在馮鑫的設想里，暴風體育承擔著讓用戶玩爽的重要任務。成立數月，先后完成了融資、團隊組建和產品包裝的暴風體育，接下來必須要證明自己是否有讓用戶玩得更爽的能力了。

當張楚在臺上唱《孤獨的人是可恥的》時，馮鑫就坐在前排的草地上，悠然自得地吸著煙。不明真相的群眾很難把這個外型酷似竇唯的中年人與暴風集團CEO的身份聯系起來。

馮鑫愛玩，所以他把暴風的年會開成了一個搖滾嘉年華，請來了中國搖滾殿堂級的人物唐朝和張楚；他也把這個年會開成了自己的演唱會，不出人們意料地高歌了一首《追夢赤子心》。

2012年，剛滿40歲的馮鑫下了一個很大的決心——“我決心再也不去進入任何一個紅海的市場，我決心再也不打一場所謂啃硬骨頭的戰爭。”

用馮鑫自己的話說，40歲前，每天起床都不忘提醒自己“記得帶把刀，咬緊牙關出門戰斗”；而40歲后，他決定借勢，非藍海的戰役不打。

或許正是基于這種考慮，我們看到了這些變化：2014年進軍VR領域；2015年推出了暴風TV；2016年成立了暴風體育。

在采訪開始前，馮鑫與記者們討論：“你們下午看唐朝的演出沒有？太爽了。”

“爽”是馮鑫為暴風下一個十年定下的目標——做爽的事情，讓用戶爽。

讓用戶爽，總得有內容才行。馮鑫對此早有設想，他安排手下做了一只名為“N421”的甲殼蟲，這其中“4”意味著4塊屏幕——PC、手機、VR和TV，“2”就代表著影視和體育兩塊核心內容。

▲唐朝樂隊的演出現場。

體育產業是馮鑫在2016年認定的藍海，業內的共識是，這個GDP占比0.7%的產業還是一塊亟待開發的土壤。

在馮鑫的設想里，希望做出一個與以往不同的互聯網體育產品，連接體育和用戶，當然核心還是“玩”。“如果不玩起來，暴風體育就沒有什么真實的價值，”馮鑫說。

9月20日，暴風體育宣布A輪融資2.04億元。對于這筆錢，暴風體育COO趙靜坤表示，其中60%會用于賽事版權的購買。對于目前中國賽事版權市場，馮鑫有著自己的理解，“國外的人到中國來就是一手交錢一手出貨，誰出價高給誰，這場交易太簡單了，不夠智慧。”

“購買的版權要與你的制作能力、產品能力、留存用戶能力、商業能力、團隊能力相匹配，”馮鑫也有著類似的看法，“我們一步一步來，非常安靜、穩定地去運營這個節奏。體育是蠻有趣的一件事，開場哨一響，人們的熱情就全部起來了，你一定要非常深地研究它的性格、味道，然后把握它。”

如今暴風體育擁有中超、德甲每輪直播一場的權益，以及新賽季CBA的新媒體版權。它面臨的現狀是：可買的東西并不多。

據暴風內部人士透露，CBA將成暴風體育內容的重中之重，相關團隊人員會在一個月內陸續到齊。

不可避免的是，業內會拿樂視體育與暴風體育進行比較，因為二者的模式確有雷同之處。

“我們做的是一個行業，但想去的方向和路徑有所不同。”馮鑫說。

“我們設想中國即將起來的體育市場，就像當年美國公司去歐洲或者歐洲公司去美國，他們一定會到中國落地生根發芽，”馮鑫是這樣猜測的，所以在今年5月，暴風投資與光大資本聯合成立基金，收購了MP&Sliva公司（下文簡稱MPS）65%的股份。

在馮鑫的設想中，MPS會在這股即將到來的潮流中起到突進的作用。

▲暴風的年會像是一場搖滾演唱會。

VR和體育都是馮鑫眼中的藍海，他希望能將二者結合起來。“我們這些人希望通過自己的努力和創造，讓這個世界的人得到新的體驗，得到前所未有的娛樂體驗，得到一些以前沒有體會到的快樂，我覺得這是我們存在的意義，”馮鑫說。

而在趙靜坤描繪的藍圖中——未來10年，人們在家里觀賽依然如同置身賽場一般，可以自由選擇角度和位置；體育運動將成為新的社交方式；人們在家中使用跑步機時，可以選擇任何場景，可以是馬拉松的賽場，也可以是長城腳下。

“暴風體育已經開始了VR的拍攝和制作，我們知道非常困難，但是我想這一切都會到來，在10年的時間里，我們一定會看到這一切，”趙靜坤說道。

暴風體育成立至今已三月有余，主要完成了三件事：融資、團隊組建和產品包裝。

接下來，暴風體育需要證明自己能不能真正讓用戶玩起來，“只有用戶玩爽了，賺錢的方式才會多，否則就是一個泡沫，”馮鑫說。

至少在暴風的年會上，大家玩得還是挺開心的，當時唐朝用經典的《國際歌》收場，丁武跳下了舞臺，沖進了沸騰的人群，激起一片喧嘩。

文 懶熊體育作者 姚舜

聲明：本文為懶熊體育原創或編譯，轉載請注明來自：http://lanxiongsports.com