不管什么階段、危機、問題，體育公司解決問題的能力才是核心競爭力，你解決問題的水平、手段、方法等，將決定你公司能走多遠。或許，春天的到來，體育人與創業公司的懶散就是當下一個考驗，你是怎么解決的？

就在這兩天，一張圖片在朋友圈被轉發，一家叫動起來的公司或許被工程師與員工討薪了，圖片上是這樣寫的：1.“動起來”團隊已經解散，并已停止服務；2.感謝動起來老用戶一直以來的支持，請選擇其他訂場約球類應用；3.XX長期拖欠工資報銷，并拒不支付……

這樣一張圖片立刻在社交媒體上轉發，有看笑話的、不解的、冷眼旁觀的，這個群體自然包括媒體人、投資人、創業者以及體育行業方方面面的人。甚至，媒體在沒有經過核實的情況下，多家媒體竟然刊登了這個。

很多人還很草率地得出這樣一個結論：看吧，體育創業的泡沫終于要滅了！

當然，可以理解所有出現的行為。但當我打開手機去下載這個APP的時候，上面并沒有這樣的提示，而且我還能下載下來，只是無法登陸上去。我當即聯系上了動起來的創始人，聽聽他自己怎么對待與解決這個問題的。因為，不管外界怎么看，甚至發生了難以想象的事情，但創業者總歸有解決問題的辦法——而且任何問題都得當事人自己還原才有意義。

令我意外的是，動起來的創始人并不知道有媒體報道他們的情況，在我丟給他幾個鏈接后，他迅速去處理了。然后我看到在一天之內，這幾天媒體刊登的文章全部刪除，因為他們大多沒有經過當事人以及創始人求證，很多東西是無法核實就發表了出來。也就是今天（3月18日），當我打開動起來這個APP時，終于可以正常使用了！

恭喜動起來的創始人，不管發生了什么，他都試著在最短的時間內去解決問題。當然，我無法知道他們到底有沒有發生“欠薪”還是溝通不暢的問題，但至少解決問題的能力，是考驗創業者最重要的一個方面。

新媒體時代到來，其實所有問題的溝通成本都在無形減少，不管是投資人、創業者還是媒體，想要在很短的時間內聯系上一個人，并不是難事。但遺憾的是，并沒有人與媒體愿意這樣做，因為很多人寧愿希望事情朝著自己潛意識希望的那樣，盡管事實可能不是這樣。很多心理學家都把這稱為“暗示心理學”，這個方面將會給當下所謂“萬眾創業”帶來不可估量的影響，因為很多人與媒體就可以輕而易舉地被競爭對手利用，久而久之，所呈現出來的“真實”距離真正的真實就太過遙遠。

這對創業者來說，無比艱難。

艱難可能還不僅如此，當下進入春季，對所有人都一樣意味著新的開始，但同時春天也會帶來懶散。我們已經看到不少體育公司開始疲態盡顯，哈欠連天，這個非常危險的信號就從每一個細節開始。那么，你是如何解決的呢？

一位創業者通過微信來問我怎么辦？我首先問他自己解決的辦法是什么，他并沒有清晰的思路，只是一個勁地抱怨。實際上，抱怨對創業公司來說太奢侈了，因為你抱怨的時間越久意味著耽誤你解決問題的時間越久，那么負能量也就更多，長期下去對公司帶來毀滅性的打擊。

我給了他一個建議是，只要發現懶惰與疲態盡顯方面的，不管是員工還是合作方等，盡早消除，把他們都趕到廣闊地帶的西伯利亞去，以此讓公司進入良性的發展階段。

創業者還有很多問題，比如招聘、公關宣傳、合作都面臨“疲態”，那么你只有不斷地解決問題才能一步步前進。我跟我的聯合創始人黎雙富曾在創業之前有個約定，就是我對外以及處理大事，他對內負責公司的幾乎所有內部事務。另外兩位合伙人負責其他業務。但這創業快一年了，愣是一件大事都沒有發生，遇到所有的問題都是小事，但每一件小事都足以致命。

換句話說，我們每天都在解決各種各樣的小事，這些小事瑣碎的都足以令人窒息，同樣，稍有不慎它也可以讓公司窒息。

所以，創業無法避免艱難，你是讓一幫不太靠譜的人聚攏一起干一件看起來很靠譜的事情。這就跟曾經的張庫大道一樣，多少商人從張家口出發最終到達庫倫，然后再返回張家口。但這個1400多公里的“北方絲綢之路”，基本上去10個人能夠最后活著回來的只有三四個人，這條古商道留下多少商人向往成功的美好與留戀。只是，這個概率跟現在創業一樣低——99%的創業者是要埋葬在了無人煙的沙漠中。

也就是說，創業者在解決問題時不要猶豫，也不要抱怨，因為留給你的時間與機會就那么點。所以，對于創業公司我一直都給與難以想象的寬容。為什么這樣？

另外，對懶熊體育的內容團隊，我也有個要求：

●大公司：我們不要客氣，該有問題時記者一定敢去寫，這叫“有種”。所以過去我們寫了很多質疑騰訊、新浪、樂視、CCTV-5，我曾經還寫個“2015年最失意的3家大公司”，里面提到新浪、PPTV、CCTV-5。之所以這樣并沒有惡意，主要是因為，大公司擁有很強的資源與可能，他們甚至還會阻礙商業創新的誕生——我們得給與他們建議或提示。

●資本方：要刻薄點，因為大部分的資本方都唯利是圖，他們追求利益是第一位的。尤其在體育行業不少資本方過于急躁，所以我們需要經常“敲打”。

●創業者：要保持理解與寬容。因為創業太艱難，他們沒有資源與優勢，甚至不會講故事，所以我們要寬容。甚至，不少創業者到處PR與公關，這些都可以理解，因為他們每一刻都九死一生，每一個好的創業公司都散發著濃濃的傳銷味道——不這樣他們就難以擁有機會。

這三個方面，我一直讓懶熊的內容團隊堅持，甚至是捍衛，這也就會經常有投資人或其他創業者問我們：為什么你們的創業會報道這樣的公司？他們太會忽悠了？他們肯定會死？約場館的壓根不靠譜？看著吧，這些公司都會死掉！

……（此處省略1500字）

坦白說，就目前這個階段，體育大部分創業都是不靠譜與忽悠的，所有人看重的都是未來，就是體育產業能夠爆發與崛起。我們需要的就是等待與探索，那么，你得允許犯錯、忽悠、不靠譜，甚至是經常性脆弱地抱怨！

但不管怎樣，創業者都得能夠去解決問題，在快速奔跑中解決一個又一個問題。你解決的問題越多，你離成功就越近。不知道，你最近解決的問題是什么，不妨在此留言交流互動。