12月22日，懶熊體育第二屆“潮前走”——中國體育產業嘉年華在北京舉行，懶熊體育創始人兼CEO韓牧發表主題演講，面對“慌了”的體育產業，下一步該如何選擇：
在體育產業，懶熊是一個特殊的存在。我是跨界進入體育產業，我跟我的團隊說過一句話，當我們踏入體育產業的第一步，我們決不會懷疑體育產業有沒有未來，體育產業值不值得投資，從第一刻開始直到結束，我們會全力以赴。
在體育產業，很多時候外界會給我們一個估值，但是創業者知道自己在做什么，會給自己一個估值，因為我們做得很踏實很安靜。我也希望在座各位真正從事體育產業的朋友，能夠參與運動，讓自己的身體更好一點。
2017年體育產業變了，變成這樣一個詞：“慌了”。曾經說好的對體育產業的雄心壯志以及熱愛，都產生了深深的懷疑。慌了之后就開始產生了很多的不確定性，開始懷疑做的事是不是正確，甚至該不該立即從這個產業撤退。
所以說在2017年，一種潮流是，大家都在尋找一種確定感。
第一，新三板掛牌的體育公司只有16家，而在2016年是41家，2015年是24家。
第二，體育創業投融資在2017年遭到夭折，總的融資額是90億元，但在2016年是199億元（其中樂視體育占了80億元），2015年則是65億元。另一個現象是，投資方有49%集中在A輪，天使輪只有29%。獲得融資最多的五個賽道是健身、電競、培訓、賽事運營及服務、體育營銷。
這些賽道離錢更近，當大家慌了的時候，大家要找到離錢更近的賽道，這就是大家對這個產業的不確定所造成的。過去早期投資大家都會問，模式是否已經走通？團隊是否靠譜？但是現在大家會問是否有一個具體的營收數字。對天使輪的項目來說，大家已經用了PE或者后期的思維，這是一種挺不正常的狀況。
但我相信這種狀況會在2018年或者2019年做一些調整。
2017年大家都在談一句話“給我一個數字，而不是一個故事”。過去大家都在講故事或者做PPT的時候，都可以表露自己的雄心壯志，但是2017年沒有人再相信了，大家都很現實，你的故事講得多么好、多么動聽、多么婉轉，一樣只看數字。
為什么會這樣？我們總結出四個原因。
第一：扛旗的公司在哪？
我們相信體育產業的關注度是跟這些大公司有關系的。它們在體育產業的發展中扮演了很重要的角色，但是2017年，它們要么調整了，要么倒下了。在美國如果沒有NBA、沒有Nike，那又會是怎樣的商業環境？所以現在體育產業出現這種情況，我們沒有對標的公司了，扛旗的公司不在了。可能我們需要堅持，要在水稻里插秧。
第二：產業的價值體系在哪？
沒有大公司了，我們對標的體系呢？原來我們可以對標這些大公司，大公司做什么，我們對標它的十分之一或者二十分之一就可以，但是現在沒有對標的價值體系了，我相信很多創業公司都會遇到這樣的問題。
第三：項目的獨特之處在哪？
中奧路跑公司總經理王簡提到，當馬拉松賽事做到第三年的時候，很多人會要求提高品牌。人的消費時間是有限的，怎么讓人選擇你的項目，產品特色是非常重要的。
第四：靠譜的人在哪？
2015年懶熊體育就舉辦過體育人才論壇，但實際上大家都提到怎么招人，很少有人提到培養人，體育產業如果純粹從跨界去招一些人來，卻不能與體育融合，就很難走得更遠。
因為以上四個原因，大家都有點“慌了”，為了應對這種狀態我建議大家“出界看看”。如果把體育的標簽扔掉，你的公司會是一家什么公司？
NBA如果扔掉體育標簽，可能會是一家娛樂內容的生產商。Nike如果扔掉體育標簽，可能會是一家營銷公司。懶熊體育如果扔掉體育標簽，可能會是一家to B的服務商。在這個邏輯之下，我們就開始看到不同的東西。
如果做賽事，一定要想到你是一家體驗設計公司。經濟學上有一個理念叫體驗經濟，所有核心的東西都是一個體驗，怎么把體驗做好？
如果做體育培訓，一定要想到你是一家教育公司，新東方、好未來、學而思可能是你的競爭對手，這些教育巨頭已經把體育當作很重要的領域在做了。
如果做健身，一定要想到你是一個生活方式的品牌，例如美國的SoulCycle動感單車工作室，它是一個生活方式，是一個年輕人社交的場所，而不只是健身房。
如果做產品，一定要想到你是一家品牌營銷公司。在制造業非常發達的中國，做產品相對容易，但很少人會想到定位、品牌、營銷這些更容易讓產品走得更遠的維度。
我們在界內如果找不到答案的時候，不妨出界看看，我們要“潮”前走，把自己的眼光放得更遠，暫時把體育的標簽抽掉。
我們一定要堅持商業邏輯，要讓自己的商業知識儲備更多，所以我用這樣一句話來跟在座各位共勉，“用對商業的理解來驅動自己，用對體育的熱愛來打動顧客。”
如果商業邏輯都不通的話，我們就不要自欺欺人。我們希望“潮前走”，這是懶熊的態度，也是我們的故事。
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