北京時間12月4日，第七屆財新峰會迎來第三個會議日。萬達集團董事長王健林在會上發表主旨演講，談到萬達在體育產業的目標，王健林表示2020年，萬達的凈利潤至少要做到十位數，或者幾個十位數，最終使萬達體育公司在資本市場上市。

他表示萬達體育產業發展，第一要擴大與國際組織的合作：把國際體育組織合作作為萬達發展重點，通過體育組織獲得體育賽事授權，擁有體育賽事IP。

第二是開展國際產業并購：今后萬達將把國際體育公司并購作為體育發展的重要方向來抓。

第三是引進重大國際賽事：萬達一定把引進賽事、創立萬達自己的IP賽事作為主力。

第四是要達到體育公司持續盈利：俱樂部是體育賽事一方面，但不是萬達目標，因為俱樂部要盈利是很困難的。體育運動搞俱樂部，體育產業主要搞賽事，延伸出來的賽事的經濟，賽事的商業、傳媒等等，這才是體育產業最主要的方向。

王健林稱萬達布局體育，“不看面子看銀子”。

具體演講相關內容如下：

中國人均體育設施嚴重不足

以足球為例。美國平均4.6萬人擁有一個標準的足球場，日本每3.8萬人擁有一個標準足球場，我們中國超過13萬人才擁有一個標準足球場。這可能也跟我們的經濟發展階段有關系。但如果足球場搞不上去，中國足球也很難搞上去。

中國體育產業總量和GDP比太低了

美國的體育產業包括體育賽事、體育競技、體育傳播這三方面，不包括相關產業，總量就接近5000億美元，體育占了GDP大概3%左右。日本的體育產業也是講賽事本身各方面，占GDP的2.6%。中國連相關的產業合在一起，才占千分之七；去掉相關產業，我預計在千分之三以下，和中國GDP比太低了。

媒體作為體育賽事資源的趨勢越來越明顯

體育和媒體結合越來越緊密，傳媒業從一個綜合傳媒，逐漸細分到了專業的體育頻道或者體育電視臺，價值是非常高的。甚至超過了有些新聞電視臺，所以體育和傳媒結合成為一個發展趨勢。

俱樂部很少盈利，不是萬達體育的追求目標

王健林表示，很多人問萬達為什么不做俱樂部，俱樂部是體育的一方面，但不是萬達公司的追求目標，因為現在很少有俱樂部能實現盈利。企業不盈利是不道德的，萬達體育不看面子看銀子。 

對中國有30%體育人口比例表示懷疑

據中國官方公布的數據，中國的體育人口占30%，每三個人有一個體育愛好者。我對這個數字表示懷疑，中小學現在都不敢搞體育，不知道是不是每年運動一次就算成體育人口。體育人口應該是長期參加體育的人數。即便中國有30%占比，與歐美的差距也很大。

體育運動要為商業服務

商業理念浸透到了體育方方面面，甚至可以說，商業綁架了運動。現在，體育運動不僅會從競技，還會從商業方面考慮。體育運動要為商業服務，因為版權賣到了亞洲，重大賽事會考慮到全球時間而作出調整，歐洲足球聯賽考慮亞洲時間把比賽改到中午和上午，這在以前不敢想象。

根據財新論壇速記編輯整理