一個接一個壞消息接踵而來，似乎是體育產業最糟糕的時候，很多產業人也開始進行反思。不用過于沮喪，這只不過是成長過程必然經歷的煩惱，隨著春天的到來，體育產業海選結束，開始進入淘汰階段。真正的好時期也將到來。
隔一段時間，體育產業就會傳來“壞消息”。然后便有很多人感嘆道：“體育還是得回歸商業本質，就是賺錢。”
這其中以樂視體育為代表，包括眾多曾經一時風光的體育公司，都正在遇到或多或少的麻煩。我們似乎突然聽到了這些公司“停止了心跳”，或向另一種不妙的境地奔跑，然后進入“重病監護室”。他們離死亡如此之近，甚至與這個世界只隔著一扇窗簾：推開了，我們就看到體育公司的另外一種生命的樣子。
“我為你翻山越嶺，卻無心看風景。”這是張信哲的一句歌詞。
在過去兩年來，體育產業在經歷各種翻山越嶺，一座又一座，遠沒有到下定義的時候。所以這個時候，無論是樂視體育還是其他公司都有絕地反擊的機會，就看誰的團隊夠團結、心夠絕。實際上，對一家公司的衡量與評判應該用更長的時間維度來看，他們攀登了多少山峰？抓住了多少機會？又失去了怎樣的好牌？
但是在商業方面，一家公司該得到的祝福與懲罰同樣無比殘酷。當你擁有別人無法比擬的雄心壯志時，自然會得到商業上的祝福；同樣，在這個過程中所犯的致命錯誤，也會得到懲罰。
祝福與懲罰。既然我們參與了，那就好好來享受它，也不用刻意回避。不管是先烈還是先驅，在中國體育產業史都會留下抹不去的一筆。
“生命中真正重要的不是你遭遇了什么，而是你記住了哪些事，又是如何銘記的。”哥倫比亞作家加西亞·馬爾克斯在《百年孤獨》中這樣說。
在體育產業嬰兒期的時候，死亡與新生將會是長期的主題，這個在新中國成立65年后才真正開放的產業，如今靠著一紙“46號文件”在超過13億人口的大國掀起新一輪產業新生。大部分人都認為這是個千載難逢的機會，尤其是享受到房地產與互聯網紅利的新貴們。他們開始想方設法來表現出對體育產業的熱情——這種熱情在中國的大地上出現過多次，享受到之前幾波浪潮的人都會明白，一旦遲了就意味著兩手空空。
“我們就熟悉政策，天天研究政策，現在政策轉向了體育產業，所以我們轉型進來了。”一位曾經從事地產的朋友這樣說，如今他的公司開始向體育產業轉型，通過場館、賽事、投資以及內容來參與體育。從2014年底到2015年初那時開始，像這樣“投奔”進來的熱情者不在少數。
兩年過去，到了現在可以說，體育產業第一批的“海選”算是結束，接下來開始真正進入淘汰階段。
“我們手里握了很多牌，不希望成為淘汰者。”一位已經在體育產業投資數個項目的基金創始人這樣說。
沒有人愿意成為淘汰者，所有人都認為自己是最聰明也是抓住了體育產業核心的那個，所以當一些死亡消息到來時，世界變得一片沉寂。大家立刻變得慌張，對體育產業變得無比警惕，甚至矯枉過正了，在體育產業嬰兒期的時候，都希望體育必須賺錢（然而在商業初期，成長比賺錢更重要）。
這種反思沒有什么不好，在起起伏伏的體育產業發展過程中，這樣的論調還會爭論好幾次，只是我們需要保持獨立思考，我們看到死亡的大多數都不是因為資金自身問題導致，而是團隊問題、合伙人撕逼、資金挪用、對體育產業未來不夠有信心……
有一些數據也佐證了體育產業并非大家想象的那么不堪。2016年，懶熊體育智庫統計發現，體育產業一共有235起創投事件發生，涉及投資金額約196億元，比之前15個月的174億還高。但有一個趨勢很明顯，就是投資方對早期創業項目非常謹慎了，重點押注在B輪、C輪的公司——在市場環境不好的情況下，資本更愿意賭“頭部”項目。
“估值太高、太貴了。”一些投資方對體育產業的B輪、C輪項目感慨道，但他們還是愿意將資金投注到這些項目中，甚至很多投資方還爭得頭破血流。
很顯然，大家對體育產業的未來并沒有失去信心，只是方式與姿勢有些變化。實際上也正常，盡管46號文件像一趟駛向未來的高速列車，但并不意味著所有的創業者都可以買到車票。因為創業本身就是反人性的，創始人要帶領團隊不斷走出舒適區，保持長久的ALL IN狀態，哪個時間段哪個業務大意忽視了，那里就會出現問題。所以，創業絕不屬于多數者的游戲，一定是少數人的“過山車”。
反過來說，體育產業之所以出現這樣的情況，在其他領域同樣也出現過，創業者、投資方、大的轉型公司等都需要一批批淘汰沉淀，他們的犧牲成就后來者可以站在他們的尸體上高昂前行。
我們來看一組數據，來自2016年西班牙《國家報》——每7分鐘就可以誕生一家創業公司，使960萬平方公里的中國已經成為了全球第二大創業市場。也就是說，當表盤上的分針每轉動7圈，中國就會誕生一家創業公司。而根據懶熊體育數據庫的統計發現，體育產業的創業公司已經超過1000家，這還是那些活躍的。如果仔細看看那些數據庫，里面已經躺著各個細分領域死去的公司——在這個每年死亡977萬人口的大國，這些公司的關門倒閉并不需要什么儀式感，總是悄無聲息地離開，秘不發喪。
或許，就像列夫·托爾斯泰的《安娜·卡列尼娜》描述的那樣：活著的公司是相似的，死去的公司各有各的不同。
但是，機會也就此誕生，體育產業開始由海選進入淘汰階段，盲目者開始清醒，敢于創業的人也會掂量掂量自己，投資方自然下手十分慎重，而之前體育公司的人才與資源又開始流入市場，進行新的組合與震蕩。說白了，體育公司也是一種在亡命天涯后又浴火重生的“動物”罷了。
看得更長遠點，我們需要足夠的耐心去等待產業的成長——核心則是體育人口的增加，那時會是第一個收獲的時節。
可以說，體育產業真正有趣的時候到來了，這屬于勇敢者的游戲。“勇敢者”不會被壞消息所嚇倒，因為那不過是漫長道路上的一次“成長的代價”。
作者簡介：韓牧，安徽人，懶熊體育創始人。出版小說集多部。曾任《財經天下周刊》高級記者、界面新聞體育總監。
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