深圳華強北被稱為中國的硬件制造天堂，每天都有大量原創或山寨產品從這里流向全國各地，政府有意將其打造為智能硬件的研發中心，深圳也因此孕育了許多研發智能硬件的公司。
中國市場對智能硬件的需求量很大，特別是與運動人群聯系緊密的智能手環、手表、耳機等可穿戴設備。根據市場調研機構IDC的數據，2016年第二季度中國市場可穿戴設備出貨量為954萬，相較第一季度增長13.2%，按照這個增速，2016年中國可穿戴設備的市場份額將占全球的20%-30%。
對瞄準這一市場的公司來說顯然是件好事，事實上，中國的小米已成為世界第二大可穿戴設備品牌，他們在2016年第三季度的出貨量高居全球第二，僅次于Fitbit。
創業公司也試圖從中找到發力點，位于深圳的第一藍籌科技正是其中之一，雖然這個名字看上去更像一家金融公司，但他們旗下不僅運營著一個運動音樂App樂享動Fitmix，還擁有一個智能硬件品牌弄客Geekery。
據CEO喬嶠介紹，樂享動自2015年7月上線以來，已積累約240萬用戶，目前日活約10萬，而隨著天氣回暖，日活會逐步上升。在2016年，公司自研硬件產品的銷售收入約為1億元，他們在12月發布了新款心率耳機，與樂享動App連接后，除了基礎的步頻、配速外，還能監測到心率、血壓等數據，并收聽運動音樂和語音教練指導。
在鍛煉中通常用來監測心率的產品是心率帶，Jabra在兩年前就推出了用于跑步的心率耳機，不過，耳機對心率監測的準確性曾受到一些質疑。喬嶠表示，LAVA耳機動態監測的準確性和心率帶的差距只有±3bpm，而499元的定價與Jabra不同，走的是中端路線。
在這款心率耳機前，弄客品牌已打造過幾個爆款，包括美國隊長版耳機，還有攜手奧運冠軍李小鵬研發的夜行者耳機。對初創公司來說，一年1億元的硬件收入已經相當可觀，甚至有40%銷往海外，但喬嶠認為，公司未來的發展方向并不是單純的軟件或硬件收費，而是要成為一個提供綜合服務的運動健康管理平臺。
“硬件+軟件+服務，三個一塊我們打包收服務費，這是未來的商業模式，整個服務模型會變化。”喬嶠對懶熊體育說。
這很符合目前可穿戴設備面臨升級的趨勢。以往人們使用可穿戴設備來記錄每天走了多少步，跑了多少公里，消耗了多少卡路里，睡眠質量如何……設備記錄了關于用戶日常習慣的數據，但實際上并沒有給出太多有益的建議，而用戶需要的也許不只是數據。
根據Gartner咨詢公司在去年12月公布的一項調查結果，通過對來自澳大利亞、美國和英國的9592位受訪者的在線訪問，智能手表的遺棄率為29%，健身追蹤設備的遺棄率則為30%，原因是人們覺得它們并沒有多大實際用處，容易對產品感到厭倦。
要改變這一看法，可穿戴設備的生產商不僅需要在產品的外型和功能設計等方面下功夫，更重要的是明確設備能給用戶帶來的價值。
在這方面，第一藍籌科技的思路是以樂享動App為基礎，通過DJ打碟定制的跑步、跳繩、健身、騎行等多類型運動激勵音樂，以及音樂電臺、明星歌單等內容，結合社交跑團、賽事組織報名等功能聚攏用戶。而為了更好地使用App中的運動數據追蹤分析、語音教練指導等功能，用戶則可以購買弄客品牌的智能硬件，目前主打產品是運動耳機、音箱、相機、跳繩等。
完成了這個連接后，喬嶠的下一步規劃是通過軟硬件結合后的語音指導，讓產品成為用戶的私人教練，未來扮演類似健康看護專家的角色，甚至以較低的價格為用戶提供運動保險。而在B端服務方面，健身房等機構則可成為樂享動的渠道，將運動音樂和硬件應用到運營中。
擴展可穿戴設備的應用功能和范圍，不僅是第一藍籌科技的想法，早已成為整個市場的趨勢。
根據IDC的觀察，供應商自2015年來已逐漸將產品焦點轉向設備應用程序和軟件的開發。例如，兒童智能手表的產品功能已從定位裝置演變為滿足家長的安全需求、兒童社交網絡和娛樂互動的移動設備；智能手環的支付功能已非常普遍，華米甚至將離線音樂存儲功能接入到智能手表中。
到了2016年，更多供應商開始選擇在線上線下平臺共同銷售產品，而消費者對可穿戴設備的理解也有了進一步提升，具有產品和品牌優勢的供應商逐漸在市場上占據上風，多平臺渠道的管理也是對供應商整體實力的測試。
第一藍籌科技在渠道和供應鏈方面具備一定優勢，他們的創始股東包括網信金融、三諾集團和斯雷康，其中三諾是全球最大的多媒體音頻整機產品提供商之一，而斯雷康則是專業的IT產品分銷商。2016年1月，第一藍籌科技獲得由光大體育文化產業基金領投，創始股東跟投的數千萬人民幣A輪融資。
在運動消費和可穿戴設備都面臨升級的當下，如何把握其中的機會，對所有從事這一領域的公司都是一個考驗，“我覺得這是未來一個非常大的發展方向，一定要脫離開‘我要做硬件’、‘我要做軟件’的思維方式，如果還是局限于硬件或者軟件，那沒法脫離圈子取向的問題。”喬嶠說。
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