進入正月，這意味著我們的時間觀念也完全進入2018年了。不止是我，在這之前的兩個月里不少人對“去年”“今年”這種用法完全混亂。

現在，不會錯了：新春快樂，新年新希望，狗年一切都要旺！

回到老家，終于沒有那么忙了。我圍繞村子跑步，走走親戚，睡覺，仿佛一下子進入到另一個世界。不過，不管你有多大成就，走到哪兒，在父母的眼中你永遠都是——“那個低頭看手機的人”。

我爸問我：“為什么你跑步的時候手里還握著手機？”

我無言以對。這已經成為一種習慣，借口太多，都不知道找哪一個來回答他合適。當然，大年初一，每個人都立下了新的希望。比如，村里的小時候玩伴他希望自己可以像快手上一口氣喝6瓶啤酒的“神人”。他在學習，在努力，并希望來年春節表演給我們看。他的手機鈴聲設置的是“我們不一樣”。

而我，2018年也希望快點學習“快手”這個App，之前我對快手的理解可能存在偏差了。另外，我也希望我所從事的體育產業能夠更好。在邁過年關的時候，我也在思考，這個產業要想發展更好，或許需要這幾個層面的提升。

 a.已所不欲勿施于人

年底，我跟公司的業務層面的伙伴開會提到最多的一句話是“己所不欲勿施于人”。希望懶熊的合伙人與業務負責人可以做到，要做最好的自己。如果你自己都做不到，憑什么要求別人呢？

 b.團結

在體育產業很多公司與投資方很輕易就露出了自己的底線與底牌，造成吃相很難看。畢竟，這是一個暫時很難賺錢的事業。這種情況下，就會有很多利益糾紛，同行競爭，等等。但不管怎樣，體育產業都需要團結，大家在極可能短的時間內達成共識，利益一致。

即使是競爭對手，我們也要在產品升級、人才培養、行業發展等維度來競爭，這樣對個體對行業都有利。不然只會越來越差，害人害己。

 c.跨界與產品

應該很多人都愿意承認，體育產業目前還屬于小領域，唯有打開邊界讓更多的人進入，跟科技、互聯網、娛樂、動漫、地產、醫療等結合才有機會做大。

這個時候，我們要想盡辦法把更多的產品人才引入進來，將之前的資源行業轉換成產品行業?，F在，有多少家體育公司的CEO就是產品經理？就是產品體驗官？

 d.允許不完美

體育行業會有一大部分運動員的存在，現在的體育改革也透露一個趨勢：很多運動員成為協會的負責人。這是好事，專業的人做專業的事情。不過，運動員出身最大的“問題”可能是邏輯思維太爭強好勝，只想金牌，只想第一。在商業上，第一既有自己的努力，運氣與趨勢也占很大比重。

整個體育行業也是如此，2018年會是個轉折點，有的公司會就此沉淪，有的會扶搖直上。所以，今年每家公司都會有自己的核心目標，完成這些目標比什么都重要。這個時候，可以允許不完美，允許很多瑕疵。

當然，現在老家敲這個專欄，想起800公里之外的北京仍舊沒有下雪。這意味著整個2017年北京是無雪之城。而我老家的陰冷的犄角旮旯里，還殘留著一些雪。白的，上面還留有一絲灰塵。

而小時候，老人們對孩子們說得最多的一個字是“鹽”。吃的鹽多了，酸甜苦辣就都懂了。遲子建在《北方的鹽》一文也提到“鹽如人生”。沒錯，鹽與雪都是白的，發展了三年的體育產業也是白的，我由衷地感慨：不是懶熊多么強大，我們能活到今天，是體育產業容納了我們。感謝那些陌生的甜蜜與令人恐懼的生畏，新春快樂！

韓牧，懶熊體育創始人，商業世界記錄者，也是商業世界實踐者。

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