2021年1月12日，懶熊體育·第五屆體育產業嘉年華在上海舉行。在“體育·新參與：迎接反彈”主題論壇上，深潛DeepDiveCEO周寅猛、洛克公園創始人&洛克體育董事長戴富祺、愛動合伙人祁楚堯和昂立慧動體育創始人&CEO于一就疫情之后消費市場的變化和趨勢展開了一場精彩的探討。

深潛DeepDive CEO 周寅猛：

我們是一家綜合性的教育平臺和運動平臺，現在全國16座城市有我們深潛水上運動基地，還有我們智能硬件的應用。公司成立4年來一直處于一個向上的趨勢，并沒有V字形的觸底過程。

疫情期間，我們迅速作出了戰略上的調整，本來2020年我們的戰略目標是希望能夠把原有的9家水上基地和城市中心運營得更加精細化，更好地打磨產品和提升毛利率。但是疫情之下，我們做出一個研判，可能會對開業以及客戶到我們基地來有一定影響，畢竟都是線下的。于是我們把戰略重點和戰略目標調整到了開疆拓土，我們認為即便是消費者和客戶心有余悸，但是在河道使用、水上項目開展上，政府對我們是有需求的。

什么叫彎道超車，就是大家在直道上的時候速度差不多，但是彎道的時候才能體現出團隊的實力、公司的韌性、對于形勢的研判，這個時候才是體現你和別人不一樣的地方。

現在市場的體育需求我要拋出一個觀點，我覺得體育運動在中國的市場上不是剛需。如果它不是你的剛需，反過來就要問問是不是大家現在需求有增長。

我覺得有，需求體現在兩個方向。第一，現在大家都會愿意到戶外走一走，呼吸新鮮空氣。另一方面是青少年的近視率、肥胖率、抑郁癥發病率很可怕，現在國家開始重視青少年體育運動的課程和教育，這些實際上在需求上是有提升的。

真正的需求還要挖掘，我們的體育產業必須要和其他的一些剛需行業產生聯動、互動才能從生意的角度保證我們有一個可持續的發展。

洛克公園創始人&洛克體育董事長戴富祺：

2020年開局蠻慘的，我們160多個場館嚴格意義上只營業了9個月，還有3個月是受很大影響的。怎么挺過來的，首先我們體育產業的人要有一個大心臟，可以承受一切壓力和挑戰。第二，政府給了我們很多支持，比如免租、免稅、社保減半和銀行貸款。

疫情期間我看到大家對于體育運動的熱情，讓我非常驚訝，每天會接到700多個電話問我們什么時候開門。我們配合上海市體育局對第一批場館復蘇做了限流控制，竟然出現了百年一遇的情況，場館門口排了300多米長的隊。青少年對于運動的需求還是非常大的。

2020年我們做了洛克公園第一個體育綜合體，包含體育運動、餐飲娛樂、酒吧、購物以及十幾項兒童的體育培訓，真正能夠把我們這一代人家庭運動的需求滿足。這是非常好的業態組合，把成熟社區家長的需求、運動人群的需求、小孩的需求和社交的需求、健康的生活方式融匯在一個地方。

現在這是千載難逢的機會，是體育的黃金時代，中國沒有任何一任政府如此重視體育。我們得腳踏實地，體育是慢熱型的產業，做得好的體育公司都是十幾年奮斗下來的，掙快錢不是那么容易，必須不斷創新，整合資源，總結經驗，這個行業不會讓你們后悔。

愛動合伙人祁楚堯：

我們在2019年年初的時候就已經做了完整的線上課程內容規劃，只不過疫情把我們所有規劃提前了。疫情期間我們把當時做好的3套訓練課程直接在APP端開始推送，搭建好的直播教室以及小的一對多互動直播課堂也進行了開放。

從健身領域來看，我們最高興的是，從疫情爆發到現在疫情比較緩和狀態下，所有線下以及持續線上參與的會員給我們的反饋。我們能明顯感覺到大家其實對運動健康這件事有了很清晰的認識，從以前更多地是湊熱鬧或者只是參與的狀態，到已經逐漸比較清晰地明白了我為什么要去運動、健身。所以在2020年后半年我們把課程體系又做了劃分，從最基本的入門到興趣轉化再到持續，把整個課程體系做了充分規劃。我們明顯感覺到現在所有課程體系當中，有目的性的鍛煉和健身已經成為了一種趨勢，這是很好的轉變。

接下來我們還是聚焦在大眾健身的領域，后期所有內容方面的輸出會往家庭這個方向靠，聯合設備廠商做智能的家庭健身，再拓展更多新的場景。