最近演員王一博參加了一檔戶外綜藝，并在節(jié)目里嘗試了野外攀巖。王一博的影響力，讓攀巖運(yùn)動在播出期間極為難得地走進(jìn)了大眾的視野。
不過這些年的經(jīng)驗告訴我們，短暫追光并不足以支撐小眾運(yùn)動長期發(fā)展。飛盤等新興運(yùn)動，在短短幾年時間從極度繁榮回歸沉寂，證明一項運(yùn)動要可持續(xù)地發(fā)展，還需要深層次的支撐。
回過頭看這檔節(jié)目，帶領(lǐng)王一博野攀的教練周鵬和阿邦，他們都共同參與的一個項目——始祖鳥國際山地課堂，正是為了給中國攀巖更多這樣的支撐。今年10月24-27日，這一課程再次落地陽朔。在開幕儀式上，許巍的表演把人們瞬間帶入高山和曠野，讓現(xiàn)場的戶外人回溯初心，也給活動奠定了基調(diào)——這是戶外人的精神家園。同時始祖鳥還邀請了切合品牌氣質(zhì)的韓寒，分享了自己對攀巖的理解，他的講述在戶外的熱血與激情中注入靈魂的探索，將攀巖精神破圈傳遞至更廣泛的人群?？梢钥闯觯瑢Ρ痊F(xiàn)在流量的做法，始祖鳥更用心在戶外深耕和破圈推動攀巖運(yùn)動上。
作為親歷者懶熊體育也見證了這次山地課堂對中國攀巖的獨(dú)特價值。
讓中國攀巖者站上高處
人的成長始終是中國攀巖的根本問題。過去幾年，中國參與攀巖的人口數(shù)量有了不錯的增長，但入門之后，中國巖友也開始追求發(fā)展的深度。
早期中國巖友學(xué)習(xí)攀巖的主要渠道是小圈子內(nèi)部的互相傳授。但到現(xiàn)在，只有這種方式是不夠的。中國野攀起步已經(jīng)超過三十年，新一代攀巖者需要一塊更高的墊腳石。要達(dá)到這個要求，最有效的方法是和國際打通，用何川的話說就是“睜眼看到更遠(yuǎn)的地方”。
中國攀巖的先驅(qū)們大多受益于此。1990年，美國人Todd Skinner在陽朔月亮山開出了中國野攀的第一條線路后，國外的攀巖者就開始陸續(xù)來到陽朔。
2001年，英國頂尖攀巖運(yùn)動員Steve McClure和John Dunne來到中國，二人剛到陽朔就去月亮山攀巖，吸引了眾多圍觀者，當(dāng)時已經(jīng)入門的邱江也在人群中，那是邱江第一次接觸國外職業(yè)攀登者，這次短暫接觸對他的影響是巨大的。此行中兩人展示了開線技能，邱江第一次親眼見識了自下而上的開線方式，從此對開線產(chǎn)生了濃厚的興趣，可以說是這次交流成就了后來的中國開線第一人邱江。
但直到今天，也只有少數(shù)精英運(yùn)動員，才能得到這樣的交流機(jī)會，普通中國巖者只能在門外觀望。顯然，中國攀巖需要一個制度化、有足夠高度的國際交流機(jī)制。
始祖鳥國際山地課堂恰好符合這些要求。
2012年，專業(yè)戶外運(yùn)動品牌始祖鳥創(chuàng)立山地課堂，面向全球戶外發(fā)燒友，每年在世界多地舉辦大型戶外培訓(xùn)課程，分享高山戶外知識和實際戶外技能。
靳毅至今仍然記得山地課堂給他的震撼。2017年，靳毅獲得了赴法國霞慕尼參加當(dāng)年始祖鳥山地課堂的機(jī)會（在霞慕尼舉辦山地課堂更偏向阿式登山）。在大批跟隨商業(yè)隊的中國登山者還把高海拔登山等同于推上升器徒步的時候，山地課堂讓靳毅大開眼界。在這里，他接觸了阿式攀登，發(fā)現(xiàn)“原來登山還能這么玩”。更讓他震撼的是這里的大師濃度，在課程合影的時候一個看起來十分普通的外國“老頭”提醒靳毅的折疊頭盔戴反了，朋友告訴靳毅這個普通的“老頭”就是英國登山協(xié)會主席。那一期的導(dǎo)師還有世界級登山家Yannick Graziani，后來靳毅和他成為了一起登山的朋友。如果不是因為山地課堂，很難想象靳毅這樣的業(yè)余愛好者和Yannick會產(chǎn)生交集。
鑒于過去數(shù)年，靳毅這樣的中國巖友越來越多。2023年，一直致力于幫助中國攀巖系統(tǒng)成長的始祖鳥，把國際山地課堂引入中國。陽朔成為繼法國霞慕尼與加拿大斯闊米什之后，始祖鳥國際山地課堂的重要一站。
幾乎每個巖友在進(jìn)步的道路上都遭遇過難點，突破它們需要痛苦的摸索，這種痛苦連中國攀巖的領(lǐng)軍人物何川也領(lǐng)教過。2002年前后何川剛開始攀冰時，會用腕帶把冰鎬掛在手腕上，但何川發(fā)現(xiàn)一直戴著腕帶讓他的動作“很別扭”。這個問題困擾了何川很長時間，直到他通過書籍和互聯(lián)網(wǎng)，看到了攀冰權(quán)威Will Gadd的觀點：攀冰不需要腕帶。嘗試之后，何川描述自己攀冰的時候“徹底解放了”。
他沒有想到的是，二十多年后，因為山地課堂，中國巖友在攀巖生涯早期就能面對面地和Will Gadd學(xué)習(xí)?！八麄儽任覀兡菚r候幸運(yùn)多了。”何川說。
如今，國際山地課堂把國際化的導(dǎo)師陣容邀請至中國。不管是Will Gadd這樣的國際導(dǎo)師還是周鵬、何川這樣的西行者，都把全球經(jīng)驗帶給了中國巖友。
和大師面對面讓中國學(xué)員的技術(shù)提高立竿見影。去年山地課堂靳毅選擇了大巖壁課程，也因此破解了一個難題：如何把多日攀登上百公斤的裝備，吊上大巖壁。在此之前，靳毅的解法是用動滑輪組，搭建一個1/3系統(tǒng)或者1/5系統(tǒng)，用距離來換力，但導(dǎo)師Quentin Roberts提供了一個讓人意外、但效率極高的方法——用滑輪改變力的方向，從拉變向下踩，把裝備踩上來。
“這個原理很簡單，但如果沒有山地課堂，這層窗戶紙還真捅不破?！苯阏f。
山地課堂就是由一次又一次這樣的頓悟時刻組成的。
當(dāng)然，山地課堂本身也在進(jìn)化中。2024年的國際山地課堂進(jìn)行了多個方面的升級。
首先是導(dǎo)師陣容的進(jìn)一步國際化。今年的山地課堂基本保留了去年的國際導(dǎo)師陣容，其中啟發(fā)了何川的Will Gadd，開線專家Paul McSorley，還有教授大巖壁課程的Quentin Roberts，去年他剛剛獲得了登山界“奧斯卡”金冰鎬獎。今年課程還加入了新的導(dǎo)師，這些新導(dǎo)師也是國際級的，比如加拿大國家高級獎項獲獎?wù)逜lannah Yip，就是峽谷Pulse（5.14a級）路線的第一位女性首攀者，還曾獲得七個國家高級獎項。
在課程方面，已有課程得到升級，以開線課為例，今年的課程時間從去年的兩天擴(kuò)充成三天，內(nèi)容涉及開線的意義、理論、工具和理念，內(nèi)容扎實。另外今年的山地課堂課程門類增加到19門，有相對初級的野外抱石、深水抱石，有大巖壁攀登這樣的中級課程，有紅點課等僅限高手的課程，還有“干攀”和“女子攀巖心理”等新課程?？梢哉f，在山地課堂不同水平的學(xué)員都能找到適合自己水平的課程。
“對于把攀巖當(dāng)成長期事業(yè)的人，山地課堂可以讓你在這條路上一直走下去?！苯衲陥罅碎_線課的靳毅表示。
作為公共空間的山地課堂
交流共創(chuàng)，也是山地課堂的傳統(tǒng)，當(dāng)下它對中國攀巖尤其重要。
以前中國攀巖是“熟人社會”，各地小圈子成員彼此都認(rèn)識，但由于參與人數(shù)增長，中國攀巖越來越接近“陌生人社會”?！霸诒本┌缀樱F(xiàn)在去巖場已經(jīng)不認(rèn)識很多人了?！焙未ň驮硎尽?/p>
當(dāng)攀巖圈層越來越大，社群需要形成更廣泛的共識。這一背景下，山地課堂作為中國攀巖公共空間的價值正在凸顯。
去年，山地課堂組織了全國攀巖社群峰會，始祖鳥今年8月發(fā)布的中國首份《中國野外攀巖發(fā)展觀察報告》就是那次峰會最重要的成果之一。那次峰會，代表們還提到缺少線路尤其是難線限制了中國攀巖的上限。為此幾個月后始祖鳥發(fā)起了世界級巖場計劃。
在何川等國際級開線專家的努力下，鳳山縣社更穿洞正在向成為“世界級”的目標(biāo)邁進(jìn)，何川認(rèn)為社更穿洞的自然條件十分優(yōu)越，完全有成為世界級巖場的潛力。“在社更穿洞底下看上面的人，就是這樣一個小點。”在今年山地課堂的分享環(huán)節(jié)，何川指著天上的螢火蟲說。
不管在教學(xué)意義上還是社群意義上，國際山地課堂對中國攀巖的意義都是巨大的。國際專業(yè)媒體climber的一篇報道稱：“始祖鳥國際山地課堂把中國野攀帶上了新高度?！?/p>
國際上的肯定證明，來到中國，山地課堂并沒有橘生淮南，而是完整保留了它的品格和高度。這也是為什么在中國舉辦的山地課堂能吸引一批遠(yuǎn)道而來的國際學(xué)員，“攀巖犯錯的風(fēng)險很高。山地課堂在保障安全的同時，教會了我新的領(lǐng)攀技能。能向最好的攀巖者和教練學(xué)習(xí)，讓我對攀巖充滿信心?！奔幽么髮W(xué)員Guy Fattal評價。
這證明了中國的土壤，完全能承接一個世界級攀巖盛會。從這個角度看，山地課堂的成功落地，何嘗不是一個關(guān)于中國攀巖前景的預(yù)言？
品牌要追求情感距離最短
始祖鳥引入國際山地課堂，也是一堂對行業(yè)有所啟發(fā)的品牌課。
當(dāng)下電商和移動社交媒體等營銷基礎(chǔ)設(shè)施極度發(fā)達(dá)，這帶來了品牌建設(shè)思路的普遍轉(zhuǎn)向?，F(xiàn)在的營銷環(huán)境不鼓勵長期的品牌建設(shè)，相反做品牌常常被簡化成做流量，操控線上營銷工具的后臺參數(shù)。而引流量是為了迅速轉(zhuǎn)化，所以品牌在行為上追求數(shù)字上極致的投入產(chǎn)出比和即時轉(zhuǎn)化，不帶來即時轉(zhuǎn)化的動作一律被視為浪費(fèi)。在這種“白牌化”品牌經(jīng)營思路下，消費(fèi)者被簡化為一個個營銷“質(zhì)點”，傳播則成為了行為主義式的刺激－反饋鏈條。雖然這種營銷思路確實幫助一些品牌實現(xiàn)了增長，但顯然消費(fèi)者無法對這樣的品牌產(chǎn)生情感。在品牌建設(shè)上，濫用工具理性，長期看對品牌是一種傷害。
事實上，在傳播渠道分散的當(dāng)下，頭部品牌過度追求即時的“效”，并不明智。品牌不應(yīng)該只追求轉(zhuǎn)化距離最短，而是更應(yīng)該追求情感距離最短。
消費(fèi)者的情感才是品牌最重要的資產(chǎn)。
管理學(xué)家吉姆柯林斯在書中所說：偉大的公司，應(yīng)該有超越利潤的追求。因此當(dāng)一個品牌顯示出利潤之上的追求時，更容易贏得人心。
這也是始祖鳥作為專業(yè)戶外品牌如今深知并正踐行的準(zhǔn)則，一方面不斷迭代，用產(chǎn)品性能說話，另一方面不斷從行業(yè)的高度定義自己。在中國，這樣的行業(yè)高度指向的正是本土攀巖運(yùn)動的進(jìn)步，這些年始祖鳥一直圍繞“人、場地和系統(tǒng)”三個維度幫助中國攀巖系統(tǒng)成長，包括引入國際山地課堂，也只是始祖鳥巨大投入的冰山一角。
這也解釋了為什么這些年始祖鳥做了很多短期ROI極低的事情，但營收仍然漂亮。而這種更高的維度上的品效合一，就是對始祖鳥價值觀定力的最好獎賞。
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