即使是最悲觀的人，可能也想不到疫情在2021年底仍沒有結束的跡象。

本來預計結束的時間節點是：春節后、夏天到來前、秋天、最遲年底……疫情徹底結束的時間一次次被推遲，也意味著人類在這個敵人面前付出了難以預估的代價。世界的開放、體育賽事的恢復、摘掉口罩、恢復各種社交活動等美好的事情看上去都很難實現，商業世界的重創在2021年加劇，《經濟學人》用“尋找韌性”來描述這一年的商業進展，并提出公司與組織最重要的任務——守住基本盤。

有些公司想維持基本盤有點難了。我們看到諸多領域的很多公司都遇到了“滅頂之災”，房地產、教育、金融等領域的大公司一夜之間沉陷困境，出現了失血、失溫、甚至臨崖的致命性絕境。2021年是中國改革開放的第43個年頭，很多公司都出現了莊心妍歌詞里唱的那樣的狀況：“走著走著就散了”——喝頓大酒散伙——今年國慶期間，新東方教育科技集團董事長俞敏洪的朋友圈寫著：“哈哈，天天喝大酒。“

▲俞敏洪把新東方業務調整后多出來的8萬套課桌椅捐了出來。

在這樣的特殊年份、特殊周期里，體育產業成為另外一種獨特的味道。一方面，很多房地產、金融等大公司參與體育的，比如恒大等，體育業務自然會受到影響；與此同時，當速度慢下來，我們有時間來關注身體、參與體育了，體育產業近幾年肉眼可見的好信號是——我們身邊經常運動的人群在持續增加。

我們看到，一旦疫情稍微穩定，各種賽事如雨后春筍般恢復起來，而很多憋了太久的人對北馬、上馬的期待更強。在馬拉松沒有按下暫定鍵（11月）之前，很多跨界領域的朋友為了搞到一個馬拉松參賽名額，會通過各種渠道找到我。而我經常出入的那些健身房里，每次都人滿為患，似乎時刻提醒著人們：這里仍然擁有最好的商業土壤。

確實，疫情可能會是最大的借口。我們的職業賽事中超、CBA連續第二個賽季集中隔離舉辦，幾萬人的馬拉松已經斷斷續續暫停了好幾次，標志性的北馬已經連續兩年未能舉辦——與此同時，每個周末、甚至每天，我們都會被歐洲五大足球聯賽和NBA賽事所吸引，甚至就連日本的J聯賽、韓國的K聯賽也在刺激著我們。

在防疫清零的大策略下，體育顯得微不足道，賽事的主客場更是遙遙無期，但是我們的骨子與血液里，確實需要這種可以流汗、給人帶來積極向上的東西。今年，我們的經濟與社會終于迎來“降速”，從最早的“效率優先”進入到“公平優先”，公司人、管理者以及即將投入到社會的學生們，大量時間可以來做什么？家庭、生活、讀書、體育、文化、身體等，中國真正進入了所謂的“軟性階段”，體育產業在這個時候恰恰是自然生長的最好階段。換句話說，在疫情與大時代調整的特殊階段，體育正是人們最急需的養分，現在正是體育展示價值與獲取用戶的好時候。

▲曼德拉說：“體育擁有改變世界的力量。”

2021年，好消息與壞消息總是交織在一起，積極的與消極的也總是糾纏在一起。但就像幾年前我代表懶熊體育對話籃協主席姚明一樣，他對我說：“向前看，我喜歡向前看。”這句話也幾乎是我的人生態度——積極樂觀，所有的變化都應該從積極的角度去解讀、對待它。

體育用品行業迎來了最好的時代，國產品牌終于駛入快速發展的快車道。今年特步與匹克同時迎來融資，高瓴資本約10億港元加持特步，而匹克獲得了來自廈門消費基金等機構的約15億元投資。不僅僅這兩家品牌，李寧的股價從一年前的39港元左右漲到如今的80多港元（一度最高到108港元）、安踏從一年前102港元左右到126港元（一度到191）；特步從2.83港元到10港元左右（一度最高到16.2港元）；361度從0.9港元到現在的3.7港元（一度最高到4.5港元）；而A股的舒華健身從一年前上市的8.4元到現在17.8元（一度到23.5元）……

就連一位李寧的員工自己也說，過去是科技、互聯網會迎來如此巨大關注與業績迅猛發展，現在終于輪到他們了。國產體育用品的崛起與兇猛，主要來自對原創、自有文化、設計等的重新理解和釋放，這跟時代與國家發展的節奏息息相關。

除了體育用品，體育行業另一個重要趨勢是，今年以及明年都是“超級體育賽事周期”，很多跨界品牌都完成了自己體育營銷的從0到1。日本東京奧運會、陜西全運會以及接下來北京冬奧會以及杭州亞運會、2022年卡塔爾世界杯等，很多品牌有機會參與到體育營銷中去。以往，無論是奧運會、歐洲杯還是世界杯，都是短時間里品牌看重流量的一種行為，但在特殊時代里，尤其在娛樂明星被嚴格管控的大背景下，體育成為了一種宏大的敘事與品牌長期的行為之一。

在這個過程中，大賽年也帶來了大機遇。以GOSKI為例，在經歷去年疫情寒冬后，獲得2000萬元A+輪融資，創始人賴剛把這個利好歸納為滑雪運動的興起以及冬奧會在中國舉辦的大背景。這位擁有20年雪齡的創始人去年曾給懶熊體育寫過一篇專欄，在專欄里每個文字都能感受他的糾結與彷徨，他當時寫道：“去年砍到脖子的那一刀沒有讓我們喪命。傷口好了，反而更強壯了！”

的確如此，創業者永遠都是最樂觀的那個群體。我們看健身領域，或許不少人已經被諸多健身房不斷關店的壞消息而哀嘆行業正下行，但好消息仍然是這個賽道的主基調。今年1月，Keep完成3.6億美元F輪融資，F輪是他們的第8輪融資，2022年，他們將向港股沖刺上市——如果成功，將是2015年體育產業真正開始后的代表性公司與方向；今年5月，超級猩猩完成E輪融資，估值已經接近10億美元，我們看到投資方是來自國家隊的中金資本——國家隊進入體育產業也已經是一個大趨勢。此外，愛動健身獲得小米與順為資本過億元的C輪融資。還有，“健身老江湖”王鋒仍然帶領自己的公司在健身領域獲得融資，盡管目前還沒有官宣、公司的名字也一再更改，但他的商業能量已經滿滿。

提到資本“國家隊”入場，就不得不提洛克公園，這家今年成立剛好15年的公司幾乎就是體育產業發展的濃縮版。15年，一五一十，腳踏實地，方能在體育場館領域闖出一片天地。今年11月25日，洛克公園宣布完成2輪數億元的融資，投資方之一正是中金資本。或許，在不久的將來類似中金這種國家隊背景的基金，會經常出現在體育行業里。

2021年，電競與體育教育仍然是熱門而且被持續討論的話題。今年初，嗶哩嗶哩電競完成1.8億元融資，VSPN獲得6000萬美元的B+輪融資，但電競行業影響力最大的事件當數年底EDG奪冠，為了解讀這一刷屏事件，我的同事范明輝寫了一篇專欄《從社會學角度理解這場電競狂歡》；體育教育突然的火熱來自于“雙減”，幾乎一夜之間，教育公司都放下奮斗者的姿勢，開始收拾行囊打包“散伙”或者轉型進入體育行業嘗試。在過去的幾個月里，人才、資本等已經深入體育教育行業。而在2022年，體育教育是承載夢想還是充滿多變，都沒有一個具體的答案，但是更多的孩子出現在運動場上是無疑的。

2021年，就這么即將走完它獨特的一年。但是疫情本身并沒有打算這么快就結束，它希望跟人類再較較勁。而體育產業還需日拱一卒的精神，慢慢來，在這個長時間里，學會積累、積蓄能量，待到這個寒冷的冬天結束，再迎接最美麗、溫暖的春天與夏天。所以，我們今年的主題不再是奮斗者的形象，而是暫時丟掉“趕路的人、潮前走、和自己賽跑、翻山越嶺、蓄勢而上”這種思維，做一個夢想者，看看風朝哪邊吹、水往哪邊流、自己與團隊還有什么短板，真正來一次“御風飛翔”。

“我的影片是我終生漫長的、連續不斷的一場演出。”意大利導演費德里科·費里說。而2021年，也是我們漫長體育產業征途里的一次演出、一次攀登、一個特殊年份。它也是生活里的一種滋味，我們學會接受它、享受它，并由此找到向前的力量與方向。

總之，1月中旬，不管風吹雨打，我們上海不見不散，一起御風飛翔。 

往屆體育產業嘉年華回顧