尼斯青訓(xùn)為何頻出球星，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人才？| 懶熊商業(yè)評論

2016-12-16 特別策劃懶熊商業(yè)評論

1、賽事急救市場未來機(jī)會很大

#行業(yè)趨勢#

前幾日，兩位跑者在廈門半馬上意外猝死，令人惋惜，反思之余讓人意識到賽事急救的重要性。懶熊體育根據(jù)新聞報(bào)道不完全統(tǒng)計(jì)，從2014年起三年內(nèi)，就有十余起馬拉松猝死事件，年齡大多在正值青壯年的20至40歲之間。

在運(yùn)動中，當(dāng)人發(fā)生心臟驟停后的四分鐘內(nèi)，能夠及時(shí)得到干預(yù)及救治的話，其死里逃生的幾率將會大大提高。因此，賽道上的急救，考驗(yàn)著急救體系的快速抵達(dá)能力，這是核心。但這并不容易，需要確保醫(yī)療資源的合理安排、通訊系統(tǒng)的正常運(yùn)行、急救志愿者的默契配合等。在這個(gè)”賽道“的創(chuàng)業(yè)公司第一反應(yīng)?確立一套智慧應(yīng)急救援系統(tǒng)則用了三年多時(shí)間。

另一方面，國內(nèi)馬拉松等賽事發(fā)展時(shí)間短，有些賽事主辦方?jīng)]有意識到需要一個(gè)科學(xué)的醫(yī)療保障體系，沒有認(rèn)識到其重要性，賽事急救還是靠傳統(tǒng)的急救資源的簡單堆積，不成體系化運(yùn)作。事故頻發(fā)逐漸讓人們認(rèn)識到賽事急救的重要性。蛤目前切入該領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司并不多。

可以預(yù)見，未來這塊可開拓空間還很大，同樣的模式不光運(yùn)用在賽事急救，同樣可以為為企業(yè)提供服務(wù)，將急救體系運(yùn)用到日常生活中來。亦或是在各環(huán)節(jié)與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，提供平臺服務(wù)，比如賽前體檢、康復(fù)等。

相關(guān)閱讀：賽事急救市場掃描：分秒必爭的賽道如何奔跑？

2、A股體育公司投資轉(zhuǎn)向?yàn)椋翰①彄碛泻诵睦麧櫤同F(xiàn)金流的體育資產(chǎn)

#創(chuàng)投趨勢#

懶熊體育的一篇文章中指出：

11月下旬，央行和外匯管理局相繼放風(fēng)，對于近期資本出海的各類國內(nèi)投資方式予以嚴(yán)格管控，任何的投機(jī)行為將被打擊，500萬美元之上的投資要被當(dāng)局監(jiān)管和約談等。這對于那些想要進(jìn)行俱樂部交易行為的公司來說，就是直接喊停的信號。

事實(shí)上，國內(nèi)股票市場對于買俱樂部的行為已經(jīng)出現(xiàn)“審美疲勞”，購買后如何在國內(nèi)落地，能不能產(chǎn)生現(xiàn)金流和盈利都成了問題。

所以，在這樣的情況下，對于未來A股的體育板塊的變化趨勢，大概率會從當(dāng)前的買俱樂部，進(jìn)入到一個(gè)并購擁有核心利潤和現(xiàn)金流的體育資產(chǎn)的新階段。

在這個(gè)過程中，擁有現(xiàn)金流和核心資源的體育營銷公司、盈利性較好的健身服務(wù)行業(yè)、商業(yè)化能力不錯(cuò)的核心賽事，以及今年下半年體育一級市場火爆并規(guī)模增長迅猛的青少年體育培訓(xùn)，都可能成為上市公司投資布局體育的最新目標(biāo)。比如，今年六月后，塑料管道生產(chǎn)上市公司顧地科技因?yàn)榕c戶外越野賽事越野一族的合作，賽事本身良好的收入和增長預(yù)期，開始收到市場的關(guān)注。

3、尼斯青訓(xùn)：注重基礎(chǔ)教育與人文關(guān)懷

#足球青訓(xùn)#

在歐洲足壇的球星中，不少從法甲出道，比如洛里斯、齊達(dá)內(nèi)，這得益于法甲俱樂部的青訓(xùn)體系。事實(shí)上，對大部分法甲俱樂部來說，靠青訓(xùn)培養(yǎng)球星，繼而完成對俱樂部的造血，已成為一種成熟的模式。只要賣出一名球星，收益就非常可觀。

中新網(wǎng)的一篇文章介紹了尼斯俱樂部的青訓(xùn)是如何的。文中說：作為青訓(xùn)營，尼斯青訓(xùn)中心招收球員時(shí)，注重考察孩子技術(shù)能力與閱讀比賽能力的統(tǒng)一。更重要的是，面向未成年的少年，尼斯特別關(guān)注教育層面的構(gòu)建。

每個(gè)年齡段，尼斯俱樂部會挑選出十幾名優(yōu)秀的學(xué)員，保證其免費(fèi)就讀于當(dāng)?shù)氐摹盎始夜珗@初高中”讀書，同時(shí)保證訓(xùn)練的時(shí)間。這些被篩選過的精英們，即使最終沒能走進(jìn)職業(yè)足球，也能保證進(jìn)入當(dāng)?shù)氐哪崴勾髮W(xué)體育學(xué)院接受繼續(xù)教育。

有趣的是，尼斯青年梯隊(duì)選定出場陣容的標(biāo)準(zhǔn)并不限于球技。如果小球員的課業(yè)成績不合格，足球訓(xùn)練時(shí)將難以得到出場的機(jī)會。這種懲罰模式，反而成為對年輕人的激勵(lì)。

尼斯青訓(xùn)的另一條準(zhǔn)則，是為青年球員提供機(jī)會。高素質(zhì)的年輕球員，不分年齡，可以定期參與一線隊(duì)的訓(xùn)練和比賽。同時(shí)，各年齡段的隊(duì)伍打法必須統(tǒng)一，這不僅有利于球員水平的提高，更為向上層層晉升創(chuàng)造了條件。

除此以外，俱樂部還會向即將進(jìn)入職業(yè)足球的年輕人提供家庭般的照顧，比如幫球員獲得駕照、如何報(bào)稅，為18歲以上的球員在市中心找房子，甚至包括接受采訪的培訓(xùn)、推薦經(jīng)紀(jì)人的建議、使用社交媒體的尺度等非常細(xì)化的綜合能力。尼斯一名青訓(xùn)教練告訴中新網(wǎng)記者，生活方面，俱樂部希望像大哥哥一樣，幫助年輕人走上正軌。

尼斯俱樂部的青訓(xùn)主任阿蘭-瓦特萊說：“15人中選出2人，就是尼斯的黃金比例。”

4、未來體育媒體的變化？

#行業(yè)趨勢#

2016年第十五屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上，樂視體育副董事長馬國力分享了他的觀點(diǎn)，他認(rèn)為體育從媒體角度來看，四年后會有兩點(diǎn)變化：

第一，從數(shù)字媒體上來講，一定會形成一個(gè)比較牢固的付費(fèi)平臺，這個(gè)付費(fèi)平臺，有可能是跨公司的，，你只有把付費(fèi)平臺做好了，中國13億人才能夠給將來的體育市場有一個(gè)更牢固的基礎(chǔ)。

第二，是新媒體和傳統(tǒng)媒體的整合，我認(rèn)為體育媒體的格局不可能老是現(xiàn)在這樣。我給大家設(shè)想一下，假如四年以后咱們再見面的時(shí)候，央視+央視網(wǎng)體育，這是一個(gè)新媒體+傳統(tǒng)媒體，PPTV加上海文廣體育頻道，騰訊體育+廣東電視臺體育頻道，樂視體育+北京電視臺體育頻道，如果弄成這樣四個(gè)全媒體的，電視是全國網(wǎng)絡(luò)，新媒體也是全部開放的，這樣一個(gè)良性競爭的往前走的情況下，如果四年可以達(dá)到這樣，今后十年、二十年體育的發(fā)展，會是一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

懶熊說：

付費(fèi)觀看比賽正在逐漸成為一種趨勢，樂視、騰訊等都推出了體育賽事付費(fèi)包。但中國互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)的意識較強(qiáng)，要培養(yǎng)付費(fèi)的習(xí)慣還需要一定的時(shí)間。

5、品牌型公司的核心競爭力

#企業(yè)戰(zhàn)略#

品牌型公司主要依靠其品牌知名度獲得銷量，品牌溢價(jià)相對較高，比如各種奢侈品；而渠道型公司則是擁有流量入口，靠大量的流量來變現(xiàn)。在面對流量紅利的時(shí)候，品牌型公司應(yīng)該怎樣去做呢？

滴滴天使投資人王剛在混沌研習(xí)社的分享中表示：大部分的品牌公司在享受流量紅利的時(shí)候，沒有及時(shí)地去構(gòu)建品牌設(shè)計(jì)能力，去思考品牌溢價(jià)，而是被卷入了價(jià)格戰(zhàn)爭。

品牌型公司核心是研發(fā)設(shè)計(jì)能力、品質(zhì)管控能力。零售（渠道型）公司則是招商的能力、品牌加盟的能力、定規(guī)則的能力。這兩個(gè)是完全不同的盈利模型。

比如淘品牌，淘寶剛剛產(chǎn)生的時(shí)候，沒有一線品牌和它合作，所以弱勢品牌就成了淘寶重點(diǎn)扶持的品牌。淘寶可能一年投了8個(gè)億去做流量，但是只收了2億廣告費(fèi)，中間這6個(gè)億的流量就便宜了早期敢在淘寶上打廣告的弱勢品牌。很多店主業(yè)績暴漲，估值躥高。但很快，很多淘品牌便隕落了。這時(shí)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該思考的是：你的增長是怎么來的，是靠你的品牌來的，還是靠營銷驅(qū)動的？

如果是品牌型公司，在享受流量紅利的時(shí)候，就應(yīng)該抓緊時(shí)間去建一個(gè)品牌。

懶熊說：

加拿大運(yùn)動服飾品牌lululemon在進(jìn)入一個(gè)新興市場時(shí)，并不注重銷量，而是先讓當(dāng)?shù)乜蛻艚佑|到產(chǎn)品，獲得客戶對產(chǎn)品青睞，這就是建立品牌。

6、互聯(lián)網(wǎng)體育媒體平臺盈利難

#行業(yè)趨勢#

從國外市場來看，付費(fèi)觀看模式是體育媒體平臺主要的盈利模式之一。但是在國內(nèi)，觀眾的付費(fèi)意識并不強(qiáng)。聚力體育首席內(nèi)容官婁一晨在接受禹唐體育采訪時(shí)表示，這是由于過去這么多年，我認(rèn)為業(yè)內(nèi)人士對付費(fèi)播出有一個(gè)概念上的偏差。英超在天空電視臺與BT體育上進(jìn)行轉(zhuǎn)播，實(shí)際上是一個(gè)有線電視或者衛(wèi)星電視的概念。但是我們國內(nèi)這二十幾年來，有線電視的收視費(fèi)實(shí)在太便宜了，便宜到了大家都沒有感覺的地步。如果說過去二十年我們各個(gè)地方的收視費(fèi)快速增長，漲到和中國移動、中國電信推出的寬帶費(fèi)用相同的話，大家可能就不會對體育賽事的收費(fèi)觀看有那么大的反感。

因?yàn)椋瑖鴥?nèi)拿到賽事版權(quán)的企業(yè)，版權(quán)分銷就成了目前能看到的主要盈利渠道之一。

婁一晨認(rèn)為，短期內(nèi)，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)體育媒體平臺很難實(shí)現(xiàn)收支平衡甚至盈利。以天價(jià)拿下這些版權(quán)資源后，如何消化是大家關(guān)注的重點(diǎn)，但截至目前，業(yè)內(nèi)也還沒有尋找出一個(gè)特別好的，有持續(xù)發(fā)展力的路徑與模式。大家仍是在摸著石頭過河的狀態(tài)。

7、創(chuàng)業(yè)從0到1要快速試錯(cuò)，從1到100要all in

#創(chuàng)業(yè)方法論#

喜馬拉雅FM聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)席CEO余建軍在2016年創(chuàng)業(yè)黑馬社群大會演講時(shí)表示：創(chuàng)業(yè)，無論是方向的選擇還是盈利模式的嘗試，都可以分成這兩個(gè)階段，從0到1和從1到100。從0到1階段要快速試錯(cuò)，從1到100階段要all in。

我一開始選擇做音頻，我不是第一天想到的。在2012年上半年，我上個(gè)項(xiàng)目做失敗了，燒了2000萬，我在想該干什么，在那半年時(shí)間選了五六個(gè)方向。有的方向做了兩個(gè)月，有的方向做了一個(gè)月，有的方向只做了一周，甚至有最極端的情況，上午想的方向下午就拍死了，導(dǎo)致我們的團(tuán)隊(duì)特別崩潰，大家覺得這個(gè)老板特別離譜，就沒有一個(gè)準(zhǔn)信兒，一會兒變，一會兒變。我們從上個(gè)項(xiàng)目的80個(gè)人降到只剩七八個(gè)人。

但是，我為什么后來選擇了音頻這個(gè)方向？一方面是我們對未來趨勢的判斷，移動互聯(lián)網(wǎng)起來以后音頻移動場景也會起來。

所以，雖然前面四五個(gè)項(xiàng)目都被干掉了，但它們?nèi)匀挥袃r(jià)值，是從0到1的試錯(cuò)。我從2012年8月份開始決定做音頻了，就進(jìn)入從1到100的階段了，所以我就all in了。

總結(jié)一下，最關(guān)鍵的是要判斷目前是從0到1的階段，還是1到100的階段。從0到1的階段不要著急，半年時(shí)間不斷試錯(cuò)沒問題。從1到100的階段，就把所有的資源、人力、物力押上去，讓別人即使看到這個(gè)機(jī)會也搶不過你。

8、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人才需要想法和觀點(diǎn)的多樣性

#人才管理#

Bill Gross 是創(chuàng)業(yè)孵化器Idealab的CEO。Idealab成功孵化的公司近 80 家，約10家已經(jīng)成功上市，被收購的不勝枚數(shù)。他結(jié)合自己多年管理公司的經(jīng)驗(yàn)撰文闡述了自己對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人才搭配的看法。

Bill認(rèn)為，人員是否多樣化是衡量一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否強(qiáng)大的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。而這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)不是技能與特長的多樣性，而是想法與觀點(diǎn)的差異性，而是如何采納不同觀點(diǎn)制定出更高一籌的決策，實(shí)現(xiàn) 1+1=3 的結(jié)果。

當(dāng)然，不同的觀點(diǎn)很多時(shí)候意味著爭吵與糾葛，這種負(fù)面因素的化解之道在于相互信賴，以及每個(gè)人對異己者的尊重。如果在建立相互信賴尊重的過程中遭遇了挫折，Bill 建議各位創(chuàng)業(yè)者在付出更多時(shí)間與耐心之余。

而作為創(chuàng)始人，則要能夠帶動不同觀點(diǎn)和諧共存——不是取悅每個(gè)人，而是讓每個(gè)人的觀點(diǎn)都體現(xiàn)在最終的決策中。Bill 認(rèn)為，這種素質(zhì)才是成功的關(guān)鍵，高于想法、高于時(shí)間、高于資本厚薄，乃至于一切。

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