懶熊商業(yè)評(píng)論，內(nèi)容涉及體育產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)、企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)思路、創(chuàng)投觀等，每一條都是獨(dú)立的觀點(diǎn)，最適合日常生活中的碎片化閱讀，希望對(duì)您有所幫助。
本期內(nèi)容
體育資訊應(yīng)用活躍用戶增長(zhǎng)快
什么樣的品牌更容易成功
新三板體育公司最多的領(lǐng)域
體育產(chǎn)業(yè)最核心的是中超、CBA等體育聯(lián)盟
廣場(chǎng)舞創(chuàng)業(yè)的四大新玩法
高效工作人士更加關(guān)注目標(biāo)而非任務(wù)
機(jī)器學(xué)習(xí)正在改變市場(chǎng)營(yíng)銷的方式
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1、體育資訊應(yīng)用活躍用戶增長(zhǎng)快
#行業(yè)趨勢(shì)#
據(jù)Analysys易觀發(fā)布的2016中國(guó)體育資訊市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告中顯示：
2016年1-7月，從幾大垂直類資訊的活躍用戶表現(xiàn)來看，體育類資訊的增長(zhǎng)更為明顯。汽車、財(cái)經(jīng)類資訊用戶增速放緩或下滑，這與這些行業(yè)媒體競(jìng)爭(zhēng)程度較高，潛在用戶數(shù)量減少有關(guān)。
而體育資訊尤其是垂直類體育資訊，如足球、籃球等，易于聚攏大量用戶，用戶間通過共同喜愛的球隊(duì)或賽事實(shí)現(xiàn)更好的互動(dòng)，從而保證了用戶的使用黏性，進(jìn)而提高了活躍用戶的增速。
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2、什么樣的品牌更容易成功？
#戰(zhàn)略#
公眾號(hào)紀(jì)源資本近日發(fā)布的一篇文章中講：
容易成功的品牌要符合三個(gè)要素，其一，要切中新需求，面向中產(chǎn)階級(jí)用戶，而不是特別富裕的奢侈品用戶。其二，擅長(zhǎng)運(yùn)用新媒體，特別是網(wǎng)紅資源，可以快速積累人氣。其三，要有獨(dú)特的技術(shù)，不一定是高科技，也可能是供應(yīng)鏈，獨(dú)特的壁壘能保證在發(fā)展過程中不那么容易被復(fù)制，都可能取得成功。
懶熊說：
消費(fèi)升級(jí)后，原有的產(chǎn)品不能滿足中產(chǎn)階級(jí)，市場(chǎng)上產(chǎn)生了新的需求，尤其在體育產(chǎn)業(yè)里，高品質(zhì)的觀賽體驗(yàn)、有趣的線下活動(dòng)等成了體育迷的新需求。
3、新三板體育公司最多的領(lǐng)域
#行業(yè)趨勢(shì)#
在懶熊體育產(chǎn)業(yè)智庫推出《新三板體育公司系列報(bào)告（第一版）》中，對(duì)50家新三板的體育公司進(jìn)行了分類，其中體育場(chǎng)建造及運(yùn)營(yíng)類以11家公司的數(shù)量成為新三板體育公司最多的領(lǐng)域之一。
而在這11家公司中，直接涉及體育場(chǎng)館（地）及內(nèi)部設(shè)施設(shè)計(jì)建造的公司有七家。有趣的是，泛華體育、綠茵天地、中智華體、星奧股份這4家公司，在業(yè)務(wù)上都有著相互的交叉和聯(lián)系。從背景來看，這些公司大多現(xiàn)在或者曾經(jīng)有著濃重的政府背景，側(cè)面反映出當(dāng)下中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的核心“基因”。
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4、體育產(chǎn)業(yè)最核心的是中超、CBA等體育聯(lián)盟
#行業(yè)觀點(diǎn)#
懶熊體育創(chuàng)始人韓牧在他的一篇專欄中發(fā)表了這樣的觀點(diǎn)：
早期很多投資過于投機(jī)心理，他們看到體育行業(yè)火熱了，對(duì)其發(fā)展有了一種樂觀預(yù)估。所以很多基金設(shè)置的年限大多3+2，甚至是1+1。但在體育行業(yè)，必須得有長(zhǎng)線準(zhǔn)備，公司的發(fā)展很多時(shí)候低于預(yù)期，投資人得有足夠的實(shí)力與耐心來等待，而不是一口就吃成個(gè)胖子。
最近，樂視體育也出現(xiàn)這個(gè)問題，想必大家都看到了，甚至很多人會(huì)討論樂視體育的生與死。實(shí)際上，不管是支持生還是死的人，我們都可以換一種角度來看看，就是在未來10年，樂視體育到底在體育產(chǎn)業(yè)占比多大。
顯然，在美國(guó)占比最大的是四大體育聯(lián)盟，然后是圍繞職業(yè)體育的媒體、周邊產(chǎn)品等，以此掀起大眾體育消費(fèi)的熱潮。在中國(guó)同樣如此，在未來10年，中國(guó)的中超、CBA等幾大體育聯(lián)盟也是最核心，這些能否成功才是關(guān)鍵。
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5、廣場(chǎng)舞創(chuàng)業(yè)的四大新玩法
#行業(yè)觀點(diǎn)#
愛廣場(chǎng)舞創(chuàng)始人范兆尹在接受懶熊體育采訪時(shí)表示：目前廣場(chǎng)舞創(chuàng)業(yè)的商業(yè)方式主要有以下四種。
1、電商，包括廣場(chǎng)舞周邊產(chǎn)品等。愛廣場(chǎng)舞的情況是目前整體營(yíng)收少，還未到變現(xiàn)的時(shí)候，電商的現(xiàn)金流顯得占比較多。
2、與景區(qū)合作，舉辦廣場(chǎng)舞邀請(qǐng)賽。通過商家冠名或者景區(qū)直接出資贊助的方式進(jìn)行。景區(qū)比賽的確是一個(gè)需求，但不是一個(gè)高頻的需求，所以實(shí)際上不足以成為線下營(yíng)收的主要板塊。對(duì)于景區(qū)來說，引流和一定媒體曝光的需求都存在，但從廣場(chǎng)舞用戶年齡層來看，從口袋里掏錢去景區(qū)的機(jī)會(huì)并不大，其主要訴求在于增加人流量。
3、舉辦全國(guó)性大賽。這是一個(gè)線下積累用戶的版塊。在今年5月到10月，就愛廣場(chǎng)舞和融貫電商合作的"國(guó)舞風(fēng)云榜"全國(guó)廣場(chǎng)舞大賽決賽在北京水立方舉行，海選觸達(dá)到全國(guó)12個(gè)省份13個(gè)城市，吸引了超過全國(guó)4000支舞蹈隊(duì)伍參賽。按照一支舞隊(duì)10人來算，這次經(jīng)過線下海選的比賽也超過了40000人參加。
4、旅游項(xiàng)目。“旅游不是主要的收入產(chǎn)品，現(xiàn)在來看其實(shí)是作為一個(gè)社區(qū)產(chǎn)品來增加用戶黏性”范兆尹舉了個(gè)例子，在旅游的基礎(chǔ)上開發(fā)一些收入方式，比如當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)的配送，細(xì)分出來會(huì)有很多。
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6、高效工作人士更加關(guān)注目標(biāo)而非任務(wù)
#工作方法#
好的工作方式能夠提高工作有效產(chǎn)出，公眾號(hào)圈外的一篇文章中表示，高效工作人士更加關(guān)注目標(biāo)，而不是任務(wù)。
文中舉了一個(gè)例子說，假如你的老板正在飛機(jī)上，還有1小時(shí)落地，下來之后需要給客戶做一個(gè)重要匯報(bào)，而你需要給他做一份PPT。但因?yàn)槟沐e(cuò)估了時(shí)間，導(dǎo)致PPT草草做完，而且發(fā)現(xiàn)其中一些數(shù)據(jù)沒有，你怎么辦？
低效人士的做法是：瘋狂地找數(shù)據(jù)，最后可能數(shù)據(jù)有了，然而PPT沒有來得及做完，或者質(zhì)量不高。
一般人的做法是：找人幫自己一起找數(shù)據(jù)。
而最高效的那些人，會(huì)根據(jù)老板此次匯報(bào)的目的，判斷這些數(shù)據(jù)在其中的作用大小，如果作用不大，那么就把時(shí)間花在完善重要頁數(shù)、而不是找數(shù)據(jù)上，如果很關(guān)鍵，那么就找其他人幫忙，或者找一些替代數(shù)據(jù)。
懶熊說：
目標(biāo)導(dǎo)向，員工不僅要知道需要做什么（what），還要知道如何更好地去做(how)，為什么要這樣做(why)，這樣才能更容易成長(zhǎng)。但有些崗位的工作就是任務(wù)導(dǎo)向型，考核內(nèi)容就是工作量、任務(wù)量，不需要了解目的，這樣的工作在今后很容易被AI取代。
7、機(jī)器學(xué)習(xí)正在改變市場(chǎng)營(yíng)銷的方式
#營(yíng)銷#
科技的發(fā)展讓營(yíng)銷發(fā)生著變化，在營(yíng)銷3.0時(shí)代，通過機(jī)器學(xué)習(xí)更快、更精確地在恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境中將消費(fèi)者和產(chǎn)品進(jìn)行匹配，同時(shí)鎖定具有明確需求和隱含需求的消費(fèi)者。
機(jī)器將從大量現(xiàn)實(shí)世界的例子中學(xué)習(xí)，通過觀察過去的行為來預(yù)測(cè)未來的意圖。營(yíng)銷人員無需掌握從大量數(shù)據(jù)中產(chǎn)生的精確模式，或總結(jié)決定人們行為的規(guī)則。換句話講，機(jī)器學(xué)習(xí)使?fàn)I銷人員完成了一次角色轉(zhuǎn)換，從嘗試操縱客戶的需求變成了滿足他們?cè)谔囟〞r(shí)刻的實(shí)際需求。
以上觀點(diǎn)來自電話追蹤和分析的自動(dòng)化營(yíng)銷公司 Invoca 的聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CTO Colin Kelley的一篇文章。
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