每年這個時候大家都會聚在一起，我特別感激，大家的時間都很寶貴，但是不管多忙，不管多遠，大家都趕到一起。再次歡迎新老朋友們的到來。
每次見面的時候，大家都會有很多交流，我相信大家今天見面第一個問題會是這個：2018年你過得還好嗎？甚至有直接的人還會問：你的公司還活著嗎？如果覺得太直接了，那可能再換一個方式問——你的公司轉型了嗎？你的公司為了生存做一些特別痛苦、特別接地氣的事情嗎？
大家都知道2018年市場的形勢轉變。因為我是財經記者出身，我相信數字最有說服力，每年這個時候，我們的智庫都會推出產業報告，跟大家公布一年的融資數據。看數據，或許并沒有那么悲觀。
或許你會詫異，2018年融資總額是在所有年度最高的——204億，2015年這個數字是65億，2016年199億，2017年90億。從融資事件次數方面，2015年217起，2016年242起，2017年180起，2018年148起。其實沒有出現斷崖式地下降。
大家看到這個東西，可能沒有那么悲觀，但也不要太樂觀，因為融資總額的構成是需要仔細研究的。2018年204億融資額中，蘇寧體育、阿里體育、斗魚直播和虎牙直播4個標的占比比較大，達到60%。如果拋開這4個標的之后，其實融資額只有82億。
為什么要拋開他們來談，因為那60%跟在座的大部分人都是沒有關系的。2016年也一樣，樂視體育的80億其實和我們大部分人都沒有關系。
在投資輪次上，Pre-A、A、A+輪次占比近五成，天使輪及種子輪占比約30%，B輪及B輪之后為16%。
說白了，體育產業是大眾參與的健康產業和觀賞性比較強的娛樂產業的結合，因為它們最具抗周期性。盡管如此，相信大家也感覺到2018年遇到很多很多的問題，這些問題無非就是缺管理、缺人、缺資本、缺品牌。
其實我相信在2015年之前的體育產業，這些東西也缺，只不過當時資本進來時給我們一個假象，認為我們的公司已經很強大了，我們的管理已經很牛了，我們有很牛的人才，我們各個方面品牌也很牛了，實際上不是。
當資本潮退了之后，很多人就露出馬腳、現出原形。當公司根本不具備抗壓能力的時候，又暴露出缺管理、缺資本、缺人、缺品牌這樣各個方面的問題時，該怎么辦？
懶熊體育有一個記者提到，這種時候特別像一個詞——宕機。電腦宕機有兩種原因，第一，機器比較老化，第二，開了很多頁面、運行的程序特別多，這兩個原因都可能導致死機。死機怎么辦？我們得重啟。
其實這兩個情況和當下的體育產業特別像。大家想一下，很多公司不管是創始人還是做的模式又老又陳舊，第二個它們做的事情特別多，政府的活也接，執行公關也做，什么都做，不知道公司的戰略，這個時候怎么辦？我們就來一次重啟。
原來有資本的時候，很多問題都很簡單，就像擁有了一個內存條，這個內存條一旦不存在的時候，所有的東西都陷入僵局，面臨宕機。重啟不是延續過去，我相信這是一個再次升級的機會。
在2018年6月份我們取了這個主題叫“和自己賽跑”，當時很多人說是不是有點太悲觀了，說有點不太貼切，實際上我的理解是，改革開放40年中國唯一迷戀的是速度，當我們好的時候特別好，當我們壞的時候特別壞，所以大家都要做好和自己賽跑的準備。
我們認為升級主要有4個方向，這4個方向絕不是我個人的感受，是我和在座很多人，包括頭部公司、創始人都聊過之后的結論。這四個方面分別是定位、人力、企業家精神還有品牌。
定位方面，我剛才提到了，體育產業其實很多公司在定位上并不是清晰的，我說的這個定位并不是市場營銷說的定位，而是你想干什么、適合干什么、能干什么，這是根據你的資源和人脈各個方面來決定的。
不管你是創業公司還是大中型公司，一定要知道你的定位是什么，你的長期發展戰略是什么，一定要圍繞你的戰略來。如果背離了戰略，哪怕這個事情錢再多你都不能去干，因為這會忽略你的團隊核心能力。你擅長的事情一定只有一個，不可能什么都擅長，而且你的精力也是有限的。所以在這種情況下，定位對我們的產業人來說特別重要，尤其在當下所謂的大環境不好的情況下，讓自己專注做好一件事，把這件事做好再說其他的。把一件事情做好，其他的事情肯定會不斷得加碼加倍。
第二塊其實就是人力，在座的各位應該99%都提過體育產業缺人才。這個問題短時間是無法解決的。怎么辦？其實大家都忽略了一個問題是，你怎么能讓現有的人才支撐、激活自己的公司運營。
因為三年前我們在做公司的時候，招的人才其實都按照當時資本比較好的情況下來計劃的，那當現在資本不好的情況下，各個方面都會發生問題，而且發生問題的時候，其實還是很難去解決的，為什么呢？因為體育產業是一個特別重感情的行業，內部調整還是很難的。
再舉一個例子，有一家特別好的公司，前段時間我跟創始人聊了一次，他想開除公司副總裁，可能是他一起創業的兄弟，但實際上創始人一直下不了手。過了一個禮拜他告訴我，他裁掉了他。我說為什么，他說是想明白了，公司要做好，必須得進行核心人員的調整、對組織架構的調整以及KPI考核的變化。這個時候不是說你想不想變的問題了，是必須變。如果你的公司想活著，想再往下發展，就必須變。如果就維持現狀的話，你的公司是下降的。
所以這個時候我提醒在座各位，如果你還在糾結自己的核心人員要不要變、組織架構要不要變、我的績效考核KPI要不要變，你已經落后，因為你必須要變，這是沒有選擇的，只有這樣才能和自己賽跑起來。
企業家精神這塊，我原來做過財經記者，采訪過無數過的商業領袖，他們到關鍵的時候，都說一個詞就是企業家精神。我當時覺得他們是在忽悠我，因為我覺得企業家精神是一個很玄乎的詞匯，但是在當下經濟環境下，這個詞還是很重要的，我也深刻地感受到它的力量和能量。
只有在經濟形勢不好的情況下，企業家精神才會出現，只有在一家公司遇到困難的時候，企業家精神才會支撐這家公司的成長。我相信體育產業一定會孕育出偉大的公司，偉大的公司一定會有偉大的企業家和偉大的企業家精神，如果沒有這個，我相信它很快會被這種形勢打敗的。
我也舉一個例子，柯永祥先生在2014年膽子很大地收購了西班牙品牌卡爾美。福建人講“愛拼才會贏”，企業家精神一個是膽子大，第二是敢冒險，第三個就是堅持。柯總創業時間跟我差不多，也是4年，去年做5個億，今年7個億左右。我也知道他曾經在資金、團隊甚至各個方面都遇到問題，有的時候我們深夜時也會聊。我記得很清楚，在我母親去世那段時間，他跟我聊了很長很長一段時間。在他創業的時候，他母親也去世了，當時我們也聊了很多。大家有共通的語言在聊，這些東西可以支撐我們前行的動力。
第四個是品牌，我們看Keep、超級猩猩、悅跑圈、光豬圈等，這些公司其實是品牌公司，品牌在這些公司的發展中有很重要的指導意義。我覺得在座的很多體育公司，在發展過程中有的時候為了活著為了現金流做一些事情，我也可以理解，但是可能就忽略了品牌的東西。其實品牌是你的品味、品質幾個方面的結合，用戶絕不是傻子，尤其是在互聯網時代下，體育是一個好玩的產品，品牌非常非常重要。
我也舉一個例子，動因體育在完成融資之后，大家看他們做的最重要的事情是什么——做品牌。他們請了麥迪代言，在公交車、電梯里做廣告。因為他們意識到品牌特別重要，在他們已經積累了許多用戶的情況下，如果不去做品牌，他們的競爭對手就是來自全國各地的中小型籃球培訓機構。在和這些機構的競爭中，如果你沒有品牌力，可能你的優勢還不如他們大。當然，做品牌這個事情，大家看到的只是動因簽麥迪這樣一個動作，其實背后還做了很多很多的事，去匹配品牌形象提升。
以上4點就是我得出的四個方面的升級，那我們要和自己賽跑，其實核心還是要找到方向、找準方向，要知道你做什么，而不是蒙眼瞎跑。
懶熊體育也經歷了這個過程。我們以前也是體育產業瘋狂發展的受益者，產業環境大變化下我們也在做調整，2018年下半年，大家看一下我們的logo換了、slogan也換了，我們也搬家了，之前在朝陽門，現在搬到體育總局附近，所有的一切都在變化。
過去我們的slogan是“在這里讀懂體育產業”，這其實是一個媒體的屬性。2018年，懶熊體育發布了6000篇稿件，產生了1000萬以上的微信閱讀量，有2億多的平臺閱讀量，我們依然在通過媒體連接信息。但是現在我們的slogan變為“讓體育產業高效連接”。
2018年我們幾乎每個月都做FutureDay，這個產品是帶著我們對一個細分領域的理解，幫企業找到商業機會和客戶資源，提升品牌形象。站在第三方的視角，這樣做對接會非常舒服，而且能打通交易。懶熊體育接下來會加大這方面的動作。
懶熊體育商業課也是如此，過去大家都在說體育產業沒有人才，我們常常希望招一些新人進來，但是如果你不能激發內部的人自身驅動，外部的人肯定做不起來。我們在2018年做了很多內訓，不只是公司的核心層、老板來聽我們的課，會有團隊20人一起來聽，只有這樣你在談一個事情的時候才能有共振，不然，老板、聯合創始人、合伙人跑得非常快，下面的人完全不在一個層次。
懶熊體育形成了很多改變，“和自己賽跑”不是只和大家說的，是從我們自己做起。懶熊體育之前是媒體，現在是產業連接，在媒體之外，做智庫、培訓課，還有各種報告，我們一直在投資，還有金融業務、商務活動。我們在2018年做了很多各種各樣體育品牌營銷的事情，在2019年仍然會堅持。
2019年，我們至少會做8場Future Day，21場不同主題的體育產業商業課，最終的目的是讓產業高效連接起來。我們希望讓這個產業好，產業好的時候我們才能受益，這是我們最終的愿望。
對于2019年的市場，如果說太多的期望也不現實，因為現在誰給未來一個期許或者是判斷都很難，這個產業變化太快，我們唯一能做的就是共勉，要做好自己，和自己賽跑。
關于2019年，我想說三個觀點：
第一，現在被淘汰的公司我覺得都是正常的，但是活著的公司可能只有一個理由，就是你一定是優秀的，不可替代的，一定有擅長的事情才能活著，死了的公司也不用悲傷，它就該死。
第二，到泥里去修煉內功。我前段時間寫了一篇專欄：體育產業欲成霸業，必先與泥土為伴。也就是說，體育產業必須要接地氣，而且必須修煉內功。如果這個時候再不修煉內功很難走得遠。
第三，熬硬（ALL IN），砥礪前行。或者說“硬熬”，倒過來說也可以，創業者就需要硬熬，我們和匹克出了一款聯名跑鞋，也是我們的精神故事。我希望和大家共勉，不管在企業家精神的各個方面，我們都剛剛起步，我一定會努力帶領懶熊團隊往前沖。
2017年，我在沒有參加過跑步比賽、沒有經過跑步訓練的情況下，跑了3個馬拉松，沒有受傷是運氣好。那時候也是蒙眼狂奔。2018年我只參加了一場石家莊馬拉松，這是我們特別好的朋友野人體育做的。這個馬拉松我在跑之前幾乎練了一年，每周堅持兩到三次健身，一直在練體能。這其實特別像商業，特別像體育產業創業，我們之前做的事情都是蒙臉狂奔，以為自己很牛，但是我在2018年做了很小的改變，我不能蒙眼狂奔，要回到地球上，讓自己更健康，更好地奔跑，帶領公司一起走得更遠。
希望2019年我們來一場和自己的賽跑，謝謝各位！
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