每到年底，各種各樣的聚會與表彰層出不窮，吃個飯、喝杯酒以及帶著套路的豪言壯語，很容易讓人興奮地回首：過去這一年，引吭高歌，一路歡笑！
可是，今年似乎很不一樣。時間還沒有進入到12月，一波又一波的裁員消息就在中國公司之間彌漫。中國經濟突然卷入一股刺骨的寒風之中。據金融數據分析機構Wind調研，截至今年10月10日，共有375家上市公司的385位董事長離職；而隨著P2P爆雷潮的出現，這樣的惡性循環浮出水面：LP（投資公司的出資方）直接對投資公司著急、投資公司對創業公司著急、創業公司裁員以及再次梳理商業模式等。
體育產業當然也不能幸免。
尤其是那些2014年之后成立的公司，他們多數因享受到“46號文件”的紅利而迅速發展，被資本加持后，規模擴大、攻城略地、野心勃勃。一度，這類公司因講述了一個美好的故事而被外界給與很多贊美，但在具體營收數字上卻實在可憐；還有一類公司，是騰訊體育、阿里體育、PP體育、樂視體育、暴風體育這樣的“大公司”，背后都有體量龐大的上市公司（樂視總市值134億多，2015年市值最高時達千億）來支撐，體育是他們的領域之一；第三類就是很多做賽事、營銷以及區域化的公司，他們一直穩扎穩打，把體育當成未來的一個趨勢，一步一個腳印走到今天。
現在來看，經過4年多的發展，這三類公司都有了截然不同的結果：
第一類公司超過三分之一已經悄然倒下，還有三分之一經過調整已經找到自己的方向，仍然有三分之一，還在痛苦地迷茫與糾結之中；
第二類的大公司中，騰訊體育圍繞籃球以及體育娛樂的結合仍在深耕，阿里體育更多切入到線下的杭州馬拉松等，另外的樂視體育與暴風體育已經成為歷史的一部分，PPTV在樂視體育走過的道路上，仍自信滿滿地前進；
第三類公司沒有經歷前兩類的起起伏伏，也沒有前兩類那么功利，他們生于“定位準確”，成長于“為用戶開發產品”。他們沒有那么大的規模，但團隊與產品都比較過硬。
但是，不管經歷怎樣的過程，所有的體育公司現在都必須奔跑起來，而奔跑的方向則需要聚焦在“尋找到你的用戶與產品開發上”，并為之配置核心資源與團隊。誰能快速找到自己真正的用戶，并開發出解決用戶痛點的產品，才能獲得進入下一個階段的生存密碼（當然，第三類的公司一直都在解決用戶的痛點）。
我先說說第一類最受關注以及最可能改變體育產業的公司們。這類公司今年的經歷是整個市場變化的一個縮影：融資無望、擴張無力。他們這時候才很不情愿地開始進行業務收縮、人員調整、產品研發等。這類公司的創始人，開始經受第一次考驗。
對外擴張無效的情況下就得回歸公司內部，開始進行真正的調整。因為資本很現實，拿了融資的CEO們，都希望體育可以快速規?；?，在沒有進行人效測算的情況下，人員快速從10個加到30、50、100甚至200人。但是，在其他領域“增加人員就可能增加營收”的普世道理，在體育行業完全失靈失效，而增加人員之后的管理問題，反而把這些Leaders折磨得夠嗆。
“來自內部對我的不信任，比外部打擊更大”——最近我跟近20位體育各領域標桿公司的創始人進行了深入溝通，他們都稱，對比外面看到的光環，他們正受到來自公司內部的“不信任”；這種不信任不僅讓他們難以理解，更讓他們的心臟經受刺痛。
所以，在一些沒有實際意義的峰會或發布會上，這些創始人出現的頻次會越來越少，他們的精力幾乎在同一時間由外轉向內。在公司內部，這些創始人正在經歷“沒有朋友”，之前看上去和平融洽的“友誼的小船”說翻就翻。
變化還沒有結束。最近很多公司都在進行大面積裁員，經常有產品調整、核心人員出局的情況。總結起來就是公司要重新理解三個問題：1、我是誰？2、有何不同？3、何以見得？
體育產業這副麻將突然重新洗牌與摸牌。很多公司3年前的團隊結構、目標設想、資本加持等，在一夜之間都變了，眼下必須做好對局面的再次自我定位。
重新開始，說起來容易做起來難。幾乎每一件事情都可要了人的命，只有處理這些事情起來時才發現，商學院學到的那點管理知識是多么匱乏，中國這個東方神奇的土地上每一秒都是嶄新的，新得刺痛眼睛。
這種不適應感用NBA的說法是“新秀墻”，馬拉松的說法就是“撞墻期”，而在管理學方面就是“韌性鍛造”，這種百折不撓的韌性有三個特征：1、冷靜接受現實，不管有多困難都能找到前行的意義；2、進行強大的復原再造；3、有驚人的臨時應變能力，利用一切資源與方法完成修煉。
這種“韌性鍛造”最典型的代表之一是TCL以及他的領導人李東生。過去36年，TCL在李東生的帶領下經歷多次生生死死，這一過程被他自己描述為“鷹的重生”。
所以，體育產業一部分公司正在經歷“韌性鍛造”階段，能否完成“鷹的重生”，就看這個階段是否夠狠，心是否夠決——更主要的是，方法是否得當。說到方法得當，第二類的騰訊體育以及第三類的很多公司都值得學習，他們在成立之初就聚焦在找到自己的用戶上，而沒有被所謂的資本與故事帶偏。
多跨界去學習，也應該成為體育人的一種習慣。盡管拼多多備受質疑，但他們抓住了用戶的剛需；另外，日本蔦屋書店深度運營用戶的思維（當賣戶外書籍時旁邊就會賣書里提到的帳篷），更值得借鑒。
當然，我們也看到代表體育產業新力量的Keep、超級猩猩等在今年均獲得過億元的融資，而Keep創始人王寧融資完成后內部信的主題是《不做一顆流星，愿做一盞明燈》。與此同時，代表傳統商業力量的安踏，在上半年的營收就超過105億元，其創始人丁世忠早已把目標放在千億元。
另外，今年體育產業還有幾個趨勢值得關注：
1、人們快速淡忘樂視體育，他的成功與消逝都轉瞬即逝；
2、健身領域備受青睞，這個領域沒有耽誤過融資；
3、青少年體育培訓正受到資本好感，盡管賺錢能力有限，但現金流好；
4、電競從來沒有被這樣被爭議過，他們情愿與不情愿都得打著體育的旗號；
5、中國體育鞋服品牌獲得高速增長，安踏、李寧都可能達到從未去過的高度；
……
綜上，體育產業正在經歷從擴張無力后到回歸內部修煉的階段，誰的內生力更強，誰就走得更遠。重新找到自己的定位、找到自己的用戶（真正支撐自己發展的真用戶)、開發與之相匹配的產品、梳理靠譜的團隊，成為體育產業人破局的核心。
基于此，懶熊體育將第三屆中國體育產業嘉年華的主題定為“和自己賽跑”，時間是2019年1月10日，地點在北京。
老規矩，懶熊體育舉辦的活動都希望聽到真實、有價值的聲音，有方法論的經驗，因為“所有沒有方法論的勵志，對這個社會都是一個災難?！?/p>
跟往常不同，第三屆我們會加大互動。如果你身邊有這樣正在和自己賽跑的商業領袖，他們可以是大公司和聯盟的掌舵者、品牌創始人或者是創業公司的CEO，請通過文章留言推薦給我們；或者，你希望在嘉年華聽到誰的分享，請給我們留言，懶熊幫你邀請。
總結2018，看清2019，我們相約1·10。
——懶熊體育創始人兼CEO 韓牧
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