2022年1月12日，懶熊體育·第六屆體育產業嘉年華在上海舉行。在《風起大教育：多重政策利好下的體育教育迭代》圓桌論壇上，萬國體育CEO張濤、羽毛球奧運冠軍、「超氧」品牌創始人蔡赟、10米氣手槍奧運冠軍龐偉和懶熊體育副總裁張兵就大變局之下的體育教育迭代展開了一場精彩的探討。

羽毛球奧運冠軍、「超氧」品牌創始人 蔡赟：

“雙減”對培訓機構有一個影響，本來小朋友三點半、四點半放學，然后直接來到培訓機構培訓，但是現在“雙減”以后很多學校組織了課外活動，孩子們留在學校。這個時候問題出來了，體育培訓機構需要更多更好的教練。其實對培訓也好，教學也好，怎么找到更多更好的教練是關鍵。

羽毛球場館的層高要10米，一般的商業體不會做羽毛球場館，我們希望有更多推廣，所以做了線上課程。但是線上課程和線下課程是不一樣的，我為什么要線上上，我還不如線下有互動。我們當時開發了很多課程，做了很多的思考。現在小朋友時間有限，他會問教練為什么要讓我做這個動作，我要通過一些器械、教具讓他理解，在這個上面我們動了很多腦筋。

之前我們收費也是分季度、分年，現在交費時間越短，越要給學員和家長提供更好的服務，讓他看到，三個月時間到底能給我帶來什么。

萬國體育CEO 張濤：

對于雙減，我們一方面是很驚喜，孩子們終于有時間運動了。但另一方面我們提供的服務、能力，是不是能匹配到新形勢下對于素質教育、體育教育的需求，這是非常大的挑戰。

對于教培行業今年的資金監管，我覺得是好事。只要是對行業的規范，一定對行業有提升。比如說原有機構跑路的問題，實際上就是劣幣驅逐良幣，就是你收了錢，你不負責任。我們見過今年、去年、前年倒閉的很多機構都是用現金流開店，最后死掉的。

我們現在經常講做服務業的，要對接資本市場。資本市場經常要求就是權責發生制，你收了學生的學費，這些錢并不是你的錢，收到我賬上只有開卡進行服務，才能按月、按次到我賬上。但是很多人在疫情之前拿學生的學費開新的店，疫情的時候，租金、人員費用等都需要支付，就容易崩掉了。從行業規范角度來講，資金監管是有利于整個行業長期健康發展的，而那些不能經過監管的機構，也是要淘汰的機構，真正優秀健康的機構經過監管只會越來越健康。

資金監管我建議不妨采用一些信用機制，就是對既往回款狀況比較好的公司要有一定彈性設計，在預收費的周期上可以適當放寬。畢竟開一個新的體育館，開一個線上線下的培育機構，房子要先租，人員要先招，有相當長一段時間沒有營收，你不讓他收季卡、半年卡，只能收月卡，那這個企業沒有辦法發展，這個要做彈性設計。這個事的原則是對的，但是具體執行方法的過程當中，可以匹配到有成形的彈性設計。

10米氣手槍奧運冠軍 龐偉：

我們這個項目有槍有彈，在社會上很難開展。現在也有很多激光槍機構來做教育，但是很難走出來，因為公安對槍的管制有要求。雖然激光槍沒有危險，但是目前為止也沒有認定，所以形成不了一種良好的培訓市場。但我們也做了很多工作，包括在射擊方面，從年齡大的運動員，小孩的培訓都會做。有學校校長也找過我，他們所有的項目都是動起來的，希望有一個運動是靜下來，培養孩子專注的能力，我們也嘗試讓射擊課程走進學校里面去，但是很難，尤其是北京管控這么嚴的情況下。

射擊這個項目目前還是要走以前的老路才能培養出更多的運動員。不過我們也做了一些商業賽事，我今年做了中體協的賽事，我們想通過這個賽事把涉及項目向更多的學校推廣，成立自己的俱樂部，把培訓、賽事都串聯起來。

我有個朋友在做馬拉松，他所在的俱樂部跟國家隊有一個戰略合作，運動員工資、一些賽事的獎金都由俱樂部來付，相當于俱樂部和國家隊共同培養，其實這就是體制內和商業結合的案例，其他項目也可以借鑒。