2021年1月12日，懶熊體育·第五屆體育產業嘉年華在上海舉行， 花香盛世創始人&CEO陳吉鵬、奧運冠軍&飛揚冰上運動中心創始人楊揚、編程貓創始人&CEO李天馳和強棒創始人&強棒天使發起人孫嶺峰發起了一場名為“體育·新教育，體教融合”的一代的主題圓桌論壇。
花香盛世創始人&CEO陳吉鵬：
花香盛世疫情期間，全職員工1200人，沒有出現降薪和裁員的情況。
創業初期，到現在有將近50人的軟件開發團隊，疫情期間提供了直播課程。對于體育而言，線上是對線下的補充。今年公司線上課程收款達到4000萬以上。
是否讓孩子學體育、持續學體育，家長很關鍵。父親這個角色，在家庭中是缺失的。做教育是面對家長和孩子，我們做服務的過程中要考慮，2010年這一年齡段孩子的家長需要什么樣的服務，我們能否給家長提供很好的素材，吸引他們。
增長拉新的秘訣——做細致化服務
奧運冠軍&飛揚冰上運動中心創始人楊揚：
2020年沒什么訣竅，就是硬扛，滿懷希望很重要。疫情雖然給了很大壓力，但讓團隊更加珍惜。疫情幾個月看不到起色的時候，有團隊主動提出降薪。
對于線上教育，我是比較傳統的，尤其對青少年培訓。將孩子們拉回線上做體育，我內心不愿意接受這個現象。不過如何把科技用好服務青少年也是有必要的，線上是體育教育的附加值。通過線上，給教練、家長營造一個更好的體育鍛煉環境。但我自己還是希望孩子能到運動場上，真真切切地感受運動的快樂。
我從2008年做人大代表時開始就在呼吁體教融合，整個體育圈當時也都在呼吁。體育就是教育的一部分，中國未來的體育發展就是讓更多孩子參與體育。到目前為止，體教融合仍然是一路趟著往前走。
關于中考加入體育也需要更多考量，體育鍛煉標準怎么設定是一個需要摸索的過程。
編程貓創始人&CEO李天馳：
編程貓在全國有接近600家店，疫情給人的啟示是全面擁抱數字化，我們的線上數據比2019年增長了4倍。
原來人們更多地是利用線下的面授進行教導，但疫情期間我們發現，人們對用戶發掘的很淺，但現在線上教育的成熟企業，什么時候需要跟員工、孩子進行溝通，都是由算法驅動的，所以數字化顯得非常重要。
數字教育的分類里，編程、音樂等領域都有月收入達到2億人民幣的企業。但在體育方面，目前還在遲遲觀望，還沒有這樣的企業出現。體育的在線化，相比K12領域，也正處在一個摸索的階段。
K12，從2008年開始是潛伏期，直到2017、2018年之后才出現行業井噴，素質教育更是在20年左右才發生了很大的變化。這讓人們打破了很多領域不能在線上的偏見，但也需要在產品上作出突破。任天堂的健身環體驗就非常好，這有可能是未來的方向。
我個人非常推薦AI課模式，用交互的方式，讓學生在看視頻的過程中有訓練的時間。所有AI課的核心不在AI兩個字，續費高不高的核心，還是在人，人的服務是家長消費的主要原因。我們應該利用線上化的優勢，讓老師和學生家長建立更多接觸。通過服務，給家長提供更多消費品。從商業模式上，AI課是很好的商業模型，從這個層面上，未來3、5年內，體育肯定會有月收入超過2億的企業出現。
最近關注到，玩具產業是一個迅速下滑的產業，在這兩年縮水非?？臁，F在10后小孩對信息科技的需求很大，搶奪玩具的，不是其他玩具，而是抖音。但每一代孩子擁有的信息技術是不一樣的，這一批孩子，無論刷多少抖音，最后都會被媽媽抓去上網課。所以不會成為沉淪的一代。
強棒創始人&強棒天使發起人孫嶺峰：
疫情是全球性的，是重新洗牌的過程，就是看誰的應變能力更好。對于發展初期的小企業是個機會，我們更是抓住機會做了“體育+”的內容。比如《棒少年》，之后還有幾部。
現在體育教育的分類太粗糙了，應該分的更細致，比如專業化的或者興趣方向的?；ヂ摼W應該把這種理念傳播出去。未來幾年應該是認知的改變，人們對體育本質的認知發生改變，這個行業的機會就來了。
