我是李漫鐵。2016年，雷曼在體育方面，尤其是足球領域有一些新的內容出來，使得我們的布局更加豐滿和完善，也形成了一定的協同，這是一個非常好的局面。
我們看到，足球產業出現了一些泡沫，但大的宏觀環境是不錯的，未來幾年，我認為陸續還會有很多機會出來。
雷曼在足球產業鏈的布局一直沒有停止，整體路徑要回溯到幾年前。2011年我們成為中超聯賽的官方合作伙伴，以6000萬元的高科技LED顯示屏產品，換取中超一些廣告經營的權益。我們踢足球講究臨門一腳，那就是雷曼踢的第一腳。
第二腳是在3年前，我們以同樣的方式和中甲聯賽合作，幾千萬元的設備換取中甲30分鐘的廣告權益。這也是大家看到雷曼賺錢的兩部分，就是聯賽的廣告經營權。
從這兩腳開始，雷曼陸續在體育產業布局。去年，我們成立了深圳人人足球俱樂部，下賽季開始，我們會把雷曼兩個字放上去，叫雷曼人人。這一腳開始是俱樂部的布局。
今年1月，雷曼冠名葡萄牙足球甲級聯賽，6月，收購紐卡斯爾噴氣機，9月，收購華視傳媒。
我們冠名葡甲不是簡單的贊助模式，包括之前與中超，現在與中甲的合作，都是一種資源互換的方式。我們冠名葡甲有一部分互換就是留洋計劃，未來的球員培養，特別是中國球員的培養。
噴氣機是中國資本進入海外的其中一個案例，現在中國資本更多是去歐洲收購俱樂部，雷曼是唯一一個去澳洲的。去澳洲收購俱樂部有多重意義，其中一個就是收購一個平臺，一個舞臺，是中國球員能夠去表演的舞臺。
▲ 雷曼股份冠名葡萄牙職業足球甲級聯賽。
其他資本收購歐洲豪門有另外的意義，但和中國球員匹配性是錯位的，中國球員因為水平差異至少一段時間內不可能上場踢球。我們已經有一位球員馬磊磊去澳超，并且開始上場踢球。
未來中國足球水平要提高，肯定要像日本、韓國、澳大利亞一樣，國家隊中2/3的球員在海外效力，中國現在只有一個張玉寧。中國球員不能窩在國內，當然國內現在也舒服，工資很高，但中國足球要發展肯定要走這么一個過程。這個過程中，中國球員要上場需要舞臺，但是這個舞臺也要合適。原來有中國球員在歐洲半年都上不了一分鐘，就好像你送一個學生去清華大學，也要達到分數線才行。
收購噴氣機我們投入產出比是非常好的，因為澳大利亞也需要中國資本，需要中國的關注。正因如此，我們在談判的時候是占主導地位的。當時有3支球隊備選，另外兩支是中央海岸水手和西悉尼流浪者，但是它們都不可以100%收購。澳超現在要賣電視版權，要有更高的關注度，我們進來對它是有好處的。明年恰好新的電視轉播權要重新簽，之前是美國福克斯電視臺，現在中國元素進來了，預計明年價格會翻倍。
再到9月是華視傳媒的收購，其中一個目的也是圍繞足球，華視傳媒三四年前就是中超的媒體合作伙伴，現在每周都在地鐵上播放中超的賽事集錦。通過收購讓媒體成為雷曼重要的傳播手段，未來不管俱樂部還是球員，都需要有效進行傳播。我們在做足球的廣告運營，利用足球的平臺來曝光品牌，提升品牌的知名度，是一種體育營銷，將來能夠為品牌提供增值服務。
我們兩個俱樂部都有一個中期目標，雷曼人人希望明年能夠沖甲，5年之內進入中超。噴氣機是3年內進亞冠，進入亞冠我希望它的商業價值能夠進一步發揮出來。這是我的目標，也算中規中矩，不是很激進。
雷曼的風格不是土豪，我有錢也不做土豪，我們是高科技企業，企業風格和我個人風格本身是比較穩健的，還是比較循序漸進地投入。雷曼人人去年是全國業余聯賽季軍，2016年在乙級沉淀一年，明年沖甲概率是比較大的。當然我們也是做了一定投入，中乙俱樂部目前每年投入是2000-5000萬元的范圍，我們應該算前幾名。
噴氣機對我們幫助非常大，澳超的訓練理念、經營模式、商業模式，還有聯賽的一些規則，例如工資帽等，是比較健康的，讓我們對足球的理解更加充分。噴氣機有非常完善的梯隊，從U9一直到U19，還有女隊，其實我們收購這個俱樂部有將近20支球隊。
噴氣機原來在中國的商務開發是空白，但像現在就有中文官網，有微信公眾號，將來還逐步組建球迷會。今年8月噴氣機來中國踢了3場商業比賽，明年計劃7月來，不僅是一線隊來，U19和女隊也會來。另外國內的球隊也會過去交流，今年12月天津泰達就去那邊冬訓，明年1月是山東女隊，2月是遼寧宏運。澳大利亞正值夏天，我們在那邊有球隊和基地，能夠進行很多有價值的比賽，中超球隊晉級到亞冠后經常要和澳超的隊伍PK，這對他們來說是很有價值的。
▲ 雷曼收購紐卡斯爾噴氣機。
今年雷曼的發展到目前是比較滿意的，如果說有遺憾的地方，那么雷曼人人如果今年沖甲是最好的，但是畢竟第一年到乙級，今年是打基礎。另外，與中超的合作結束是有點遺憾，過去合作是基于我們參與經營的方式，但是新的合同沒有經營的內容，只有贊助。對于雷曼來說沒有必要再一年倒貼幾千萬去贊助，其實在競標過程中我們是排第一的，分數遙遙領先，但這不是一個最佳選擇，所以我們主動放棄。這個標的誰拿了可能都不是一個好事情，因為有點泡沫了。盡管我們暫時放棄了，但現在還是中甲、中乙和足協杯的合作伙伴。
當然，與中超的合作讓我們收獲很多，因為中超才走進足球產業，才有了中甲、中乙的合作，才和各個俱樂部建立了良好關系，對足球產業有了更多的理解，賺了錢也得了名聲。
2016年我們體育收入同比還是增長，現在的主要來源是廣告經營收入，但是往后會更加多元化，可能來源于體育經紀、商業贊助，會逐步豐富。
如果說個人的精力分配，作為上市公司董事長，我可能在LED業務和體育方面各占一半。從繁忙程度來說和以往是差不多，但是搞體育會更快樂，我去到俱樂部看到一些年輕球員，很有活力，會有期待。
我個人還是比較自律，晚上10點半睡覺，早上6點起床。在工作量很大的情況下，要調整好自己的作息時間，這樣才能保證好的生理和精神狀態。
一路走來我們一直是比較穩健的，盡管目前我們的一些布局是帶有一定超前性的，有些邏輯外界不一定能全部理解。當然布局超前現金流斷了也不行，我們目前資金很充裕，日子過得還不錯。
我平常比較忙，賽季進行時每周至少要看兩場球，自己的兩個俱樂部要關注，看球比親自運動更多了，現在沒有時間去運動，太奢侈了。家人方面肯定會欠一些債，這方面還需要加強。
2017年我個人的愿望還是均衡發展，做任何事情都不能偏頗，得了事業失了家庭，或者失了健康，都不好，還是需要調整到一個合適的和諧狀態。其實自己也是不斷思考，我比較注重自己的學習和提升，站得高看得遠的情況下相對來說能做出正確的事情。
誰在講述？
李漫鐵，1968年生人，深圳雷曼光電科技股份有限公司董事長兼總裁。2004年創立的雷曼光電是一家以LED應用為主業的高科技公司，2011年1月于深交所創業板上市，同年成為中超聯賽官方合作伙伴，開始于足球產業布局。
為何是他？
2016年，中國資本大量出海購買俱樂部、收購體育資產，雷曼只是其中的一例。其特別之處在于，無論冠名葡甲，收購紐卡斯爾噴氣機，還是放棄與中超的合作，雷曼所走的路徑都符合公司一貫的穩健風格，在諸多大手筆當中顯得獨樹一幟。
為何講述？
2016年對中國體育產業來說特殊的一年，在這個眾聲喧嘩又面目模糊的大時代里，我們希望把目光投向匆匆趕路的個體，選取了一批中國體育產業的代表人物，從某種意義上說，他們的個人故事，正是中國體育產業的年度傳奇。讓趕路的人講一講自己的故事，這正是懶熊體育年度特刊“我的2016”的初衷。
向他致敬
如果說中國體育產業確確實實有那么一點榮譽，那這榮譽不僅屬于巨頭，屬于產業的中流砥柱，也屬于每個埋頭前行的個體。由懶熊體育主辦的“趕路的人”2017中國體育產業嘉年華將于1月11日在上海舉行，歡迎你來領取你的榮譽。
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