于航在5月18日懶熊體育主辦的中國體育產業跨界峰會上表示，要制造一種新的秩序。樂視體育的新秩序還在路上，于航本人卻有了新動向。中國體育產業跨界峰會是于航最后一次以樂視體育戰略資源部副總裁的身份公開亮相。

中國體育產業跨界峰會是于航最后一次以樂視體育戰略資源部副總裁的身份公開亮相。

5月19日，樂視體育宣布了一項新的人事任命：原戰略資源部副總裁于航，將擔任為樂視體育首席運營官（COO），向樂視體育CEO雷振劍匯報。

作為樂視體育的COO，于航的主要職責包括：樂視體育用戶運營中心的管理工作，對樂視體育付費用戶數、付費業務收入、社區產品用戶數及用戶體驗等相關業務負責；

此外，于航還要負責對接樂視體育美國公司、樂視體育印度區域，任北美項目組PO，印度項目組PO，積極推動公司全球化戰略的落地；負責對接樂視體育香港公司，推動樂視體育香港業務和總部業務的密切結合。

對比于航之前主要負責的海外和版權業務，于航負責的新業務將向運營方面靠攏。樂視體育2016年初開啟了中超付費觀賽的嘗試，并且還要繼續擴大付費用戶的規模。顯然于航要在這方面承擔更大的職責。

2014年底加盟樂視體育后，于航的工作重心主要放在樂視體育的版權業務上。2015年年底接受懶熊體育專訪時，于航描述說：“過去一年，有一半時間不在家里。比如，某一天上午討論一個事，決定下午去美國，我就得馬上回家拿上護照，下午坐飛機就走。”

2016年，已經穩居中國體育產業大公司前列的樂視體育，27億拿下中超兩年新媒體版權，完成了B輪融資，公司的事業和事業顯然比2015年更寬廣。走上新崗位的于航，必然也將繼續迎接更多的挑戰。

于航（中間）出席懶熊體育舉辦的中國體育產業跨界峰會。

5月18日懶熊體育舉辦的中國體育產業跨界峰會是于航最后一次以“樂視體育戰略資源部”副總裁的身份公開亮相。在發言中，于航主要講述了樂視體育的目標前景以及面臨的挑戰。

以下為發言實錄：

于航：我覺得從樂視體育的角度來說，在過去的2015年里確實做了很多事，本質上來講我們還是希望打造一個中產階級的生活方式，包括我們在今年年初在中超整個項目上的布局等等，我們最終想要實現的是就是試圖制造一種新的秩序，這個新的秩序現在看起來也可以解讀成一種新的商業模式，這種商業模式在我們看來是在中國體育發展過程中是很難跨越的。

主持人：我們都非常支持多元化的傳播，無論這個過程當中有多少博弈，有多少改變，目前為止整個中超是互聯網驅動的傳播方式之一，電視傳播的效果也還不錯，像剛才談到的甘肅衛視，收視真的非常高，在中超的傳播效率方面，是比較顯性的一個挑戰嗎？

于航：其實因為還是要回到挑戰本身，其實從現在看中國體育產業還是一個早期發展階段，或者說中國體育產業是一個從行業到產業漸進量變的過程，我們必須要承認從現在的角度看，無論大家未來的愿景是什么，最終還是要解決一個文化的問題，任何一個公司，你是一個商業機構，你總是要面臨客戶的問題。我們現在面臨一個比較大的矛盾，是基于在消費者層面。大家在思想觀念上轉變，但是顯然轉變的速度和大家看到的或者預想的之間是有一些距離的。無論商業模式是什么樣的，背后支撐你的力量是不是足夠有力。

第二個，我們看待一個在國際上都通行的商業模式在中國現在不好往下走，包括很挑戰、很艱辛，我們現在一直在做的關于提供的付費服務的問題，以前在新浪的時候，我們倆曾經有過很多討論，在新浪的角度，在那個時候的立場上，我們倆是很害怕跟大家去表達要收費，什么東西要收費，特別是看內容要收費，這個在國際市場上已經運行了幾十年的正常的商業模式在中國市場上就不敢提。

今年4·14我們整個樂視集團推出了買會員送硬件的這樣一種創新的模式，之后非常讓人驚喜的的是我們看到了體育會員的銷售數字還是挺出乎意料的，這給我們一個很大的信心。即使在這樣的信心下，我們還是能感受到教育和培養市場單一只靠我們一家公司或者少數幾家公司是很困難的。但是如果這個市場永遠有這種巨大的鴻溝，你現實的商業模式和支撐這個商業模式的源頭之間永遠有一個巨大的鴻溝，其實對于在座的所有人來講都不是一個利好的事。

所以最終要回到我說的中超的問題，中超在我們今年年初宣布做中超的時候，我們其實當時明確說了，中超的問題是兩步走，兩年+三年。兩年是16賽事和17賽事，從現在進行的十輪情況來看，從免費用戶數字來看是超乎預期的，因為我們過去兩個賽季也做中超的傳播，我們看到的數字和今年，當然今年整個從中超的角度來說，從俱樂部，從我們本身的投入也使得這個表現應該就是這么一個程度，但是這個一定不是我們的目標，我們的目標還是說利用中超這樣一個IP，我們要嘗試最終走向一個全面收費，從18賽季開始的愿景到永遠走下去。

無論多么挑戰，這一步一定要走，我們不可能等到2018年再說推出一個會員服務，這個會員服務不只是產品，你可能要付錢看一些內容，內容可能是我們這個產品超過50%的價值，但是如何使這個產品成為你生活方式的一種呈現，成為你生活方式的一種平臺，我們本身一直是一個開放平臺，除了我們自己生產的內容，我們要把它貨幣化，我們也歡迎任何的平臺，包括像騰訊，也在做會員服務，如果騰訊的會員服務可以和我們的會員服務打通，我們特別愿意呈現出這樣的這樣一種合作，大家在這個市場上應該努力地去考慮如何改變這個市場，如何建立新的秩序。除了內容之外，我們還提供多種多樣的體育方式服務體驗產品，這是第一件事。

 第二個挑戰，我覺得不能忽略的還是在版權保護上，從立法的角度這樣一個表達，事實上體育版權作為著作權的表述，還是沒有從設計上有一個明確，所以從我們作為平臺業務是我們的一部分，媒體業務平臺是我們重要的一部分業務來說，在維權的這個角度上，即使在中超今年的情況還是有很大的挑戰，所以這個一定是一脈相承的，一定要有好的法律支撐，好的商業模式，成熟的產品，這一切才能水到渠成。

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