為什么運動康復市場投資少，高校設電競專業有哪些難點？| 懶熊商業評論

2016-10-14 特別策劃懶熊商業評論

懶熊商業評論是懶熊體育新推出的一項專題。內容涉及體育產業的趨勢、企業管理、運營思路、創投觀等，每一條都獨立的觀點，最適合日常生活中的碎片化閱讀。每周更新一期，希望對您有所有啟發。

本期內容

為啥運動康復市場投資少？

王健林盯上羽毛球，他是怎么打算的

2017年高校將設立電子競技專業

茵寶回歸中國后都做了些什么

電商也能挖掘用戶需求

生意與事業在投資人眼中有什么不同

阿里巴巴早期招人的策略

怎么讓員工創意源源不斷？

本文3220字，預計閱讀時間9分鐘

1、運動康復市場都有哪些難點？

#行業趨勢#

最近，一家做運動康復的初創公司健行者獲得了天使輪融資，在運動康復領域比較罕見，這與倍受資本關注的大體育產業有些反差。是什么原因呢？懶熊體育采訪了這家公司的創始人，從中總結出一些原因。

1、服務難以標準化，很多公司依靠其中幾個康復師，缺少人才配備很大程序上影響店面擴張速度。

2、人才培養難，運動康復沒有可復制性的治療體系，這項職業強調實踐，康復師的水平依賴于多年經驗的積累。

3、消費者認可度低，大多數運動愛好者第一選擇還是大型醫院，即使是選擇初創公司，他們更多也是沖著一兩個康復師的技術來的。

4、高校開設的運動康復專業較少，即使是這個專業的學生，他們很多畢業后也不愿意從運動康復這種帶有服務性質的工作，并且康復師的地位也遠不如醫生。

相關閱讀：健行者獲天使投資，運動康復市場為何至今才有融資事件？

懶熊說：

無論是選擇大型醫院還是初創公司，消費者看的還是療效，買錯東西只是浪費錢，治療搞錯了那就可能影響終身。所以，運動康復市場的發展更需要的是優秀的人才。

2、王健林盯上羽毛球，頻繁投資體育有什么打算？

#大公司#

近年來，萬達布局體育產業一步步的實施著，繼足球、籃球、自行車、鐵人三項等運動后，旗下盈方體育傳媒集團成為世界羽聯全球獨家商業合作伙伴，將和世界羽聯在2017-2025年間展開戰略合作。萬達獲得BWF旗下賽事全媒體版權、電視制作權及商業開發權。

雖然羽毛球的影響力、商業化程度不及足籃球，但極低的運動門檻，巨大的消費市場讓這項運動很有投資的價值。

事實上，萬達投資體育產業也有一套自己戰略。在《經濟觀察報》的一篇口述文章中，王健林說：“表面上看我是在買體育產業，其實從深層次來看，我們是想通過體育產業把旅游等相關產業做得更大。”

從某種意義上說，萬達的棋盤建立在中國社會消費升級的大背景之下。王健林希望通過體育、旅游娛樂、商場消費、金融服務來控制人流量，從而將其轉化為對公司產品和服務的消費。

相關閱讀：王健林并不打算收手，這回萬達盯上的是羽毛球

懶熊說：

布局未來，這就是大企業做事業的思維，這點可以結合第6條一起看一下。

3、高校設立電子競技專業會出現哪些問題？

#行業觀點#

9月初，教育部發布了關于做好2017年高等職業學校擬招生專業申報工作的通知，其中“電子競技運動與管理”出現在了13個增補的專業中。

10年前，電子游戲還被人們視為洪水猛獸，如今電競卻要進入高校，不少人聲稱電競將迎來崛起。但事實卻不是那么美好，電競設立專業后依然面臨著一系列問題。

知乎日報的一篇文章說，這其中最根本的一個原因是電子游戲的更迭速度極快。傳統體育項目幾十年也不會有大的變化，而一款電子游戲的生命周期很難超過10年。

試想一下，一個懷揣著電競夢的少年在校園里辛辛苦苦學了幾年《英雄聯盟》等 MOBA 游戲相關知識和戰術經驗，但跨出校門時人們卻已經開始關注《CF2》，《英雄聯盟》已經成為昨日黃花，想必那位少年彼時的心情肯定是無比復雜的。

可能也是由于這樣的原因，國內首個電競專業重點放在了管理上。除此之外，教什么和誰來教同樣是個難題，電競只有十幾年的歷史，業內沒有通用且完整的職業與項目的規范，市面上也根本沒有可用來作教材的書籍。

懶熊說：

教電競管理是對的，游戲會更迭，但組織賽事、運營賽事，以及管理戰隊的能力則是通用的。即使是轉到一款全新的電競游戲，這些能力也能夠快速遷移到新項目中。

4、茵寶回歸中國后都做了些什么？

#大公司#

茵寶，一個擁有92年歷史的運動品牌，它是70、80后球迷的回憶。在2013年，茵寶退出了中國市場，而今年，它又回來了。

最近，歐文與茵寶再度牽手，雙方將在未來三年展開深度合作。選擇歐文還是源于雙方的氣質相投，一個忠誠的英倫紳士和一個專注的英倫品牌再度結合，足夠美滿，足夠動人。

茵寶回歸中國后主要有兩類產品，一是足球類，二是時尚生活類，主要瞄準的用戶年齡段在18~30歲。

在線上方面，由美和美創代理運營，8月份上線了天貓旗艦店。茵寶也將參加即將到來的雙11活動，除了優惠策略外，歐文也將參與到推廣中。

線下方面，截止九月底，在西安、成都、石家莊等核心城市開設共計10來家線下店，到年底還將打開北京市場，屆時預計總數接近20家，明年計劃開到200家。目前已開線下店全部為茵寶品牌直營，從明年開始或考慮部分聯營。

相關閱讀：代言+銷售分成簽約歐文三年，茵寶回歸中國5個月后加速奔跑

懶熊說：

運動鞋服時尚化、生活化是近年來的一個趨勢，從耐克、阿迪達斯和UA的一些變化就能看出。今年七月份，耐克推出的詹姆斯和杜蘭特新款球鞋銷量下滑了12%。而阿迪達斯 Stan Smith的復古網球鞋和侃爺的椰子鞋不斷成爆款。NPD集團去年的報告也稱，專業運動鞋銷售在下滑，休閑和復古鞋帶來了增長。

5、電商不僅僅是賣貨，也能挖掘用戶需求

#運營經驗#

2010年，李寧宣布轉型后一度陷入困境，而后在李寧本人回歸后，公司才出現好轉，扭虧為盈。其中，李寧改革的一大重要板塊是重塑零售體系。

針對電商這一塊，從2014年開始，李寧電商就開始調整自營占比，由此前的40%增加至80%，未來仍將維持較大比重。他的其中一個目的就是為了更直接地獲取數據。

對李寧而言，電商的意義并不只是營收規模和毛利率，而是搭建一套挖掘消費者需求的運營體系。李寧在接受《天下網商》采訪時說：“雖然電商成本越來越高，但還是有承受能力和發展空間。我理解的零售核心是預測，而電商可以通過與用戶的緊密互動，捕捉潛在的消費數據。這是我最看重的，但包括李寧在內，很多電商在這一塊都做得不足。”

懶熊說：

線上銷售還有一個優勢是企業能夠根據市場的變化，快速調整自己的戰略。

6、生意與事業，投資人更看重哪個方向？

#創投觀#

有的人創業，將它看成生意，傾向于不燒錢，從一開始就自我造血；有的人則相反，將創業看成事業，往往傾向于先砸錢，求長遠回報。那么投資人是怎么看的呢？

公眾號領投邦一篇文章中的觀點值得參考。一個生意在早期是很容易成功的，但天花板非常明顯且無法突破；而一個事業在早期是非常艱難的，需要在打磨產品、構建核心競爭力和門檻上花費精力。

生意思維的項目不會是投資人看重的方向。當然生意可以轉換成事業，在早期掙錢并不可恥，但要看創業者思維的轉換，他如果有先見之明、前瞻意識，就可以邊掙錢邊投入，一邊造血一邊失血，把造血的資金和資源投入到下一輪研發中去；通過生意的模式去摸清楚商業邏輯。

早期想清楚以后資本在這個階段對創業的幫助會比較大。早期資本不會過度關注短期盈利，會給創業者一定的時間去構建你的優勢，去達成能夠快速成長的產生盈利的一個體系。

懶熊說：

投資人最希望看到的是指數增長的回報，生意思維往往只能夠賺小錢，缺少撬動整個行業的能力。滴滴一年燒幾十億，樂視體育買下了300多項賽事版權，但他們依然融資不斷，未來才更重要。

7、阿里巴巴早期招人的策略——靠文化

#企業管理#

創業公司最重要的是什么，是人才。很多初創公司在招聘時都會遇到這樣的情況，來面試的人經驗不足，優秀的人才不愿意來。即使是花上三五萬聘請了一位牛人，他也會覺得公司前景渺茫，自己的價值觀與公司相差較大而離開。

公眾號怒馬一篇文章講了阿里巴巴在01，02年時的招人策略，基本都是靠企業文化來吸引人才。

文章說一家企業文化很棒的公司，很少是通過HR招人的，一般都是部門主管。他會去描述這個企業的使命，愿景和價值觀，他是通過吸引人才，而不是靠錢去收買人才。假設你的公司只是在做一門生意，而員工和你更多的是契約關系（勞動關系），那么他的積極性，他的忠誠度一定是不高的。阿里初期靠的不是錢，是價值觀，理念的認同來吸引人。

懶熊說：

創始人的人格魅力也是招攬優秀人才的法寶。

8、Supercell的去中心化管理

#企業管理#

Supercell，一家世界上知名的游戲開發公司，旗下的手游《部落沖突》、《皇室戰爭》風靡全球，這離不開員工的創意，是什么讓他們保持足夠多的創意呢？我想其中一個原因就是他們先進的管理手段。

公眾號藍狐筆記一篇文章中說，Supercell采用了去中心化的分布式的組織模式去管理。

首先，從公司結構上進行保證，公司的結構由各個獨立單元組成，員工也有決策權。

第二，管理層不是自上而下指揮的角色，而是服務角色，為公司成員提供良好的文化和工作環境。

第三，精悍團隊。團隊成員短小精悍，只需關注項目本身，不用考慮其他方面的因素，不用考慮管理層，不用考慮辦公室政治。

第四，處理好自由和責任的關系。項目開發可以自由發揮，但同時也要做出成果。沒有成果，團隊也承擔責任。

第五，專注。每個團隊保持專注一個項目。

第六，速度。產品如果要失敗，要快速失敗，學會止損。失敗的經驗教訓要在公司內部分享，讓其他團隊也能學到其中的教訓。如果失敗能學到東西，甚至可以開香檳慶祝。這就是真正的學習型組織。