這或許是一場恰到時(shí)候的“雞血”盛宴。
2021年5月18日，懶熊體育又將做一個(gè)大場子。這次主題選得很好 —— 年少有為，這四個(gè)字非常振奮人心。
疫情封鎖結(jié)束到現(xiàn)在已有大半年時(shí)間。這大半年中，我接觸了許多的同行，聽了許多故事。這些故事，有的酸、有的苦。仔細(xì)感受和體察同行的生活狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)很多伙伴已經(jīng)疲憊，覺得體育培訓(xùn)也就這樣了；甚至，有些伙伴感覺自己真的要到極限了，實(shí)在太累。
這個(gè)時(shí)候，行業(yè)的的確確需要一針強(qiáng)心劑、一管新鮮滾燙的“雞血”，把大家阻滯的血管沖沖開，把精神氣提起來。而且，恰好近期又有一連串政策組合拳，徹底掐死了小齡段的線上教育，又對(duì)K12品牌敲了一擊悶棍。瞬間，股市馬上做出反應(yīng)，大家也紛紛把政策解讀為“對(duì)體育培訓(xùn)業(yè)利好”。
懶熊體育抓住這個(gè)熱風(fēng)口，給大伙兒打打氣，真的是及時(shí)又應(yīng)景。
所以，無論你已經(jīng)老于世故，或是經(jīng)營上捉襟見肘，或是正躊躇滿志準(zhǔn)備一統(tǒng)江湖，都應(yīng)該去參與一下這個(gè)活動(dòng)?，F(xiàn)在的這個(gè)風(fēng)口，無論是真的還是假的，都值得去見證一下。
年少，真的是年少
回到這次的主題——“年少有為”，不得不說，懶熊抓概念點(diǎn)的功夫是很到位的。體育培訓(xùn)業(yè)服務(wù)的是少年，而且，體育培訓(xùn)業(yè)也處于少年的階段。
少年有什么特點(diǎn)？自以為是，又沒有幾斤幾兩；情緒波動(dòng)特別大，一會(huì)兒覺得自己牛逼到不行，碰到一點(diǎn)挫折又容易灰頭土臉；異常叛逆，整天想著顛覆世界，卻又不肯腳踏實(shí)地。反觀其身，這不就是現(xiàn)在的體育培訓(xùn)行業(yè)嗎？
不過，讓我倍感奇怪的是，我們想到“年少”二字，為什么覺得異常有魅力呢？我猜想，這大多可能是源自我們對(duì)少年歲月的懷念。我們可能總覺得自己年少的歲月沒有過好，沒有開發(fā)出更多的可能性。我們總是會(huì)說：“如果年輕的時(shí)候，我怎么樣怎么樣就好了”。然后，我們把這種期待，轉(zhuǎn)化成為了對(duì)下一代的奢望，希望少年們有為，希望少年們少走彎路，能夠更快地成長。
另一個(gè)讓我們懷念的東西，可能是年少時(shí)候的單純和純粹。成年人的世界是復(fù)雜的，我們是怎么把世界搞那么復(fù)雜的？這是一個(gè)很難回答的問題。但我們心里清楚，我們不得不面對(duì)這個(gè)復(fù)雜，而年少者，恰恰有一個(gè)特權(quán)，就是不理會(huì)世界的復(fù)雜。年少者，可以純粹地表達(dá)自己的喜好，按照自己的好惡去改造這個(gè)世界。
然而，事情真的會(huì)像我們的愿望那樣發(fā)生嗎？我們真的應(yīng)該給到年少的人更多的資源和權(quán)力，讓少年們盡快接管這個(gè)世界，盡快大有作為嗎？少年們真的不會(huì)搞砸嗎？
我疫情期間無意間讀到劉慈欣的《超新星紀(jì)元》，這個(gè)小說把為啥少年辦不好事情的整個(gè)過程詮釋得淋漓盡致。
故事大致是這樣的：因?yàn)槟撤N超自然的力量，全世界的成年人全部要在一年內(nèi)死掉。在一年內(nèi)，成年人們費(fèi)盡心力，盡可能要把所有知識(shí)傳授給孩子，并為孩子設(shè)計(jì)好了一個(gè)看似密不透風(fēng)的支持結(jié)構(gòu)，甚至根據(jù)孩子們的性格特征，幫他們未來要做啥都規(guī)劃好了。但真的當(dāng)成年人的“審判日”到來的時(shí)候，事情的發(fā)展完全脫離了預(yù)設(shè)的“劇本”。幾乎在一瞬間，天下就亂套了，少年的政府不知所措，只能任憑混亂和恐慌蔓延。經(jīng)過好一番折騰后，社會(huì)安定下來，但更加離譜的事情發(fā)生了：孩子們?cè)谟螒蛐摹⒑脛傩?、不理性等綜合因素的驅(qū)使下，開始玩打仗游戲——第三次世界大戰(zhàn)就這樣輕而易舉地爆發(fā)了。到最后，孩子們殺紅眼，開始對(duì)射核彈。最后資源耗盡，草芥人命。
這個(gè)故事聽起來很夸張，但并非沒有依據(jù)。劉慈欣對(duì)故事情節(jié)的推演，恰恰就是根據(jù)少年們的心理特征做出的——少年們有一種不理性的好勝心，同理心也不如成年人，面對(duì)好玩的事情，少年們的自制力更差。核彈這種東西交給他們，的確有可能會(huì)不考慮后果地玩起來。這些小說里面發(fā)生的故事，細(xì)想一下，不正發(fā)生在我們的行業(yè)嗎？
我聽說，一家瀕臨倒閉的橄欖球企業(yè)，在競爭激烈的時(shí)候，為了和另一個(gè)同類品牌搶場地，用極高的價(jià)格，把優(yōu)質(zhì)的足球場占住。但是，與此同時(shí)，他自身的運(yùn)營能力并沒有跟上，就只能讓已經(jīng)付了錢的場地這么空關(guān)著。發(fā)展到最后，雖然把同行的日子逼得沒那么好過，但自己的現(xiàn)金流卻繃了，而后客戶投訴、投資人撤資。
我們和劉慈欣的小說對(duì)比下，小說中的核彈，不就是投資人給我們的錢嘛。我們的心智承載不了那么多錢，拿到了錢，就想用這個(gè)錢把對(duì)手置于死地。這不就是一個(gè)真真切切發(fā)生在我們行業(yè)中的扔核彈的故事嗎？
我們?nèi)绾尾拍堋坝袨椤?/strong>
少年們的單純千真萬確。少年們的理性能力沒有發(fā)育健全，自然本性中的好勝心、及時(shí)行樂的種種特點(diǎn)，會(huì)更加充分地流露，這就讓我們感覺少年很單純。但我們不要忘記一點(diǎn)：社會(huì)的財(cái)富，是被人的理性能力創(chuàng)造和積累的，而理性的能力，恰恰要到成年才能夠獲得。這也是為什么，一個(gè)社會(huì)的核心資源，大概率要掌握在成年人的手里。
所以，我認(rèn)為，我們要做的先不是有為，而是先讓自己成熟。如果我們關(guān)注那些上市公司頻出的行業(yè)，可以看出，無論是其中的創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者、或是公司整體管理的成熟度，是我們體育教育行業(yè)所不能比擬的。我們必須認(rèn)清一點(diǎn)，體育培訓(xùn)業(yè)真的要走到那個(gè)階段的話，一定會(huì)經(jīng)歷非常多的挫折和磨難。這并非我們喊一句“年少有為”就可以做到，而是要面對(duì)無數(shù)個(gè)具體的挑戰(zhàn)，解決了無數(shù)個(gè)具體的問題，經(jīng)歷了無數(shù)的傷痛和修復(fù)，最后才能沉淀出整個(gè)行業(yè)的質(zhì)量。這個(gè)過程非常漫長，我們必須十分耐心和堅(jiān)毅。
而且更重要的是，這個(gè)過程一定不會(huì)自然地發(fā)生，而是被“人”所推動(dòng)的。人，是所有變革的動(dòng)因，沒有真正的領(lǐng)袖，這個(gè)行業(yè)始終會(huì)在一個(gè)低能量的輪回中不可自拔。我們看身邊發(fā)生的事兒，就能明白這個(gè)道理。在蘋果推出智能手機(jī)后，世界上幾乎所有的手機(jī)廠都不再有鍵盤了。智能手機(jī)的產(chǎn)業(yè)不會(huì)憑空出現(xiàn)，是需要有領(lǐng)袖來推動(dòng)的。同樣的道理，沒有特斯拉，我們身邊也不會(huì)在那么短的時(shí)間有那么多電動(dòng)車?；氐轿覀冞@個(gè)行業(yè)，我們真的十分需要若干個(gè)喬布斯、馬斯克這樣的領(lǐng)袖人物。
這些領(lǐng)袖人物，能用非凡的能力，找到恰到好處的市場切入點(diǎn)，用漂亮的商業(yè)模型，把社會(huì)資源進(jìn)行整合。我們將會(huì)看到他們公司的服務(wù)或產(chǎn)品，有著能夠碾壓其他品牌的實(shí)力；他們能很好地解決人效、坪效、復(fù)制等諸多投資人的問題。隨后，效仿者進(jìn)入，其他行業(yè)的各種專業(yè)人士也進(jìn)入，成為這一行業(yè)的中層，并逐漸改變整個(gè)行業(yè)基層從業(yè)者的素質(zhì)。然后，由于管理效率和服務(wù)品質(zhì)的提升，整個(gè)行業(yè)提供的服務(wù)和產(chǎn)品性價(jià)比會(huì)越來越穩(wěn)定，又撬動(dòng)了更多的消費(fèi)。進(jìn)而，資本也會(huì)不再“懼怕”體育培訓(xùn)業(yè)，愿意給我們更多的錢。最終形成了一個(gè)良性循環(huán)的飛輪。
整個(gè)過程，就像是一場龍卷風(fēng)，越來越多的資源被卷入其中。領(lǐng)袖在龍卷風(fēng)的風(fēng)眼，是變革的核心。那么體育教育賽道哪些人有這樣的潛質(zhì)呢？在我零星的觀察中，我覺得有幾個(gè)頭部品牌的CEO是有潛質(zhì)的，而有些聲音很響卻很可能曇花一現(xiàn)。當(dāng)然也不排除一種可能性，就是未來的領(lǐng)袖，現(xiàn)在還在韜光養(yǎng)晦中，他并沒有過多拋頭露面，而是用冷峻的眼光觀察這個(gè)年少的行業(yè)，精心地設(shè)計(jì)自己公司的生態(tài)位，耐心地打磨自己的競爭力。
但可以肯定的是，讓這個(gè)年少的行業(yè)改變的人，并不是一個(gè)年少的人，相反是一個(gè)成年人。他理性，他不輕狂，驅(qū)動(dòng)他的，并不是荷爾蒙，而是發(fā)自內(nèi)心的使命感。他不會(huì)為了新聞?wù)咭惑@一乍，也不會(huì)貿(mào)然地All In。他富有同理心，不會(huì)讓自己的小伙伴生活在水深火熱，更不會(huì)辜負(fù)家長和學(xué)員的期待。他不一定每天忙忙碌碌，也不會(huì)只是深居寬敞的辦公室運(yùn)籌帷幄，但卻安靜地用皮膚和靈魂體察行業(yè)中的每個(gè)細(xì)節(jié)。
我堅(jiān)信有人會(huì)產(chǎn)生這樣的共鳴，我發(fā)自內(nèi)心地希望，這個(gè)領(lǐng)袖就是讀到這里的你。
我們真的準(zhǔn)備好了嗎？
最近我的一個(gè)球場工程有一個(gè)小小的拆除工作。拆除隊(duì)的隊(duì)長是從安徽來的，幾年前在上海開始了這小生意。讓我驚訝的是，當(dāng)他得知我是做體育培訓(xùn)的之后，告訴我他想讓女兒報(bào)我們家的課。
我知道，行情真的是要來了，需求已經(jīng)十分明確。客觀上說，當(dāng)一個(gè)市場的需求不明朗的時(shí)候，也不會(huì)產(chǎn)生很多關(guān)注，自然也不會(huì)有懶熊這樣的平臺(tái)做大場子，更不會(huì)有聰明的頭腦給這個(gè)行業(yè)帶來變革。
不過，面對(duì)這個(gè)行情，我是喜憂參半的。作為從業(yè)者，我當(dāng)然開心，但我不禁要問自己，我們真的準(zhǔn)備好了嗎？我們還是一群年少的公司，我們雇傭的都已經(jīng)有00后，但現(xiàn)在，卻有許許多多的家長，把孩子交給我們這群孩子帶。我們真的能夠教好這些孩子嗎？在未來的3年里面，我們這個(gè)行業(yè)會(huì)不會(huì)重蹈2017年前后的泡沫呢？會(huì)不會(huì)又有同行，一路高歌猛進(jìn)，最后雞毛一地，然后給我們?cè)俅螏硪粓鲂湃挝C(jī)？
不過，可能這一切都無法避免，這就是成長需要付出的代價(jià)。和大家5月18日相約上海，一起探討趨勢分享心得，一起學(xué)習(xí)方法論，一起“年少有為”。
