要想繁榮萬事達中心（未來的樂視體育中心）商圈，首先必須激活HI-UP。而美國的LA Live則為HI-UP提供了可以復制的模板。
夜幕降臨。在距離五棵松萬事達中心西南方向100米左右的工地上，6架高三四十米的塔吊依然開著大燈，進行作業。工地四周用宣傳擋板圍起，宣傳板上的文字告訴來來往往的路人，這里的新名稱將是“五棵松HI-UP”。
12月14日，在萬事達中心地下的匯源空間，一場關于HI-UP的招商會正在進行。五棵松場館群運營方華熙國際的領導團隊們正在極盡溢美之詞，告訴在座的幾百位商家代表：“來吧，五棵松 HI-UP是你們的最好商業選擇。”按照華熙方面的設想， HI-UP商業中心將包含餐飲、酒吧、夜店、 KTV、特色設計師店以及其他相關店鋪。在招商會現場，華熙董事長趙燕與溫莎KTV等8家公司完成入駐簽約。
華熙國際為 HI-UP打造的最大的賣點是：HI-UP作為“五棵松LIVE”的一部分，將成為球迷、歌迷的放松聚會的集合場所。而“五棵松LIVE”將效仿美國洛杉磯著名的“LA Live”（洛城星光現場），成為京西甚至整個北京的體育娛樂文化中心。
簡單的說，五棵松LIVE就是圍繞萬事達中心建立的消費商圈，而HI-UP就是這個商圈的最后一塊拼圖。
要理解五棵松LIVE的概念，不妨先了解一下LA Live。LA Live位于洛杉磯市中心，毗鄰斯臺普斯球館和洛杉磯會議中心，地上總建筑面積520257平方米，共六條街區，包括一個大型公共廣場、微軟劇院、格萊美博物館、ESPN西海岸廣播總部、電影院、餐廳、夜總會、酒吧、酒店等，是集辦公、住宿、餐飲和娛樂為一體的綜合體。很多世界性的頒獎典禮，如格萊美獎、奧斯卡獎等都在LA Live舉辦，那里是眾多世界名流聚集的地方。
五棵松欲復制LA Live，一個需要交代的背景是：全球第二大現場演出和場館運營商AEG公司目前是LA Live的運營商，在2008年，AEG也曾和華熙國際簽約，負責五棵松的運營， 2010年退出。但在場館運營上， AEG給華熙留下了不少經驗。
相比之下，五棵松LIVE還遠未達到LA Live這樣的影響力，而要想營造影響力，人氣是首先要保證的。
目前，由萬事達中心、匯源空間、 HI-PARK、五棵松文化體育廣場組成的五棵松場館群，加上周邊的卓展購物中心、耀萊國際影城及酒店設施，使五棵松具備了基本的住宿、購物、娛樂等功能。但據懶熊體育記者觀察，在非活動日，整個五棵松會顯得有些冷清。萬事達中心北邊的卓展購物中心也是由華熙國際來運營，但人氣慘淡。晚上七八點鐘的時候，整個商場里面幾乎沒有顧客，商場導購無所事事，略顯孤獨地坐在店鋪里。而位于商場五樓的耀萊國際影城和六樓的餐廳區域，還有相對多一些的客人。在大眾點評上，關于卓展購物中心有這樣一條評價：“GAP、優衣庫和H&M人比較少，試衣間不用排隊。”
華熙國際文化體育發展有限公司總經理國今嬌向懶熊體育介紹：“未來的五棵松 LIVE要成為三里屯 +工體的結合體。”要想留住更多的人來五棵松進行常態化消費，同時能滿足消費者看完比賽和演唱會的分享欲，同時帶動其他項目升溫，一個聚會的平臺必不可少，這也是建造HI-UP的初衷。
那么，如何能讓消費者愿意留在五棵松消費呢？
國今嬌給出了她的解答，她表示，“一方面要靠內容。首先保證我們的內容足夠精彩，自然就會有很多人來。其次要利用互聯網，把線上線下貫通，為消費者提供更好的服務。”
內容方面，萬事達中心引入了北京男籃本賽季CBA的全部比賽主場，北京男籃近幾年成了北京市的驕傲，追隨者越來越多。圍繞北京首鋼，五棵松為購買季票的球迷制作了冠軍墻，實現了個性化T恤制作，開通了微信公眾號為球迷提供更多比賽信息和互動交流的機會。在HI-PARK公園，球迷花50 塊錢辦一張會員卡，就可以不限次數在里面打籃球。
華熙國際還有意效仿洛杉磯德比（湖人和快船）的模式，把北京的另一支CBA球隊——北控男籃把主場搬到五棵松。據華熙方面向懶熊透露，“目前五棵松的利用率已經達到70%，但是我們想更進一步利用球館，畢竟五棵松的轉場速度是很快的。北控方面也有這個意向。”
懶熊記者就此問題向北控男籃總經理呂錦清求證時，得到的回復是：“北控暫時還沒有打算搬到五棵松，北控與奧體中心籃球館簽了2年的合同。”也就是說，正常來講，至少下個賽季，北控依然會在奧體中心。
此外，中國互聯網公司樂視體育獲得了五棵松體育館未來五年的冠名權，除了冠名，樂視體育也會將更多高質量演唱會資源引入五棵松。
引入互聯網方面，華熙國際與樂視體育將對五棵松體育館進行智能化改造。樂視方面對此的介紹是：“樂視體育中心將通過移動APP應用，提供各類智能服務。包括更加便捷地獲知場館最新活動，買票取票；通過室內導航尋找座位和車位；收看賽事即時數據和精彩回放，與明星和球隊互動；現場訂購食物飲料送貨到位；未來，還計劃引入競猜游戲等衍生產品。”
此外，在HI-UP與萬事達中心等場館的聯動方面，華熙國際也有他們的打算，國今嬌說，“我們可以利用O2O的形式，來五棵松的消費者可線上參與商家的抽獎，優惠活動；同時我們也會在線下組織自己的活動，比如美食節等等。”
所有這一切計劃都是為了吸引更多的人，然而困難總是存在的。但國今嬌顯得很樂觀：“從2009年（第一次升級改造五棵松）開始，就有人質疑我們，他們說不會有人愿意去西邊看演唱會的，你們把五棵松改成練歌廳吧。但是現在，所有的重量級演唱會都在五棵松。”
在模仿活力洛城的路上，在追趕CBD、中關村和西單商圈的路上，體育娛樂文化是華熙國際重要的推進器。無論改造的結果如何，這樣的做法都是值得肯定的。畢竟，這種模式在中國還從沒有前人做過。
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