1、短視頻爆發(fā)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)有利
#行業(yè)趨勢(shì)#
移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的普及，讓更多人習(xí)慣用手機(jī)看視頻，這給短視頻的流行創(chuàng)造了客觀條件。如今，媒體報(bào)道中頻繁出現(xiàn)短視頻是未來趨勢(shì)的言論，一些內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者開始規(guī)劃短視頻創(chuàng)作。
短視頻為什么會(huì)迎來風(fēng)口？今日頭條創(chuàng)始人張一鳴在頭條號(hào)創(chuàng)作者大會(huì)演講時(shí)認(rèn)為，因?yàn)樵谝曨l的“生產(chǎn)”、“分發(fā)”和“互動(dòng)”3個(gè)環(huán)節(jié)，都發(fā)生了巨大的變化：
生產(chǎn)。視頻制作門檻已降到很低，智能手機(jī)大都已支持1080p的高清視頻錄制，手機(jī)端的剪輯、特效App也已經(jīng)足夠流行，一個(gè)人用一臺(tái)手機(jī)已經(jīng)可以生產(chǎn)出足夠吸引人的內(nèi)容。
分發(fā)。用戶在消費(fèi)內(nèi)容的同時(shí)，會(huì)把一部分內(nèi)容推薦給好友；另一方面，機(jī)器算法的進(jìn)步能讓用戶感興趣的內(nèi)容更精準(zhǔn)地抵達(dá)用戶群。
互動(dòng)。視頻已滲透到了全部場(chǎng)景，一個(gè)人可以利用一切碎片時(shí)間觀看視頻，還可以與其他空間的觀眾進(jìn)行互動(dòng)。
在體育產(chǎn)業(yè)里，也有一些公司嘗到了短視頻帶來的甜頭。北半球CEO王濤表示，里約奧運(yùn)會(huì)期間，霍頓孫楊事件發(fā)生后，北半球創(chuàng)作的短視頻轉(zhuǎn)發(fā)過萬，單日點(diǎn)擊幾百萬，創(chuàng)造了公司紀(jì)錄。
“我們發(fā)現(xiàn)，C端越來越愛利用碎片化時(shí)間看短視頻，B端越來越喜歡在短視頻上投放廣告。這就是我們找到的戰(zhàn)場(chǎng)——通過各種小戰(zhàn)斗，打贏一年這個(gè)大戰(zhàn)爭(zhēng)。算完這筆賬之后，發(fā)現(xiàn)運(yùn)作短視頻一年下來，來的錢會(huì)比嘔心瀝血做幾個(gè)大視頻更多。”王濤說。
體育運(yùn)動(dòng)是一個(gè)注重線下場(chǎng)景的“賽道”，很多東西無法用文字表達(dá)，聲形并貌的視頻能夠彌補(bǔ)文字的不足，展現(xiàn)運(yùn)動(dòng)的魅力。短視頻的爆發(fā)，給體育的發(fā)展提供了很好的基礎(chǔ)條件。
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2、電競(jìng)主題商店讓電競(jìng)更貼近生活
#行業(yè)趨勢(shì)#
開設(shè)主題商店，這對(duì)于足球俱樂部再平常不過了。上個(gè)月，著名電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)Fnatic在倫敦開了一家電競(jìng)主題商店，這就有點(diǎn)新鮮，或許這預(yù)示著一個(gè)新時(shí)代的來臨。
戰(zhàn)隊(duì)的項(xiàng)目主管Erik Londre告訴Gamesindustry，“這是一個(gè)小項(xiàng)目，只是說有可能成功。我們倒沒有百分百的相信它會(huì)成功，但是我們需要去嘗試，并且這很有意思。作為一門生意，我們被曼聯(lián)隊(duì)所啟發(fā)，同時(shí)從Vans的滑板運(yùn)動(dòng)商店得到靈感，大家都在做這樣的事情。”
擁有一家商店可以把電子競(jìng)技更近地帶到生活中。不僅可以傳播職業(yè)電競(jìng)的概念，還使得Fnatic可以近距離接觸到自己的粉絲，這是在電競(jìng)賽事中不一定能做到的。這個(gè)商店才開張一個(gè)月，但是Fnatic戰(zhàn)隊(duì)已經(jīng)在商店里舉行了好幾次線下活動(dòng)，甚至在商店里舉辦活動(dòng)來宣布下一賽季《英雄聯(lián)盟》戰(zhàn)隊(duì)的陣容。
PC廠商Alienware同樣開設(shè)了電競(jìng)主題店。在線下，還有越來越多的電競(jìng)主題網(wǎng)吧、酒吧正在興起，電競(jìng)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)正在逐漸向傳統(tǒng)體育靠近。
3、中國(guó)體育市場(chǎng)缺乏強(qiáng)勢(shì)的體育文化
#行業(yè)觀點(diǎn)#
46號(hào)文件出臺(tái)已兩年，體育產(chǎn)業(yè)很少有像滴滴、今日頭條一樣快速成長(zhǎng)的公司，原因有很多。徐燕勤認(rèn)為有一個(gè)很重要的系統(tǒng)性原因沒有引起重視，那就是中國(guó)體育市場(chǎng)缺乏強(qiáng)勢(shì)的體育文化。
徐燕勤在專欄中寫到，大多數(shù)陷入困境的中國(guó)體育創(chuàng)業(yè)企業(yè)和他們背后的VC對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)都缺乏正確及深刻的理解，也因此他們并沒有用體育企業(yè)該有的方式來做體育企業(yè)。商業(yè)模式對(duì)于體育企業(yè)來說是個(gè)骨架子，而體育文化則是她的核心和靈魂。
什么是體育文化呢？她認(rèn)為體育文化的元素包括了傳統(tǒng)、激情、儀式、內(nèi)在的精神和凝聚力、情感紐帶等等。以中國(guó)與美國(guó)舉例來說，中國(guó)最多人觀看的節(jié)目是一年一度的春晚；美國(guó)收視最高的節(jié)目是一年一度的美國(guó)“春晚”——“超級(jí)碗”，也即美國(guó)國(guó)家美式橄欖球職業(yè)聯(lián)盟的總決賽。每年的“超級(jí)碗”日，美國(guó)人民都好像過大節(jié)一樣，家家戶戶都圍坐在電視機(jī)前，而有生之年去現(xiàn)場(chǎng)觀看一次幾千美金一張門票的“超級(jí)碗”也成了很多美國(guó)人夢(mèng)寐以求的夢(mèng)想。
從中美社區(qū)、校園文化來看，幾百上千所大學(xué)的學(xué)生和校友們大多都是各自學(xué)校球隊(duì)的終生鐵桿球迷，每逢該校進(jìn)軍全國(guó)決賽或全國(guó)錦標(biāo)賽還會(huì)有幾千幾萬的學(xué)生和校友花上幾百上千甚至幾千美金飛赴比賽現(xiàn)場(chǎng)為母校加油。各個(gè)美國(guó)大學(xué)都有自己的吉祥物、啦啦隊(duì)和儀仗樂隊(duì)在各大校隊(duì)比賽中助威助興。每個(gè)學(xué)校還會(huì)有各自精彩的出場(chǎng)儀式。
要打造體育文化，則需要花費(fèi)一定時(shí)間和心血去設(shè)計(jì)去試錯(cuò)去積累去慢慢建立起一整套玩法、體系和傳統(tǒng)的。徐燕勤 (Carrie Xu), 一名中美體育產(chǎn)業(yè)管理工作者，NCAA聯(lián)盟工作的首位中國(guó)官員，曾就職耐克中國(guó)公司。
4、體育產(chǎn)業(yè)核心是非生產(chǎn)型的服務(wù)
#行業(yè)觀點(diǎn)#
體育產(chǎn)業(yè)核心應(yīng)該是非生產(chǎn)型的服務(wù)。也就是通過服務(wù)或者是觀賞獲得了這種消費(fèi)，這才是體育的核心，如果離開這個(gè)再講賺了錢，比如生產(chǎn)跑鞋的人賺錢，做李寧牌或耐克的人賺錢，但是這些不是體育行業(yè)的核心，而是衍生出去的產(chǎn)品。但在中國(guó)，培養(yǎng)一個(gè)觀賞型的體育消費(fèi)市場(chǎng)還需要時(shí)間。
觀賞型指的是各種聯(lián)賽和職業(yè)聯(lián)賽，在中國(guó)有CBA、中超，國(guó)外有英超、NBA等，還有一些是大型的運(yùn)動(dòng)會(huì)、專業(yè)的比賽，通過門票和電視轉(zhuǎn)播，觀賞型可以帶來經(jīng)濟(jì)消費(fèi)。如果是職業(yè)聯(lián)賽，還會(huì)推動(dòng)整個(gè)運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)、培訓(xùn)等。但一個(gè)職業(yè)聯(lián)賽和觀賞型的體育項(xiàng)目是需要相當(dāng)?shù)馁Y本去投資，也需要相當(dāng)?shù)臅r(shí)間去培育。中超有二十年左右的時(shí)間，可是到今天還搞不清楚應(yīng)該怎么走、怎么做，門票收入占收入還是很低，沒有辦法支撐。
通過服務(wù)，指的是體驗(yàn)型的體育。民眾參加跑步、健身、打球等運(yùn)動(dòng)都能夠帶來消費(fèi)。這種消費(fèi)也有一些特性，如果你是一個(gè)培訓(xùn)型的，通常來講需要最核心的東西分別是場(chǎng)地和專業(yè)技術(shù)。而體驗(yàn)型的體育消費(fèi)也有一個(gè)基礎(chǔ)，那就是青少年，也就是學(xué)生。但今天的中國(guó)，學(xué)生還不能把體育作為教育的一部分。學(xué)生基本上沒有空間、時(shí)間和平臺(tái)或者有價(jià)值的動(dòng)力去做體育消費(fèi)，如果沒有這一塊其實(shí)從培訓(xùn)上也很難形成巨大的規(guī)模。體驗(yàn)型是有空間，但是也在考慮怎么釋放消費(fèi)。因?yàn)橄M(fèi)是最重要的，否則就變成投資需求，而不是消費(fèi)需求。李寧在2016年騰訊財(cái)經(jīng)年會(huì)在演講時(shí)說。
5、英超版權(quán)盈利受市場(chǎng)環(huán)境影響大
#聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)#
蘇寧從新英體育手中奪過英超媒體版權(quán)，這對(duì)經(jīng)營(yíng)了多年英超賽事轉(zhuǎn)播的新英體育是一個(gè)打擊。IDG資本李建光表示，新英體育創(chuàng)造出來不只是為了做英超，而是借助英超版權(quán)，在中國(guó)市場(chǎng)探索出一個(gè)運(yùn)營(yíng)體育媒體權(quán)利的可行商業(yè)模式。新英體育可能會(huì)走得慢一些，需要調(diào)整布局，但本質(zhì)上的內(nèi)涵、能力不會(huì)改變。
新英體育手中還有歐足聯(lián)國(guó)家隊(duì)系列賽事（包括2020歐洲杯、2022年世界杯歐洲區(qū)預(yù)選賽）新媒體版權(quán)。
事實(shí)上，經(jīng)營(yíng)英超媒體版權(quán)獲得盈利并不是那么容易。
早在2007年，天盛傳媒拿到英超版權(quán)時(shí)就嘗試付費(fèi)觀看模式，但當(dāng)時(shí)受媒體環(huán)境、支付手段技術(shù)、用戶習(xí)慣等方面因素制約，付費(fèi)模式并不能持續(xù)下去，盈利無從談起。
新英體育接手后，也處于虧錢的狀態(tài)，通過新媒體平臺(tái)版權(quán)分銷、部分比賽在新英平臺(tái)收費(fèi)，地方電視媒體聯(lián)合運(yùn)營(yíng)這樣獨(dú)特的商業(yè)模型帶來的收入并不可觀。直到近兩年，體育產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，新英體育才開始盈利。
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6、找融資：強(qiáng)調(diào)你能帶來的價(jià)值，而不是你自身的能力
#融資方法論#
當(dāng)和投資機(jī)構(gòu)面談時(shí)，重點(diǎn)并不在于你自身或是你的項(xiàng)目多么出眾，而是這些究竟能給投資機(jī)構(gòu)帶來多大利潤(rùn)與回報(bào)。作為創(chuàng)業(yè)者，需要至少要找到一個(gè)能真正說服投資機(jī)構(gòu)與你合作的理由，無論是能帶來更多的客戶，更大的利潤(rùn)，或者是更好的節(jié)省開支。另外還要盡可能詳細(xì)和清楚地闡明這些優(yōu)勢(shì)才能打動(dòng)那些投資機(jī)構(gòu)。
技巧：每次與投資機(jī)構(gòu)的會(huì)面都是學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過程。清楚地表達(dá)你的想法，大膽和明確地告訴他們你想證明你的假設(shè)和方案可行，有條理地說明你的設(shè)想都是非常重要的。有些非常有價(jià)值的意見和反饋都是只能從這些投資機(jī)構(gòu)中才能學(xué)習(xí)到的。另外失敗并不可怕，能發(fā)生的最糟糕的結(jié)果不過是被拒絕，完善你的想法和觀點(diǎn)后仍可繼續(xù)尋找可合作的投資機(jī)構(gòu)。Match-Maker Ventures管理合伙人Dr. Nicolai Sch?ttgen在專欄中寫到。
7、戰(zhàn)略和執(zhí)行力同樣重要嗎？
#企業(yè)戰(zhàn)略#
公眾號(hào)盛盛GO的一篇文章中講，一旦你認(rèn)為同樣重要，創(chuàng)業(yè)者就會(huì)愿意花時(shí)間在執(zhí)行力。因?yàn)榻^大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者就是執(zhí)行力超強(qiáng)，于是在執(zhí)行力上，就會(huì)花越來越多的時(shí)間。但很快，他們又開始在方向的選擇上犯迷糊了。最可怕的是，他可能在一個(gè)不正確的方向花了太多精力。
蘋果前CEO斯卡利提了一個(gè)詞叫（zoom in）抽象和(zoom out )聚焦，前者指從戰(zhàn)略高度看整個(gè)行業(yè)方向，后者指把每個(gè)細(xì)節(jié)做到極致。既能看大局，又能沉下去。世界少有把這二者完美統(tǒng)一的人。
創(chuàng)業(yè)要解決的，就是開放性的環(huán)境下，找到方向。這方面，美國(guó)公司強(qiáng)很多。因?yàn)槊绹?guó)的教育背景鼓勵(lì)個(gè)人開放性思考，而我們從小做的就是封閉型題目。題目答對(duì)，選擇就行。
開放性和封閉性對(duì)人的思維鍛煉，不可同語。前者強(qiáng)于方向，后者強(qiáng)于執(zhí)行。而今天的大環(huán)境，執(zhí)行已經(jīng)被認(rèn)為很重要的前提下，方向反而成為我們最缺的一環(huán)。
總的來說就是執(zhí)行只是基本功。在執(zhí)行非常重要的前提下，找到一個(gè)正確的方向，這是一件更重要的事情。
8、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)員工的兩點(diǎn)態(tài)度
#人才管理#
創(chuàng)業(yè)者不可能只靠自己發(fā)展公司，創(chuàng)業(yè)者并不一定能力很強(qiáng)。因此，組建團(tuán)隊(duì)就顯得非常重要，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該具有多樣性——多元的思想和多樣化的能力。
歡聚時(shí)代（YY）聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO李學(xué)凌給創(chuàng)始者的建議是，要做一件事情，就要找最好的團(tuán)隊(duì)來做。我以前不是這樣想的，我以前的想法是做一件事情要找最便宜的人來做，創(chuàng)業(yè)公司肯定是沒錢的，生存狀況是非常糟糕的，那最好要找到又便宜又能干的人。
Simon Sinek（暢銷書《從“為什么”開始》、《最后吃才是好領(lǐng)導(dǎo)》作者）在接受《企業(yè)家》采訪時(shí)對(duì)創(chuàng)業(yè)者管理員工提供了兩點(diǎn)建議。
1、給員工一個(gè)工作的理由，而不只是一個(gè)工作的場(chǎng)所。我們當(dāng)中的絕大多數(shù)都說不出“我愛我的工作”。如果我們跟朋友一起出去吃飯，有人談起對(duì)現(xiàn)在工作的喜愛，通常來說大家的反應(yīng)都是“你太幸運(yùn)了”。為什么對(duì)我們來說在工作中獲得成就感、找到意義、獲得滿足會(huì)像中了頭彩一般？為什么我們之中只有極少數(shù)才有這種“幸運(yùn)”？這是不對(duì)的。
如果我們給員工一個(gè)來工作的理由，他們將分享給我們他們的辛勞、血汗與淚水。他們將會(huì)展現(xiàn)出他們的工作積極性與熱情，呈現(xiàn)出最好的工作狀態(tài)，不是因?yàn)樗麄儾坏貌怀尸F(xiàn)這些，而是他們自己想這么做；如果我們給員工一個(gè)來工作的理由，他們將會(huì)暫時(shí)將個(gè)人主義擱置一邊，尋找方法實(shí)現(xiàn)我們的共同愿景；如果我們給員工一個(gè)來工作的理由，他們將會(huì)熱愛他們的工作。
2、在批評(píng)員工之前，我們必須試著給予理解。指出他們的錯(cuò)誤之前先問問他們是不是最近狀態(tài)不太好。USMC的Lt. Gen. George Flynn有一個(gè)判斷領(lǐng)導(dǎo)好壞的簡(jiǎn)單測(cè)試。如果他們?cè)儐栆恍┤怂麄冏罱^得如何，那么他們是真誠(chéng)地關(guān)心這些人。幫助員工在他們最佳的自然狀態(tài)下工作的領(lǐng)導(dǎo)才是最關(guān)心員工的領(lǐng)導(dǎo)。讓我們?cè)谥肛?zé)之前先關(guān)心員工并給予理解。這種積極的影響將是持久而深遠(yuǎn)的，不僅關(guān)乎員工如何評(píng)價(jià)他們的工作，也關(guān)乎他們?cè)诠ぷ髦械谋憩F(xiàn)。
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