2018年是創投大環境趨冷的一年，同時也是大眾體育消費飛速成長的一年，如何在復雜的市場繼續尋求發展？2019年1月10日，懶熊體育·第三屆中國體育產業嘉年華在北京舉行，《體育消費時代的創投趨勢》論壇率先進行。

新英體育總裁、愛奇藝體育CEO喻凌霄表示，這兩年做了很多非常大的決策，很多都是被逼的，一個企業只有到了山窮水盡的時候，潛力才是無限的。從創立開始，英超一直是新英體育的核心價值，但是在2016年，新英體育在英超新一輪競標中失利，核心業務隨之喪失。在這種壓力之下，喻凌霄作為公司管理者，先后做了三個關鍵決策。

第一，當代明誠順利收購新英體育，完成對新老股東的承諾，并實現質的飛躍。

第二，分拆平臺，獨立運營，尋求與愛奇藝的合作，成立愛奇藝體育。

第三，跟當代明誠一起參與亞足聯8年版權+贊助招商，并成功拿下。

他還表示，這些決策也不是臨時起意，一個企業在任何時候都要思考，需要有備選方案，而處于舒適區的時候，你可能不愿意行動，股東是，員工也是，被逼到墻角時剛好適合去做更難的事情。