創業者經常被問到的問題是：“你上岸了嗎？”
“上岸”，原意是指從海水中到達岸邊或岸上，但被創業大潮沖擊“包裝”后的意思就是“財富自由”，一個人從創業開始沒日沒夜地加班辛苦然后公司被收購或者上市，實現一定的財富自由，這就是創業投資圈常說的“上岸”。
不過，最近兩年這個詞用得越來越少了。隨著中美貿易、資管新政、P2P爆雷等這些大環境的變化，創業者被問到的最多是“離岸”，意思就是說，離“上岸”越來越遠，已經不自覺地游到了危險地帶的“深水區”。在這種情況下，垂直領域的體育產業更是如此，別說“離岸”了，不少體育公司幾乎還沒有靠近深水區就被淹死了。
環境在變化，每一個企業都得費勁力氣修煉內功，學習游泳姿勢，調整呼吸。當然，偶爾也會喝幾口海水，但不至于被水嗆死。所以，從某種意義上說，這可能是一件好事，商業看上去是要回歸本質了。我也是在最近兩年如此大面積地看到媒體反復提及“匠人精神”，要知道，在我們這樣一個迷戀速度的國度跟所謂的“匠人精神”是格格不入的。
最瘋狂的，2014年迎來創業潮后，中國一度每7分鐘就誕生一家創業公司，在北京的中關村創業大街上，投資明星徐小平那沙啞的嗓音在上空盤旋著——沒有人會懷疑這有些什么問題，所有人都潛意識地認為“存在就是合理的”。
體育行業也是如此，前段時間我讓員工幫整理一下2014年10月份46號文件發布后到底發布了多少文件。結果對方整理了幾天后給了我一個驚呆的表情，他說整理了15頁文檔還沒有整理完，要知道這15頁文檔只是整理發布文件的標題而已。整理下去會發現，文件發布了這么多到底落實了多少呢？
所以我堅持認為，最好的參與體育就是上場，與其發布文件，還不如讓這些起草文件的人走到球場、參與體育——我不止一次見到這些參與起草文件的成員說，“從來不看體育、也不參與體育”，所以他們起草的文件是很難真正切入這個產業的核心的，更很難真正落地的。
看上去，現在都在回歸商業本質，投資也在回歸價值投資。但實際上，不少人都在觀望與等待，希望那個最瘋狂最癲狂的階段再次來臨。今年底？明年初？明年底？最差2020年吧？我遇到很多人經常問我這樣的問題：中國經濟以及體育產業何時能夠好起來？
顯然，創業已經進入“深水區”了，觀望與等待是非常可怕的，之前中國處處都有“風口”，但現在必須得解決痛點以及提升專業能力了。實際上，創業本身就是一個高門檻的事情，創始人、合伙人那些象征著使命的詞匯更是“稀缺品”。事實證明也是如此，最近幾年已經很難看到新創立的公司出來，那些所謂的創始人、合伙人也越來越少——在赤裸裸的市場面前，很多人都被教育了并不“稱職”。
2017年，我到了美國硅谷，當時見到他們很多創業者的年齡基本都在四五十歲，包括去了德國看到他們的創業者也是這個年齡。我還問了他們為什么不像我們的創業者那么年輕，我們有的甚至大學還沒有畢業就創業。他們回答我說：“創業是要干一輩子的事情！”
▲ 74歲的羅伯特依舊堅守在體育記者的第一線
沒錯，創業跟其他職業一樣都是可以做一輩子的。如果能守住一個品牌好好做下去是一件多么幸福的事情，但這在迷戀速度的中國卻非常困難。在NBA尼克斯的主場，我見到一位70多歲的體育記者，他的腰彎了，額頭很多皺紋，寫稿子的手都是抖的。那一刻，我是既羨慕又自卑的，因為在我們國家做記者基本都是吃“青春飯”，如果一個記者堅持四五年還在寫稿子，別人會覺得這個人肯定能力不行。我的前同事《人物》雜志的主筆謝夢遙也是這樣的記者，直到如今，他還保持著多年前剛剛出發時的好奇心與使命感，這種堅持難能可貴。
那么，我們的創業以及其他行業到底有沒有回歸本質了呢？我是持否定態度的。
如果你記得去年區塊鏈的瘋狂、當下茅臺酒的火熱以及球鞋被炒成“金融產品”后，你對一些所謂的“匠人精神”是需要打一個問號的。在體育產業，更多的線下機構開始走上加盟，這也是沒有辦法的，沒有新的投資進來他們需要擴張；線上機構開始電商以及營銷，這是新的生存方式；那些暫時找不到新的方向的公司，創始人開始在微信朋友圈寫詩……
所以，在深水區里可以看到豐富多彩的大眾，這里才是世界。說真的，如果沒有這樣的環境可能永遠都沒有機會看到如此豐富的場景——當然，不少人的動作也開始變形，并為此付出了代價（不僅樂視體育，很多糟糕的交易背后牽扯不少人進了監獄）。
對于我也是如此，自從去年開始，我的精力全部回歸公司，其他對外所有的活動都取消（除非有合作）。在我看來，怎么管理自己的精力非常重要，因為每天的事情太多太瑣碎，如果不能保證自己的精力用在最重要的事情上就非常危險。所以，我把這個稱之為“精力有限守恒定律”。就是說，一個人的精力是有限的，如果浪費掉無謂的精力與能量，一些重要的事情就無法處理——我堅持體育運動，戒了煙，少喝酒。
而在“深水區”公司存在的意義就很重要了，一家公司之所以存在一定是解決了某個痛點，痛點是價值也是門檻，更是游泳“救生圈”。在深水區，公司聚集全部能量與精力在解決痛點與建立門檻上，將決定一家公司能走多遠。
從某種意義上，我特別感激能夠擁有一個帶領公司在深水區游泳的機會，這才是證明我以及團隊各方面綜合素質的關鍵階段。能夠陪著懶熊體育這個品牌一起走得更遠，本身就是一種幸福。就在剛才，我談完一個合作回到公司后（周五晚上8點多），一個員工伙伴在檢查各個電源有沒有關掉。
“這些細節很多時候會在一定程度上決定成??！” 他用了感嘆號通過微信告訴我說：“我一直拿懶熊當家，這是心里話，不煽情?！?/p>
我很感動，也很幸福，但也沉默了很久。
作者簡介：韓牧，懶熊體育創始人&CEO，對商業世界的一切保持好奇。
聲明：本文由懶熊體育原創，轉載請注明www.atttc.com。
延展閱讀：
