再有幾個小時，2018年就要結束了。坦白說，對于我個人來說，這一年沒有什么驚天動地的大事，“2018”不過是幾個數字的一種組合而已。
不過，對于這個國家來說，2018年顯得有些特別。當我剛踏入財經記者行業時，最大的感受是“制造業（實業）”被低估了，大家利用金融以及杠桿的力量“把日子過得很好”。那時，很多規模幾個億甚至上百億的制造業老板抱怨：“為什么我們營收規模那么大，創造價值那么高，卻沒有人瞧得上我們？”
在一切以金融驅動的價值觀之下，大家都在賺快錢，沒人愿意提“匠心”，這就造成了所有人都在迷戀“速度”。這種局面在今年得到徹底改變，在改革開放四十周年的特殊年份里，我們的速度終于慢下來。于是，我們看到“金融回歸本源”，商業回歸本質，中國金融迎來了一個新階段：資管新規出臺、P2P爆雷、去杠桿化、金融控股監管等。
這還沒有完，在這調整的關鍵一年，上半年中美就開始了貿易戰，在多輪談判無果的情況下，誰心里都沒有底。然后我們就看到就連BAT都遇到了困難：騰訊市值一度蒸發50%，從2018年5月到10月阿里巴巴市值蒸發1800億美元，而百度的市值早已遠遠落后于前兩家。2018年，BAT都進行了大規模的組織架構調整。此外，從中興事件到華為事件，從股市持續下跌到房地產行業的調整，整個中國經濟面臨內外挑戰。
在這種大背景下，垂直領域自然需要自給自足，因為老大們連自己都焦頭爛額，根本無法顧及體育產業等小弟們。
所以，2018年我所在的懶熊體育也是如此。從年中開始，我就把自己的時間概念調回到2014年，“一切重新開始”，就像《創業家》雜志創始人牛文文先生所說的那樣：“中國所有的產業都值得重做一遍。”
懶熊記者劉南琦這樣評價說：“就像電腦死機一樣，重啟一遍。”
對，形容垂直領域的體育產業叫“死機”可能比較妥當，在系統、內存等不變的情況下，我們需要重新啟動一次，調整姿勢，重新奔跑。
也就是說，如果斷掉所有補給，一家體育公司能不能打贏這場目標叫“活著”的仗？
這就意味著，一家體育公司在短時間內必須行動一致、價值觀一致、最大協同地去做一件事，砍掉無效部門與無效投入，一切圍繞這個目標去發展。這種調整在之前所有領域都是正常地折騰，但在比較稚嫩的體育產業，不少公司都經不起這次折騰——僅這一次折騰就倒下了。
“短期的市場波動掩蓋不了核心的價值，真正優質的公司可以穿越泡沫的起伏而長期存在。”晨興資本董事總經理劉芹曾這樣對懶熊體育說。
商業世界的案例一再證明，那些能夠穿越行業起伏的公司，創始人都是“高手”，也經得起折騰，折騰不僅不會打垮他們，還會讓他們豐富經歷，在擁有勇氣與決心之后，更擁有解決困境的智慧。
所以，在2018年，我最大的感受是“體育產業欲成霸業，必先與泥土為伴”。
先看看行業大公司都在做什么？騰訊現在擁有NBA的獨家新媒體版權，但在2018年看到他們非常接地氣，比賽直播中間的廣告都是腳氣與安全套（主持人直播期間不停口播安全套的廣告）。可以想象，如果騰訊能接到比這出價更高、逼格更好的廣告，就絕不會接這樣的廣告。但在沒有其他選擇的情況下，他們就是這樣做了。這就是與“泥土”相伴。騰訊等大公司的例子非常值得我們學習，人家都是市值破4萬億港元的公司，但在2018年如此接地氣。我們還有什么可以驕傲的？
2018年，我們還看到很多大公司在接政府咨詢、活動以及各種瑣碎的活兒。這些事情如果在三年前都是不可想象的。但在當下，在2018年，這些都是必然要經歷的階段。
這是因為在當下的中國，愈是規模大的公司與行業，經受的挑戰與壓力愈大。我們都希望“金融回歸本源”，商業回歸本質，但實際上很多人都沒有做好準備——我們每個人都是杠桿的最犀利的抨擊者，同時又是各種各樣的受益者。
當一切真正地回歸本源后，我們做好準備了嗎？我們能否接受這個現實？我們能否在去杠桿后立于不敗之地？我們的團隊愿意去做這些與泥土相伴的事情嗎？
本質上我們都說2018年很苦，但這些都是商業的本相。我們動輒看到一家互聯網公司每個月花費上千萬元來買流量；我們眼見到區塊鏈是如何蠱惑了很多財富自由的人；我們難以理解到ofo創始人戴威開始其平臺利用流量接蜂蜜廣告……看到這些，大部分人都如在夢中一樣，2018年如此不真實，腦子里都打起了一個又一個問號。
但同樣在2018年，傳統非焦點區域的經濟發展潛力顯現，新零售更加落地，消費分級意味著更多場景和圈層的出現，AI等技術革命指向了更多商業和創業的可能。“奮”是“漢語盤點2018”的年度國內字。按照漢語字典里的說法，“奮”意味著鳥張開翅膀，鼓起勁來，振作。
回到我個人，2018年我做得最多的事情就是讀書與健身。讀書可以使我保持敬畏，健身可以使我身心健康。我仍然每周堅持至少寫4次以上管理筆記；年初希望不喝醉酒、戒煙，這一年還是喝醉了兩次，一次是朋友聚會一次是應酬；煙基本是不抽了，不過類似這種寫專欄時還是希望與煙霧繚繞相伴（今年連專欄也寫得少了）。另外，今年跑了一次全馬（還受傷了），穿越了一次沙漠，這種長距離的極限碰撞，是獨處的最好時間，把內心掏空。
所以，我把2018年總結為“和自己賽跑”。之前不管是中國經濟還是體育產業都是“蒙眼狂奔”，但在2018年“死機”了，調整了速度，重啟了。懶熊體育重新搬了更大的辦公室，換了slogan（讓體育產業高效連接），我們也與很多用戶一起完成很多值得驕傲的事情。所以，和自己賽跑不是“蒙眼瞎跑”，是找準方向，研發相匹配的產品，打造能夠為這個產品服務的團隊。
2019年，不確定因素依然很多，灰犀牛、黑天鵝依然存在。但不管世界怎樣，體育產業“和自己賽跑”的公司與人都會很好。我們一起趕路，與體育產業相伴。
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兩年跑1000公里，但石馬還是給了我彈盡糧絕的絕望|韓牧專欄
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