有讀者反映說，懶熊的文章字?jǐn)?shù)太多，利用坐地鐵、吃飯的碎片時間看，很多時候讀不完就被打斷。如果文章只有幾百字的話，更適合平常的閱讀習(xí)慣。為此，懶熊新推出的一項專題——懶熊商業(yè)評論。內(nèi)容涉及體育產(chǎn)業(yè)的趨勢、企業(yè)管理、運營思路、創(chuàng)投觀等，每一條都獨立的觀點，最適合日常生活中的碎片化閱讀。暫定每周更新一期，希望對您有所有啟發(fā)。
本期內(nèi)容
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者該如何活下去？
科比的“商業(yè)經(jīng)”，關(guān)注細(xì)節(jié)是核心
朱嘯虎的互聯(lián)網(wǎng)項目3S投資策略
通過哪些網(wǎng)站可以快速了解一個新行業(yè)？
互聯(lián)網(wǎng)項目如何與線下體育結(jié)合更重要
中國的“舉國體制”應(yīng)該延續(xù)嗎？
收購海外俱樂部，運營并不容易
英超西漢姆聯(lián)隊的管理經(jīng)驗
大家都看不懂體育時，萬達(dá)已經(jīng)布局了
本文3459字，閱讀時間約10分鐘
1、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者該如何活下去？
#運營思路#
喜馬拉雅 FM CEO余建軍在36氪舉辦的影響力投資峰會上稱：內(nèi)容是天然離錢近的，它要么直接就是消費品，要么就是消費決策入口。現(xiàn)在內(nèi)容商業(yè)模式主要有三種：廣告、內(nèi)容收費和電商。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)該怎么活下去，首先要做出好內(nèi)容，他認(rèn)為好內(nèi)容會滿足人格化、個性化、娛樂化、干貨足等特點。
一是要以做產(chǎn)品的思路來做內(nèi)容，創(chuàng)業(yè)者需要清楚主打人群的消費場景，根據(jù)人群的定位和使用場景，定制你的產(chǎn)品。
二是運營，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)要更好地研究平臺和利用平臺，韓都衣舍怎么利用天貓的流量，怎么把一個品牌做成幾十個品牌非常值得借鑒。
懶熊說：
很多體育創(chuàng)業(yè)者說他們走的是一條全新的道路，很多商業(yè)模式并沒有探索出來。其實并不完全如此，多看看其它行業(yè)的公司，就會發(fā)現(xiàn)一些商業(yè)模式已經(jīng)被驗證過了。
2、科比的“商業(yè)經(jīng)”，關(guān)注細(xì)節(jié)是核心
#自省#
科比在接受華爾街日報采訪時宣布了他與另一合伙人杰夫·斯代博（Jeff Stible）成立一支1億美元基金的消息，主要用于投資科技、媒體和數(shù)據(jù)類初創(chuàng)公司。該基金公司不打算利用科比的球星形象進(jìn)行投資，斯代博有豐富的投資經(jīng)驗，科比則展現(xiàn)出他積極的工作態(tài)度與事無巨細(xì)的品德。
今年六月底，科比來中國，在接受懶熊體育采訪時表示：曼巴精神可以用在運動場，同樣可以運用到商場中去。它的核心就是關(guān)注細(xì)節(jié)，不管做什么事情，一定把自己的最大潛能都發(fā)揮出來。
懶熊說：
關(guān)注細(xì)節(jié)很重要，但分清哪些是細(xì)節(jié)，哪些是瑣事更重要。英雄互娛創(chuàng)始人應(yīng)書嶺經(jīng)常花很多時間在玩游戲上，越好的游戲投入的時間、錢也越多，他在《皇室戰(zhàn)爭》這款游戲中就投入了10萬元。應(yīng)書嶺在接受創(chuàng)業(yè)家采訪時說：“尤其我們做游戲的，大概體驗一下，看看別人家的產(chǎn)品怎么做的。” 這就是關(guān)注細(xì)節(jié)。
3、中國馬拉松未來的方向是怎樣的？
#行業(yè)趨勢#
智美體育總裁任文在授受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時表示，未來的馬拉松，在中國的發(fā)展應(yīng)該是一個聚眾效應(yīng)。真正最有商業(yè)價值、最有IP價值的馬拉松賽事，都會集中在東部發(fā)達(dá)地區(qū)。
以后中國的馬拉松會發(fā)展成三大種類：
第一種就是大型的、黃金的、高IP價值的馬拉松，可能會集中在10到20個城市中，這是第一梯隊；
第二梯隊是其他城市自己搞的、有風(fēng)格、有特色和有城市文化記憶的馬拉松，這些馬拉松實際上是一個城市的Party、節(jié)日。這樣的馬拉松可能不會有“國際品牌”的IP價值，但是對每個城市而言非常重要；
第三個梯隊，是越野馬拉松；類似于跟自然景觀、人文結(jié)合得很好的體育旅游項目。這種賽事主要的收入來源其實是C端的市場，隨著中國體育旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這類型的賽事收入也會迅速增長。
懶熊說：
中國目前的馬拉松賽事遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，從國外來看，美國兩億多人，今年就有780多場馬拉松；臺灣2000多萬人，今年也有400多場。而中國大陸13億人，今年在田協(xié)注冊的馬拉松只有200多場，雖然還有很多未注冊賽事，但是按照人口和城市比例還說，仍有很大發(fā)展空間。此外，國內(nèi)除了北馬、廣馬這些大型IP，也出現(xiàn)了一些特色跑步賽事，比如風(fēng)靡全球的彩色跑、熒光跑、泥濘跑。
4、朱嘯虎：互聯(lián)網(wǎng)的投資邏輯有三個S
#創(chuàng)投觀#
因投資滴滴打車而出名的金沙江創(chuàng)投合伙人朱嘯虎談到互聯(lián)網(wǎng)的投資邏輯時運用三個S來形容：
1）Significant——足夠大的市場容量。
現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)很明顯，第一名和第二名如果打不出勝負(fù)就可能會合并，第三名可以賣給上市公司，但如果在一個小池塘里，即使做成第一名也沒什么意思，因為這樣也只能賣給上市公司。
2）Scalable——高度可擴(kuò)張性。
傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)有很大的差別，傳統(tǒng)行業(yè)是線性增長，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是高度的非線性增長，這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最大的優(yōu)勢。
3）Sustainable——是否有可防御。
你的項目最好是高頻的、不依賴于其他平臺的流量，同樣一筆交易，你的商業(yè)模式切的比例比其他類似商業(yè)模式更高，這樣才能守得住。e代駕就是低頻的，曾經(jīng)是很賺錢的公司，三年左右時間發(fā)展得非常好，覆蓋了上百個城市，但是滴滴切入代駕后90天就把它打趴下了。
懶熊說：
現(xiàn)在主流的說法是體育產(chǎn)業(yè)未來有5萬億的市場規(guī)模，這很大，但是這5萬億不是憑空冒出來的，而是靠從業(yè)者一點一滴打拼出來的。這個產(chǎn)業(yè)未來會有多大市場規(guī)模跟絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都沒有關(guān)系，你能夠牢牢占據(jù)的、不會輕易被人奪走的市場份額有多少，這5萬億里屬于你的就有多少。
5、體育產(chǎn)業(yè)還很小，互聯(lián)網(wǎng)與線下配合更重要
#行業(yè)趨勢#
熠帆資本董事長吳品磊對懶熊體育說：“互聯(lián)網(wǎng)提高了生產(chǎn)效率，解決了資源優(yōu)化配置問題，電商能興起是因為解決了制造業(yè)產(chǎn)能過剩問題，點餐平臺能興起是因為餐飲店數(shù)量供大于求，他們要依靠平臺獲得更多客源，但現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)呢？像北京的場地供不應(yīng)求，就不太需要訂場軟件，而且用戶也可以繞開平臺，另一方面跨行業(yè)人才進(jìn)來還不是很明顯，體育又是重線下的，所以互聯(lián)網(wǎng)項目怎么和線下配合是我比較關(guān)心的。”
懶熊說：
斷網(wǎng)狀態(tài)下的體育產(chǎn)業(yè)，更值得投資與創(chuàng)業(yè)。
相關(guān)閱讀：韓牧專欄：斷網(wǎng)狀態(tài)下的體育產(chǎn)業(yè)，更值得投資與創(chuàng)業(yè)
6、從里約奧運表現(xiàn)來看，中國的“舉國體制”應(yīng)該延續(xù)嗎？
#批判性思維#
體育“舉國體制”的制度一直被認(rèn)為有很多弊端，比如違背了全民參與運動的精神。里約奧運會上，英國金牌數(shù)量越過中國，居第二位。尋找原因，發(fā)現(xiàn)英國也是“舉國體制”，中國延續(xù)“舉國體制”的依據(jù)。
FT中文網(wǎng)的一篇文章《里約奧運會將給中國留下什么？》中認(rèn)為：我們應(yīng)該注意的是別國的所謂“舉國體制”是否與中國相同，完全由行政部門包攬，政府統(tǒng)一主導(dǎo)和分配體育資源。其實，中國的這種“舉國體制”是全球罕見的。有的發(fā)達(dá)國家也許也有集中資源爭金牌的機制，但通常并非由行政部門主導(dǎo)，而是有較強的商業(yè)化色彩，也有比較科學(xué)合理的機制設(shè)計，而且信息透明，在開放的媒體環(huán)境中，能得到公眾的普遍監(jiān)督，從而有一定的民意基礎(chǔ)，并可能隨著民意的變化而改革，不是僵化不變的。
懶熊說：
不能因為英國采用類似的方法成功，就一步肯定舉國體制，因為這并不是一個簡單的論題。我們曾經(jīng)通過舉國體制贏得過更多金牌，也出現(xiàn)過這樣那樣的問題，改革要因地制宜，不能一蹴而就。
7、中國財團(tuán)頻繁收購海外俱樂部，運營起來卻不容易
#有想法#
近兩年，有很多中國非知名企業(yè)收購國外足球俱樂部，比如：聯(lián)合睿康集團(tuán)以6000萬英鎊100%收購英冠阿斯頓維拉俱樂部，復(fù)星收購狼隊100%股份等。一些企業(yè)家認(rèn)為他們可以通過收購擁有那些較大球迷基礎(chǔ)但表現(xiàn)欠佳的歐洲俱樂部、使之表現(xiàn)大為改觀、并最終把它們注入中國上市公司來利用其高估值，從而實現(xiàn)快速盈利。但要把英冠球隊阿斯頓維拉、伯明翰城和狼隊等升為英超球隊卻不容易。亞歷山大?賈維斯(Alexander Jarvis)稱，很多中國較小企業(yè)“對足球毫無經(jīng)驗”，運營好一支球隊需要大舉投資球員和教練，同時還要控制好球迷的預(yù)期，并嘗試提高收入以支付投資成本。賈維斯的公司Blackbridge為多筆涉及中國投資者的足球交易提供了咨詢。
懶熊說：
事實上，這些公司購買俱樂部，并不一定是為了直接從中盈利。在足球俱樂部上砸下重金，依仗體育的影響力形成品牌傳播，在場外打通政治和經(jīng)濟(jì)的資源并錄得收益，是一些商業(yè)大佬們的邏輯所在。
相關(guān)閱讀：搶購海外俱樂部真是看好體育嗎？人民幣匯率下跌或是一個主因
8、英超西漢姆聯(lián)隊對人才的培養(yǎng)值得學(xué)習(xí)
#企業(yè)管理#
懶熊此前的一篇文章中有說到，英超各俱樂部經(jīng)理都有一套自己的運營俱樂部的經(jīng)驗。西漢姆聯(lián)隊最突出的就是人才培養(yǎng)。ESCP Europe的Simon Mercado教授認(rèn)為，企業(yè)最應(yīng)該向西漢姆聯(lián)俱樂部學(xué)習(xí)其在人才培養(yǎng)方面的經(jīng)驗。“一般來說，英超每支球隊都在談人才培養(yǎng)，但大部分都是說說而已。然而，西漢姆聯(lián)隊意識到在人才培養(yǎng)方面投資的重要性，而且意識到自己培養(yǎng)出來的人才不僅質(zhì)量高，而且目標(biāo)、價值觀和打法都和俱樂部保持一致，因此他們的青訓(xùn)系統(tǒng)遙遙領(lǐng)先于其他俱樂部，也培養(yǎng)出了包括費迪南德、蘭帕德等著名球星。這是完全可以在商業(yè)環(huán)境中進(jìn)行復(fù)制的，只要企業(yè)有足夠的認(rèn)識和投資。”
懶熊說：
在人才培養(yǎng)的過程中，讓優(yōu)秀人才形成與企業(yè)本身相同的價值觀非常重要。
9、當(dāng)大家都還不好看體育產(chǎn)業(yè)時，萬達(dá)就開始布局了
#格局思維#
“三年前布局體育產(chǎn)業(yè)的時候，國內(nèi)幾乎沒人看得懂，或者看好者極少。覺得花十多億歐元，去買一個體育公司，說不出它價值在哪里。但是你看，現(xiàn)在這個價值就出來了。而且中國把體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)提了目標(biāo)，十年之內(nèi)做到世界第一。我們規(guī)劃是五萬億人民幣，比美國還大，所以現(xiàn)在我最喜歡這個。這個體育產(chǎn)業(yè)，它一個觀賞性好，對抗性強，看的時候，有的時候它是熱血沸騰的。”萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在《魯豫有約大咖一日行》節(jié)目上說。
懶熊說：
大企業(yè)家思考的往往是未來的變化。經(jīng)常聽到很多人說現(xiàn)在工作、創(chuàng)業(yè)環(huán)境不好，如果能早生十年的話就能趕上互聯(lián)網(wǎng)的紅利，遍地都是機會。再過十年，估計很多年輕人也會這樣說。
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