一次次從懸崖絕壁爬坡的過程。

我能借鑒最好的榜樣就是，那些傳統企業家與創業者，因為我們不管經歷什么，那些老一輩的企業家與創業者都經歷無數次了，我們以他們為榜樣就好了。

說白了，創業者到最后就是“聰明人+無比勤奮”。我這一二十年，采訪與接觸的企業家與創業者大多都只做一件事：就是用所有精力，專注去做好自己的公司。

這些人貌似沒有家庭與孩子，貌似沒有假期與周末，貌似沒有其他任何愛好，貌似是一個無比低級趣味的人，貌似視自己的公司為一切。也可以說，是“時代選擇了他（她）”。他們通過年復一年，日復一日，只做那一件事，集中精力，摒棄雜念，最后的結果自然不會太差。

“做股票也一樣，高手和平庸的人的根本區別不是誰能做出正確判斷，而是做出判斷后誰更會傾盡全力。”一位大公司的創始人跟我微信聊天時這樣說。

他說，他之所以能走到今天，他最大的不同是一旦做出選擇與判斷，就會傾盡全力去做，哪怕一敗涂地也不動搖。有意思的是，他每一次傾盡全力去做，結果都還不錯，也就有了現在很多的方法論，這些方法論讓他再去做很多戰略決策時，就無比堅定了。

的確，公司不管處于哪個階段，如果每天都處于解決各種問題時，你可以不用過于焦慮與困擾，這可能是好事。因為發現問題解決問題，總是好事。

要知道，當你發現不了問題，或者沒有一些讓你痛苦的問題出現時，這可能是巨大的危機要到來了。

這并不是危言聳聽。

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