我奧籃球是一款專注于業余籃球賽事的數據統計和賽事直播工具，創始人是一位籃球迷，北京化工大學計算機系的副教授林曉勇。我奧籃球在近期獲得了600萬元的天使融資。

精華導讀：

產品：一款基于移動端的業余籃球數據統計工具，賽事管理者通過我奧籃球App實現賽事管理，用戶通過我奧微信公眾號可以看比賽直播。

創始人：林曉勇，籃球迷，北京化工大學計算機系副教授。

融資：天使融資600萬，投資方是樂奕創投、眾輝體育陸浩、常鴻律所常衛東。

林曉勇是北京化工大學計算機系的副教授。在過去，他主要給學生講述電商、營銷方面的案例，如今他的課程中可能要有些變化了，比如聊聊《我是怎么融到第一筆錢的》、《我是怎么做我奧籃球的》等。

高校老師之外，林曉勇的另一個身份是我奧籃球的創始人。今年的4月7日，在一個體育創業項目閉門路演過程中，林曉勇被工作人員拒之門外。

這是一個針對投資人和路演項目的閉門創投會，林希望參會學習一下，和投資人進行一些接觸，但林的身份不符合要求，場面有點尷尬，但林曉勇表示理解，他坐在休息廳，一直等到活動結束，再和投資人進行了一些交流。

在過去一年來，林曉勇的身份在老師和創業者之間進行切換，作為老師，受人尊重，生活穩定，而作為創業者，被質疑、被拒絕、壓力等是常態。

光是有深入溝通的投資人，林曉勇見了就不下30個。隨著去年下半年資本市場變冷，大家對林的項目都是抱著觀望的狀態，但他沒有放棄，而是更加積極地穿梭在各個體育沙龍和創投會的現場。

“創業者不能有面子，跪著都得把項目推進。”林曉勇說，目前，他們獲得了樂奕創投、眾輝體育陸浩、常鴻律所常衛東加起來共600萬天使融資。

核心是數據統計

我奧籃球是以數據統計切入的工具，賽事組織者可以在App端創建比賽，填寫基本資料、Logo、賽事名稱、主辦方、賽事設置等，還可以在App端實現實時的文字和視頻直播，用戶通過我奧籃球的微信公眾號，就可以看到相關賽事的直播，同時也能實時地看到球員的得分、助攻、籃板等技術統計。

“我奧的意思是我的奧林匹克，我們希望普通人也有像職業運動員那樣有自己的數據統計，有成為民間巨星那樣的光環。”林曉勇解釋說。

林曉勇酷愛籃球，他是北京化工大學教職工籃球協會的會長。因為常年高頻次的打球，目前膝蓋出現了問題，他從2009年就開始記錄自己打球的數據，迄今為止已超過300場球，得分突破3000分。

“美國從上世紀60-70年代開始，就完整地保留籃球比賽的數據統計，而國內的絕大部分比賽，目前還采用紙質的數據統計表，我奧接下來要做的，就是要實現數據統計的無紙化、信息化和智能化。”林曉勇說。

▲林曉勇（左一）和我奧籃球的投資人們。

憑著對籃球的熱愛，加上計算機學科的背景，林曉勇在2011年就有了籃球創業的想法，他開始嘗試互聯網+場館的模式，之后做了針對B端賽事的數據記錄。

“我們最早是運營一些企業端的賽事，幫球隊找場館、請裁判、數據統計、視頻拍攝等，在融資前，這部分收入覆蓋了我們成本，”林曉勇說，“在這個過程中，我們跑通了產品，積累了一定用戶。”

林曉勇對懶熊體育介紹說，資本進入后，我奧會放棄賽事運營，專注做數據統計，加大宣傳力度，往平臺方向走。“資本進入后，幫我們做了一些戰略梳理，賽事運營雖然會有一部分收入，但從長遠來看，數據統計是核心，我們要把精力更集中在產品本身，同時做好推廣、服務。”

林曉勇把核心用戶定位于賽事組織者，一方面，這部分用戶是真正地在做數據統計，產品的功能及體驗決定了他們接受我奧作為數據統計的工具，另一方面，賽事組織者的背后有多支球隊，他們可以把球員及球迷帶進來。

“接下來我們會優化產品，加強推廣和營銷，圈住更多的核心用戶，”林曉勇說，“另外就是拓展和大的品牌賽事的合作。”

目前，我奧平臺上的球隊超過2000支，平均每天有2個新增聯賽，球員總數超過3萬，超70%集中在北京，另外還有廣東、福建、浙江等。在賽事方面，此前都是一些民間小的聯賽，林曉勇介紹說，接下來會加強和日落東單、GBL188限高籃球賽、新浪3VS3黃金聯賽等規模較大的、有影響力的賽事進行合作，增強我奧的影響力。

從工具往平臺走

僅靠數據統計作為工具，首先技術壁壘并不強，其次是用戶的活躍度不高。按照林曉勇的思路，要從工具往平臺方向走，通過和大型賽事的合作，線上的推廣來增強影響力，把更多的核心用戶吸引過來。

“賽事進來了，自然帶來了球員和球迷，”林曉勇說，“積累了足夠多的數據后，我們可以做球賽、球隊、球員的排名，約戰等，未來還能跟賽事各個鏈條上的裝備、場館、培訓、保險公司等合作。”

目前，籃球創業領域有不少創業公司，圍繞著籃球賽事，已經出現了像球記這樣做視頻直播的工具，也有像我奧、桔子籃球、體育課等做數據統計的軟件，對用戶來說，已能滿足一定的需求。

目前，多家公司在做數據統計的板塊，說明技術不會是這類工具的壁壘，如何規模化是最大問題。對比足球類的業余球隊管理工具，已有賽客、球寶、踢球者、尋球、螞蟻足球等一批產品，目前都在自己的區域內吸引了一批球隊及聯賽，不過很難進入競爭對手的腹地。

▲我奧籃球的團隊參加集體活動。

事實上，無論是數據統計還是球隊管理類型的工具，核心是要吸引賽事組織者或球隊管理者，首先得看產品體驗是否夠好，是否能滿足他們的需求，其次，球隊或者賽事有非常強的區域性，先進入的產品會有先發優勢，這部分用戶很難再換平臺，所以要規模化較難。

另外，無論是做業余籃球還是業余足球賽事的管理工具，目前沒有看到好的盈利點，在很難規模化的情況下，其變現周期太長。

“目前同類型的產品大家都還是在初級階段，而隨著資本對業余賽事的關注，業余賽事會更加規范化，同時影響力會更大；我們作為中間的一環對用戶來說是有價值的，短期內不考慮變現，所以我們也把賽事運營業務砍了，專注產品、推廣。”林曉勇介紹。

在林曉勇看來，圍繞著賽事，很多模式并沒有可以借鑒的地方，這需要他們去探索，行業內的人加強合作，比如和主播平臺的合作，和賽事方多維度的合作等，這中間會有另外的機會。“事在人為嘛，對于一條沒被驗證過的路會有各種機會，用戶有需求，我們就有服務。”林曉勇對懶熊體育說。

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