懶熊商業(yè)評(píng)論是懶熊體育新推出的一項(xiàng)專題。內(nèi)容涉及體育產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)、企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)思路、創(chuàng)投觀等，每一條都獨(dú)立的觀點(diǎn)，最適合日常生活中的碎片化閱讀。每周更新一期，希望對(duì)您有所有啟發(fā)。

本期內(nèi)容

阿里體育這一年在做什么

運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品市場(chǎng)未來(lái)機(jī)會(huì)很大

樂(lè)視體育轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

捷安特如何平衡電商與經(jīng)銷商

企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新力的五點(diǎn)

A輪與種子輪在投資人眼中的區(qū)別

為什么做電商的人都想做內(nèi)容

美國(guó)體育人才是怎樣培養(yǎng)出來(lái)的

本文3075字，閱讀時(shí)間約9分鐘

1、阿里體育究竟在做什么？

#大公司戰(zhàn)略#

如今，體育產(chǎn)業(yè)很火，大企業(yè)都爭(zhēng)相布局，樂(lè)視到處去買賽事媒體版權(quán)，想做中國(guó)的ESPN；騰訊從NBA切入，把體育當(dāng)做全平臺(tái)的一個(gè)品類來(lái)做；萬(wàn)達(dá)的玩法是買俱樂(lè)部、入股盈方、買下鐵人三項(xiàng)、引入高級(jí)人才......

相比之下，阿里體育的定位卻讓大家看不太懂。阿里體育成立一周年以來(lái)究竟做了些什么？最近，阿里體育CEO張大鐘在接受懶熊體育的專訪時(shí)講了阿里體育的戰(zhàn)略布局。

首先是做IP，一方面自創(chuàng)IP，創(chuàng)辦了WESG世界電競(jìng)運(yùn)動(dòng)會(huì)，同時(shí)又跟IESF國(guó)際電子競(jìng)技聯(lián)盟形成排他性的合作，跟國(guó)際拳擊聯(lián)盟的合資，獲得長(zhǎng)時(shí)期在拳擊項(xiàng)目的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)權(quán)益；另一方面買買買，協(xié)助阿里巴巴冠名贊助了世俱杯，購(gòu)買了奧運(yùn)會(huì)的版權(quán)等。然后下一步將是以IP為核心，形成一個(gè)可以廣泛接入合作伙伴的平臺(tái)。

懶熊說(shuō)：

做平臺(tái)，這很阿里。在之前看到的一篇講騰訊與阿里投資策略有什么區(qū)別的文章，文中講阿里擁有強(qiáng)大的流量變現(xiàn)能力，它的投資傾向于控股或收購(gòu)，將流量入口掌握在自己手中；而騰訊則傾向于占少量股權(quán)就行，因?yàn)樽畲蟮牧髁咳肟诰褪球v訊自己的平臺(tái)，被投的公司更需要依靠騰訊的流量。

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2、運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品市場(chǎng)未來(lái)機(jī)會(huì)很大

#行業(yè)趨勢(shì)#

當(dāng)你運(yùn)動(dòng)完后，滿頭大汗的跑進(jìn)便利店尋找一瓶水，你會(huì)發(fā)現(xiàn)貨架上放滿了琳瑯滿目的功能性飲料。這是近幾年才會(huì)有的現(xiàn)象，未來(lái)也會(huì)越來(lái)越多。

調(diào)查機(jī)構(gòu)聯(lián)合市場(chǎng)調(diào)查（Allied Market Research）曾發(fā)布了一份名為《世界運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品市場(chǎng)——2014—2020機(jī)會(huì)與預(yù)測(cè)》的報(bào)告，估計(jì)2020年全球運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品市場(chǎng)將達(dá)到336億美元的市場(chǎng)總額，從2015年到2020年的年復(fù)合增長(zhǎng)率將高達(dá)7%。北美地區(qū)在2014年占全球運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品市場(chǎng)份額47%。

但國(guó)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)與國(guó)外有很大的差距。光合教練首席科學(xué)官漓叔對(duì)懶熊體育表示，中國(guó)的運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品市場(chǎng)發(fā)展很快，但目前仍主要以模仿國(guó)外產(chǎn)品為主，創(chuàng)新不夠。他舉例說(shuō)，同樣是補(bǔ)糖產(chǎn)品，國(guó)外著名品牌生產(chǎn)的營(yíng)養(yǎng)品能做到補(bǔ)糖的速度快，同時(shí)血糖水平穩(wěn)定，并且保持的時(shí)間長(zhǎng)，而國(guó)內(nèi)產(chǎn)品效果則相對(duì)較差，主要原因是不同長(zhǎng)度鏈的多糖配比不夠合理。中國(guó)的多數(shù)自主產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品主要是和中醫(yī)、中藥結(jié)合的抗氧化、補(bǔ)氣、安神、滋陰、補(bǔ)血等促恢復(fù)的食品藥品，大多效果微弱或起效偏慢。

懶熊說(shuō)：

在國(guó)務(wù)院“46號(hào)文件”中，除了體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模在2025年達(dá)到5萬(wàn)億的目標(biāo)之外，還有一個(gè)目標(biāo)是“經(jīng)常參加體育鍛煉的人口”達(dá)到5億。按照“每周參加體育鍛煉3次以上，每次鍛煉30分鐘以上”的標(biāo)準(zhǔn)，假使這些經(jīng)常參加體育鍛煉的人群每次鍛煉需要1瓶運(yùn)動(dòng)飲料，按一年52個(gè)星期計(jì)算，每年這部分市場(chǎng)需求也將達(dá)到780億瓶！

3、樂(lè)視體育的戰(zhàn)略調(diào)整，轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

#大公司戰(zhàn)略#

最近，樂(lè)視體育在人事上做出了重大調(diào)整，前卡夫亨氏集團(tuán)中國(guó)首席財(cái)務(wù)官孫冶、前李寧CEO 張志勇先后加入并擔(dān)任要職，這兩位在運(yùn)營(yíng)方面都很有經(jīng)驗(yàn)，這意味著樂(lè)視體育開(kāi)始調(diào)整戰(zhàn)略方向。

近兩年以來(lái)，樂(lè)視體育瘋狂的收購(gòu)賽事版權(quán)，拿下了包括中超、歐冠、英超、意甲等300多項(xiàng)體育賽事版權(quán)。最近國(guó)足參加的世預(yù)賽12強(qiáng)賽，樂(lè)視體育擁有大陸地區(qū)全媒體獨(dú)家版權(quán)，連央視也從樂(lè)視體育購(gòu)買12強(qiáng)賽事版權(quán)。

面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的改變和企業(yè)發(fā)展的要求，樂(lè)視體育不得不將戰(zhàn)略從野蠻生長(zhǎng)調(diào)整為精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，也需要向投資方以及更上游的IP和版權(quán)擁有方證明自己的商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。

8月中下旬，樂(lè)視體育搬了新家，在喬遷新址致辭中，雷振劍說(shuō)，“要重新學(xué)習(xí)如何把運(yùn)營(yíng)做到極致，迎來(lái)自己的‘二次創(chuàng)業(yè)’。” 

懶熊說(shuō)：

盡管花了這么多錢收購(gòu)版權(quán)，看上去很財(cái)大氣粗，但商業(yè)的本質(zhì)是盈利，樂(lè)視體育必須要想辦法通過(guò)自己的運(yùn)營(yíng)、渠道將已經(jīng)買回來(lái)的賽事版權(quán)賣出去，再多的錢也有花完的時(shí)候。

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4、當(dāng)電商與線下經(jīng)銷商發(fā)生沖突時(shí)，捷安特是如何平衡的？

#運(yùn)營(yíng)思路#

電商化是很多傳統(tǒng)企業(yè)尋求營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)的方式，但擁有眾多經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)走這條路卻不容易，處理不當(dāng)甚至?xí)o經(jīng)銷商制造競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，造成經(jīng)銷商不滿。如果平衡電商與線下銷售渠道呢？這或許可以跟捷安特學(xué)習(xí)。

捷安特在構(gòu)建線上渠道時(shí)，讓經(jīng)銷商也參與了過(guò)來(lái)。顧客在網(wǎng)上買自行車，車輛并不會(huì)直接寄給顧客，而是先寄給經(jīng)銷商裝配后再交到顧客手中，這樣經(jīng)銷商也獲得了顧客進(jìn)店的銷售機(jī)會(huì)，讓他們不至于脫離銷售環(huán)節(jié)。并且，在捷安特的天貓旗艦店中，不會(huì)擺上熱銷的車型。

懶熊說(shuō)：

中國(guó)傳統(tǒng)文化提倡的三分法看待事物，除了對(duì)與錯(cuò)，真與假，正與反，還有第三面。電商的發(fā)展是未來(lái)趨勢(shì)，但勢(shì)必會(huì)對(duì)傳統(tǒng)渠道構(gòu)成沖擊，如何平衡二者的關(guān)系，在電商發(fā)展的同時(shí)讓傳統(tǒng)渠道保持活力，是每個(gè)品牌必須深思熟慮的問(wèn)題。

5、企業(yè)如何培養(yǎng)創(chuàng)造力？

#創(chuàng)新思維#

在當(dāng)下激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想取得成功，創(chuàng)新無(wú)疑是非常重要。如何才能讓企業(yè)培養(yǎng)出創(chuàng)新的能力呢？哈佛商學(xué)院采訪了數(shù)百位創(chuàng)新者以及近5000名企業(yè)高管，研究了創(chuàng)新者與典型企業(yè)高管之間的思維差異，得出五種奠定創(chuàng)新的探索技能：聯(lián)想、觀察、提問(wèn)、社交與嘗試。

首先，創(chuàng)新者都擅于關(guān)聯(lián)性思維，或者簡(jiǎn)單地聯(lián)想。他們會(huì)將看似毫不相干的問(wèn)題與想法聯(lián)系起來(lái)，合成新想法。事實(shí)證明，其實(shí)大部分問(wèn)題都曾經(jīng)被人解決過(guò)，只不過(guò)環(huán)境不同罷了。

其次，創(chuàng)新者善于觀察事物，然后提出問(wèn)題，挖掘引發(fā)問(wèn)題的本質(zhì)原因。

社交也是創(chuàng)新者開(kāi)拓想法的方式之一，通過(guò)與不同背景或不同經(jīng)歷的人交流，能夠增加創(chuàng)新者們獲得有益見(jiàn)解的可能性。

最后，創(chuàng)新者們都在不斷地嘗試，用數(shù)據(jù)來(lái)反復(fù)驗(yàn)證自己的想法，不斷地去打破原有的思維禁錮。

懶熊說(shuō)：

找到問(wèn)題的核心很重要。蘋果公司的成功就與它的這項(xiàng)能力有關(guān)。喬布斯曾說(shuō)：“成功的鑰匙，在于找出問(wèn)題所在，然后再尋求美妙且優(yōu)雅的解決方案。”

6、投資人投A輪與種子輪時(shí)的 視角有什么區(qū)別？

#創(chuàng)投觀#

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)基本都不花創(chuàng)業(yè)者自己的錢，沒(méi)錢就找投資人融資。投資人要投你，看中的是你的未來(lái)前景。但是很多創(chuàng)業(yè)者不知道的是，不同輪次，投資人的視角都是有區(qū)別的。

Y Combinator創(chuàng)始合伙人Jessica Livingston在女性創(chuàng)始人年度會(huì)議上說(shuō)，種子投資人看的是“希望”，A輪投資者看的是公司的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。他們清楚地知道，VC的回報(bào)大多集中在大贏家。因此，只有當(dāng)公司清晰地展現(xiàn)出贏家路徑時(shí)，他們才會(huì)想投你，并且還可能付一個(gè)高價(jià)。而即使公司是在一條正確的路上，但仍處于從“希望”向“業(yè)績(jī)”的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，他們不會(huì)投資。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司是處于正確道路的半道中，還是走在一條錯(cuò)誤的道上，并沒(méi)有太大的區(qū)別。

Y Combinator是美國(guó)一家以投資種子階段初創(chuàng)公司為業(yè)務(wù)的創(chuàng)投公司，投資過(guò)的公司超過(guò)1000家，其中Dropbox、Airbnb等成為了獨(dú)角獸公司。

懶熊說(shuō)：

“一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司是處于正確道路的半道中，還是走在一條錯(cuò)誤的道上，并沒(méi)有太大的區(qū)別。”這樣一條冷酷而又符合市場(chǎng)規(guī)律的規(guī)則，很多創(chuàng)業(yè)公司不是不明白，只是不愿意面對(duì)。

7、為什么做電商的人都想做內(nèi)容？

#運(yùn)營(yíng)思路#

頭條號(hào)市場(chǎng)總監(jiān)劉晨在新榜內(nèi)容電商主題論壇上表示，內(nèi)容其實(shí)是一種分配流量的權(quán)力，當(dāng)你創(chuàng)造一種稀缺的內(nèi)容，別人在其它地方體驗(yàn)不到的內(nèi)容時(shí)，消費(fèi)者就會(huì)聚集到你這個(gè)地方來(lái)，這就是一種分配流量的權(quán)力。我們?yōu)槭裁匆@取分配流量的權(quán)力？是因?yàn)槲覀儾幌胫Ц赌敲锤叩某杀荆?dāng)一個(gè)商圈已經(jīng)有足夠多的商戶，當(dāng)一個(gè)平臺(tái)上有足夠多賣家的時(shí)候，我們獲取流量成本會(huì)越來(lái)越高，所以要通過(guò)其它的方式來(lái)獲取流量。

用爆款內(nèi)容打破平臺(tái)對(duì)流量的壟斷，是現(xiàn)在所有做內(nèi)容的人想做電商，或者所有想做電商的人都想做內(nèi)容的一個(gè)根本原因。人們不需要再依賴于平臺(tái)，我們靠自己的內(nèi)容就能決定流量。

懶熊說(shuō)：

可以說(shuō)，眼下互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)生的一切爭(zhēng)奪都是為了流量，無(wú)論購(gòu)買媒體版權(quán)、買俱樂(lè)部，只有當(dāng)流量到了你這兒，你才有機(jī)會(huì)將其變現(xiàn)，不然一切都是空談。

8、美國(guó)體育人才培養(yǎng)主要靠各大高校

#企業(yè)管理#

無(wú)論在奧運(yùn)競(jìng)技，還是在全民參與方面，美國(guó)都是公認(rèn)的體育強(qiáng)國(guó)。那么，美國(guó)人是怎樣培養(yǎng)出邁克爾·喬丹、阿倫·艾弗森這樣的頂尖體育人才呢？留學(xué)雜志的一篇文章《體育生去留學(xué)，前景如何？會(huì)遇到哪些障礙？這篇文章告訴你答案》給了答案。

美國(guó)體育人才的培養(yǎng)主要靠各大高校。從本科課程開(kāi)始，美國(guó)大學(xué)的體育管理專業(yè)就開(kāi)始強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的重要性，到了研究生階段，更加強(qiáng)調(diào)“職業(yè)”屬性。全美體育產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)排名第一位的俄亥俄大學(xué)體育產(chǎn)業(yè)管理碩士的就讀學(xué)生，平均年齡為33歲，平均有8年的體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷。這些學(xué)生基本都處在職業(yè)生涯的中期，回校讀書帶有極強(qiáng)的目的性，而大學(xué)提供的課程也更加貼近實(shí)?踐。

同時(shí)，美國(guó)開(kāi)設(shè)體育類課程的高校和社會(huì)體育組織的結(jié)合也十分緊密。7年前，佛羅里達(dá)大學(xué)和南加州大學(xué)已經(jīng)開(kāi)始了和福克斯體育的合作，組建了福布斯體育學(xué)院項(xiàng)目，試圖搭建從教室到真實(shí)世界的橋梁，目前這一項(xiàng)目的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，已拓展至27所學(xué)校。

美國(guó)有很多不同程度大小的體育機(jī)構(gòu)、組織和研究院，他們會(huì)不間斷地雇傭一定數(shù)量的體育人才為公司注入新鮮血液。學(xué)生們?nèi)绻胍@得一個(gè)職位，就需要不斷地努力，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)非常激烈，而一份出色的實(shí)習(xí)經(jīng)歷會(huì)對(duì)他們?nèi)蘸笤隗w育行業(yè)的發(fā)展有所幫助。

這種方法取得的效果也很顯著，俄亥俄大學(xué)50多年間就為體育界輸送了超過(guò)1400位精英人才。

懶熊說(shuō)：

21世紀(jì)什么最值錢？人才。不管是對(duì)于一個(gè)國(guó)家還是一家公司，高效的人才培養(yǎng)體系都是極大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而對(duì)人才的合理利用，則是成為偉大的關(guān)鍵因素。