多年后再來回顧，2018注定是中國體育媒體產業關鍵的一年。
這是各個以體育IP為核心的平臺進行整合、格局重構和運營深化的一年。央視借助在世界杯版權上的壟斷優勢重新找回了在一些領域不可撼動的霸主地位。蘇寧體育、愛奇藝體育和虎撲均完成高額融資。咪咕和優酷借世界杯吹響進軍體育視頻內容行業的號角，并通過雄厚的資本實力、闊綽的出手和橫向的結盟迅速跟上節奏。借助NBA立下籃球山頭的騰訊正遭遇競爭對手的步步緊逼，面臨一場激烈的NBA版權保衛戰。與此同時，互聯網體育電視平臺也在不斷深化運營。
央視重回巔峰
在經歷了2015年和2016年被互聯網平臺擠壓所遭遇的版權、人才資流失后，央視從2017年開始不斷收復失地、鞏固強勢地位，包括與國際籃聯簽下一紙9年長約，鎖定十年CBA聯賽電視合同，時隔多年重新擁抱F1和法甲，中超、亞足聯旗下賽事等重大項目也基本從未脫離掌握。
到了2018年，憑借著在世界杯這項全球第一體育賽事全媒體版權上的絕對壟斷地位，央視重回巔峰。
中俄5小時時差、大量場次近乎完美的開球時間、7家中國品牌躋身世界杯三級贊助體系之中，再加上前期“獨家版權絕不分銷”的宣傳口號，讓央視率先收割一輪廣告主。而在世界杯開始前，央視又以高價將帶著自家頻道標、廣告、解說的聲畫信號以及部分節目資源打包賣給了咪咕和優酷。
▲央視借助世界杯重回巔峰。
最終，包括海信、蒙牛、vivo、OPPO以及一眾車企、快消、互聯網品牌在內的約40個廣告主，以及咪咕和優酷分別花費的10億和16億版權采購費，讓本屆世界杯央視總收入最高可能達到70億量級。這相當于2014年巴西世界杯（廣告收入約15億，版權收入約1億）時的至少4倍，遠遠超過互聯網體育電視平臺在本屆世界杯上的收益。
在中國，一個產業的發展，往往遵循著波浪式前進的趨勢。過去幾年，數字媒體在不斷填補此前三十年多年中國體育商業化、付費電視產業化的空白。從長遠看，數字媒體平臺也一定是中國體育產業的未來。不過，就中國大陸現有的特殊體育媒體環境而言，在世界杯、奧運會等這兩個全球最有影響力的非盈利組織旗下賽事全媒體版權的加持下，央視依然是一座無法移動的大山。
互聯網平臺整合
2018俄羅斯世界杯在某種程度上改變了中國體育媒體產業的發展。這不僅僅是因為央視“創新性”的版權“合作”方案，還在于試水世界杯之后，中國移動旗下咪咕、阿里巴巴系的優酷更堅決地參與到體育視頻內容之中。
似乎是受到央視世界杯版權玩法的啟發，蘇寧體育分別與咪咕、優酷達成類似的內容戰略合作。與此同時，蘇寧體育還獲得包括阿里巴巴文娛集團在內的6億美元戰略投資。
在溝通了8個月后，新英體育與愛奇藝也將各自的互聯網體育平臺合并，推出統一的品牌愛奇藝體育，并成立新愛體育作為運營實體。
這背后，是“46號文”之后第一個周期的體育視頻媒體大戰進入下半場——版權基本瓜分完畢，廣泛而成熟的消費人口暫未形成太大規模，運營變現壓力步步緊逼；樂視體育倒下，暴風體育退出，玩家入局門檻提高。能在體育視頻直播領域一戰者，基本也只剩下中國移動、BAT等極少數擁有大用戶基數的平臺了。
▲合作成為這一年互聯網體育電視媒體的一大主題
對于互聯網平臺而言，經過20年的發展，用戶增速減緩，APP拉新困難，爭奪用戶注意力、深耕存量用戶、提升使用時長成為各平臺關注的焦點。基于這樣的背景，最有直播價值、能在極短時間內抓取大量用戶注意力的體育長視頻，在互聯網平臺下一個20年的內容戰略中，地位不斷提高。
在相當長一段時間里，中國互聯網體育媒體市場將從刺刀見紅的爭殺進入以合作為主題的新階段。
在12月18日的媒體采訪中，PP體育副總裁曾鋼也表示，PP體育與咪咕、PP體育與優酷的合作，均共同建立了單獨的團隊、聯運平臺，即PP體育-咪咕聯運中心、PP體育-優酷聯運中心，內容和廣告均進入到上述平臺之中。
愛奇藝體育與新英體育整合后，愛奇藝保證了自身在體育視頻賽道的席位，全新的愛奇藝體育獲得了愛奇藝的平臺、流量支持后，也在融資、內容分發和商業化方面得到一定的收益。
多方合作，無法一蹴而就，需要一個過程。目前而言，無論是PP體育與咪咕、優酷，還是愛奇藝體育與新英體育，稱得上初步成型，但距離最理想的整合目標，比如各個平臺均傾入巨大資源和力量來推廣體育版權內容，進而實現更高商業化收益，還有可供挖掘的價值空間。
NBA版權戰硝煙燃起
2018年末，NBA中國先后公布了與字節跳動、咪咕的合作。兩筆合作均為期一年半，即與騰訊現行NBA周期吻合。
其中，今日頭條、抖音、西瓜視頻獲得NBA短視頻權益，咪咕則獲得中國大陸地區NBA短視頻以及港澳地區部分直播權。
至此，在中國大陸，除了騰訊占據獨家直播權、短視頻以及聯盟通（League Pass），擁有NBA數字媒體內容權益的平臺還包括微博、今日頭條、咪咕這幾家短視頻權益持有者，以及央視等電視版權平臺，以及OTT/互聯網電視玩家百視通。
阿里系天貓也簽了NBA短視頻權益，只是單子量級小，且是以電商驅動，即在天貓平臺上為NBA相關產品帶貨。
NBA與頭條系、微博、咪咕在短視頻領域的合作，尚不足以對騰訊現有的NBA業務構成實質沖擊。但眼下，在騰訊與NBA中國的續約獨家談判期（截至2019年4月份底）之內，接連宣布與新平臺的合作，NBA中國的意圖似乎很明顯，那就是給騰訊施壓，對后者心理上的刺激遠遠大于業務層面的沖擊。
▲關于NBA版權的爭奪已燃起硝煙。
NBA中國手頭最具威力的牌之一，騰訊體育媒體業務未來一大勁敵，恐怕是希望拿下NBA直播權的優酷。
在籃球上，優酷先是通過自制綜藝《這！就是灌籃》滲透到籃球和泛體育用戶圈層，后拿下CBA數字媒體版權。阿里體育則拿下了CUBA七年獨家運營權。在足球上，阿里巴巴文娛集團還以3億美元戰投蘇寧體育，獲得后者包括歐冠、德甲、意甲、中超、亞足聯在內的多項足球內容。
對于NBA版權這項商業價值最高的籃球資源，阿里系也有戰略部署。在投資布魯克林籃網隊后，阿里巴巴執行副主席蔡崇信于今秋加入NBA中國董事會。未來，在NBA中國的決策層面——包括媒體版權分發等重大事務上——蔡崇信或許將產生影響。
阿里系來勢洶洶，雄厚的財力、闊綽的出手、豐富的資源儲備、關鍵的布局、堅定的決心、龐大的平臺規模，不容小覷。
愛奇藝體育恐怕也不甘心充當看客。手里的英超資源將在明年到期，股東當代明誠拿下的亞足聯版權暫未進入播出期，西甲版權與蘇寧體育有約在先，愛奇藝體育同樣對補充版權彈藥充滿渴望。
競爭對手的虎視眈眈，談判對象的步步緊逼，再加上缺少可以替代NBA的頂級版權，騰訊正面臨一場激烈的NBA版權保衛戰。
版權運營深化
除了核心資源的爭奪和橫向的戰略結盟，這一年里，多家互聯網體育電視平臺都在付費會員權益上升級。
騰訊體育分別與阿森納、曼城俱樂部合作，推出了騰訊體育X阿森納、騰訊體育X曼城聯合會員；PP體育與國際米蘭、曼城合作，推出了國米意甲VIP會員。
無論是PP體育國米意甲會員，還是騰訊體育X阿森納、騰訊體育X曼城聯合會員，增量權益主要是俱樂部官方會員禮包（會員卡、紀念品等）、俱樂部官方商城購物優惠、優先購買相關俱樂部中國行門票與偶像近距離接觸，前往現場觀看該俱樂部比賽的機會。
除了上述動作，PP體育在這個賽季還組織了多個球迷團前往英超、意甲、德甲現場觀賽。
▲用戶運營服務將成為互聯網體育電視平臺比拼的重點
從2016-17賽季開始，作為中國大陸地區英超版權源頭持有者，新英體育每年會從付費會員中抽取部分幸運者送至英國現場觀看英超比賽，以作為付費會員的一個特權機會。本賽季，新英體育沒有停下腳步，在和愛奇藝體育整合為統一的愛奇藝體育后，獨家上線了曼城紀錄片《孤注一擲：曼徹斯特城》。全長為8集的紀錄片明顯導向會員，前兩集免費播放，從第三集起需付費會員才能提前觀看，最終紀錄片會完全免費。
各大平臺為球迷提供的不再是簡單的版權投喂，而更多地通過豐富的服務全面深入球迷更多的生活場景當中，包括更佳的媒體端體驗、現場觀賽機會、豪門球隊及球星場外生活內容、特許商品消費服務，甚至與支持球隊和偶像球星的見面等更多元化的需求之中。
而在經歷了此前兩到三年的資本交鋒和版權爭奪后，互聯網體育電視平臺未來比拼的，除了版權布局、用戶基礎和平臺分發實力，還有2C的互聯網用戶運營能力。在高昂的版權成本之下，平臺想要進一步推動會員的銷售和收費業務的增長，就需要向用戶提供差異化的服務。
2018年正在翻篇，2019年即將到來。在未來相當長一段時間內，互聯網體育電視領域還將保持三到四家的競合格局。這種競爭，對平臺來說是綜合性的考驗，既包括對上游核心資源的談判力、掌控力，在2B端自播和分銷的配比專業性，也離不開對下游C端用戶獲取、留存、促活的運營服務能力。
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