懶熊商業評論，內容涉及體育產業的趨勢、企業管理、運營思路、創投觀等，每一條都是獨立的觀點，最適合日常生活中的碎片化閱讀，希望對您有所幫助。

本期內容

體育品牌必須在某一賽事有競爭力

棋牌類對戰平臺的五個變現方式

西甲進軍中國都做了什么

如何激勵創業者很重要

體育產業四大細分領域格局初定

為什么電競能這么火

很多企業盲目追求免費是沒價值的

戰略級人才怎么招

本文2433字，預計閱讀時間6分鐘

1、體育品牌必須在某一賽事領域有競爭力

#行業觀點#

特步集團總裁丁水波在CSIM廈門站上說：

我是八年前開始布局跑步，那個時候我們認為一個行業，一個品牌，必須要有自己的核心競爭力，一個體育用品品牌必須在某一個賽事領域當中能夠是第一，消費者第一提及力以及第一能夠觸及到的品牌跟哪項運動能掛鉤。國際品牌很清楚，籃球是喬丹，阿迪是足球，在歐洲，他在足球當中是深入人心。所以我們當時開始布局跑步。當下，中國體育的（跑步）賽事絕大部分都是特步進行贊助。

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懶熊說：

任何品牌都有側重點，不可能所有領域都很強，即使在大品牌林立的行業，同樣也有他們顧及不到的細分領域，而這些細分就是初創公司的機會。

2、棋牌類對戰平臺的五個變現方式

#行業觀點#

弈客圍棋CEO傅奇軒在接受懶熊體育采訪時透露，線上棋牌類對戰平臺主要有5個變現的方式。

a. 線上平臺的金幣充值；

b. 廣告收入；

c. 自行組織線上線下賽事及為各方舉辦的賽事提供編排、組織、報名、直播和報道等服務；

d. 錄制教學視頻課程，進行售賣和內容分發；

e. 為政府機構、圍棋協會等提供比賽、活動組織等服務。

3、西甲進軍中國都做了什么？

#賽事運營#

中國的足球市場有著巨大的潛力，很多海外的足球聯賽開始重點向中國擴張。最近，西甲在上海成立了一個球迷俱樂部，這也是西甲在全球范圍內首家海外球迷俱樂部。從2003年開始，西甲就開始觸及中國，近幾年步伐明顯加快，這期間他們都做了哪些改變呢？

a. 調整西甲比賽時間

為方便球迷看球，本賽季，不少西甲比賽都調整到了北京時間的晚上7點或8點。甚至首場國家德比也放在了北京時間12月3日晚間11時許進行。

b. 瞄準中國青訓市場

去年，西甲就已經與教育部攜手，派出了40名精心培訓過、持有歐足聯A級或B級證書的教練，進入全國10座城市的40所學校。如今，西甲派出的教練已經增加到了53名，覆蓋超過全國20座城市。他們也與耐克合作，參與培訓了國內超過6000名的體育老師，傳授了他們在足球方面的知識。

今年10月初，在西甲和教育部的聯手下，62名優秀的小球員被送到西班牙參加訓練營。使用皇馬訓練營的設備的同時，小球員們也見到了幾位皇馬名宿。

c. 蘇寧西甲線上商店

西甲正與蘇寧協商推出的蘇寧西甲線上商店，預計在今年就將與球迷見面。

西甲進入中國仍然有很多難題，比如他們需要說服俱樂部來重視中國市場和球迷。

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4、團隊協作很重要，如何激勵創業者同樣重要

#創業觀#

Svetlana Dotsenko 是 Project Lever 公司（一家連接學生和大學教學顧問的公司）的創始人和CEO。他在《快公司》上分享了自己創業和參加馬拉松比賽的心得。

創業公司都懂得團隊協作的重要性，但懂得如何激勵獨自創業者也很重要。在采訪創業者時，Dotsenko經常喜歡聆聽他們的故事，但這不是為了夸耀他們的光環或者打造個人名氣，而主要是因為相信CEO需要確定目標就在前方，即使路途艱險。在創業路上，需要找到同路的同伴，也要記得在路上和途中的粉絲擊掌打氣。

懶熊說：

創業就像打仗，主帥不僅是最高領導，還是精神支柱。主帥的信心不夠強、意志力不夠堅定，手下再強的團隊也發揮不了作用。公司創始人同樣要時常激勵自己。

5、體育產業四大細分領域格局初定

#行業觀點#

動域資本合伙人謝立治在鈦坦白的分享中說，足球、籃球、健身、跑步這四大運動人口基數的細分領域里面，目前的領跑者們基本上已經形成了競爭格局，這意味著，這四類項目里面的創業公司在設計自己的商業模式，在經營過程中，去做融資的時候，可能會比以前多一點點困難，但是這并不是說沒有人投資了，而是可能在自己的方向或者是自己的護城河上面，或者在差異性方面，還沒有做得足夠的好。

懶熊說：

體育運動領域每個細分里都還能分出更細的方向，比如足球，更細的可以分資訊、訓練、服裝、場地等，領跑者也只是在這些更細的方向形成競爭，后來者在其它細分也還有機會。

6、為什么電競能這么火？

#行業觀點#

“這是因為電競有一些很突出的特點：一是它是一個全球化的東西，數字化的屬性讓電競天生就易于在網上迅速且廣泛傳播；二是它已經成為一項觀賞性項目，因為電競和傳統體育一樣，看的人永遠比玩的人多；三是它有著巨大的潛力，電競的整體商業價值還沒有被挖掘完全，人群在不停地增長。” 電競俱樂部Team WE的創始人周豪在小飯桌創業班上說。

7、很多企業盲目追求免費是沒價值的

#企業戰略#

周鴻祎在2016中國品牌論壇上發表演講時稱：對于純粹的互聯網公司來說，如果你研發了一個服務，這個服務的研發成本是固定的，隨著用戶使用量越多，每個用戶攤大的邊際成本就會越低，比如一年花一個億，實現一個小目標，做了一款軟件，這時候如果有一千萬用戶，每個用戶的成本是十塊錢；如果有十個億的用戶用，成本就低到了一毛錢，所以，這種情況下，免費模式暫時的不賺錢是可能的。

但是，隨著互聯網的發展，越來越多的企業開始盲目追求免費。周鴻祎稱，目前很大一部分企業投入的成本是隨著服務用戶的多少，是成比例增加。也就是說隨著用戶越來越多，整個的成本越來越高，這樣就導致無論你通過什么樣的增值服務，都無法覆蓋你的成本，在這種情況下，免費模式就不存在。“這樣的企業不掙錢，它不僅沒有價值，而且它會對整個產業帶來很大的傷害。”周鴻祎直言。

8、戰略級人才怎么招？

#企業管理#

薪人薪事CEO常興龍在怪獸學院“人的藝術”主題分享上講：

首先梳理上下游企業，列出企業的名單，開始可能有一百多家，在中間砍掉80%，剩下其中二三十家，之后鎖定相關的人以及他的朋友圈。這里目標大概能鎖定到八十人左右，在八十人里面去反復比較其網上發布的內容及社交軟件中關注的內容，這樣一來就很容易發現需要找的人了。這里分享給大家一個原則，如同互聯網搜索引擎排名一樣，外鏈加內鏈信息。他如果是重量級，與他自己寫的title一致，他關注的那些人，或者關注他的那些人，應該跟他是同等量級。有很多人發現一個人有很高的title，但是他關注的人都沒關注他，這個人80%是有問題的，可以直接pass。通過篩選之后我們拿到重要的信息，基本上不會再超過十個人。在這十個人當中我認為你可以再投入資源溝通尋找，成功率就非常高了。

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