夏末秋初是每年體育產業最受人矚目時間節點之一，歐美職業體育賽季開賽前，這些賽事的國內版權都在這段時間塵埃落定。今年涉及的IP尤其多，但結果難稱皆大歡喜。
簡而言之，球迷觀賽的平臺越來越多了，但版權價格的“跳水”仍未停止，甚至有個別賽事版權成交價僅為2019年前的十分之一。體育版權從“獨家”重回“分銷”時代，按理說接下來也該到了各平臺拼服務的階段，但以五大聯賽為例，開賽前兩周各不少平臺的轉播效果都難以令人滿意。
價格縮水、服務上不去，這些問題揭示出國內版權市場最本質的癥結：變現難。與其在低收益、低價格、低服務的惡性循環里越陷越深，不如把視野放寬。最近兩年的“超級體育周期”，中國體育版權與內容玩家其實遠不止過去的“老幾位”，新入局者的嘗試可能反而會帶給行業啟發。
8月25日，快手發布Q2季度財報，本季度快手營收達到191.4億元，同比增加48.8%，毛利潤為84億元，同比增長89%。繼續保持較高增長。從戰略角度看，快手對體育的布局尤其值得關注，繼一季度快手在中財報主動提及拿下CBA版權，本次財報中，快手也提到，近期參與東京奧運會轉播，并稱“有幸在體育垂類樹立行業標桿”。
體育賽事的引入，也成為撬動平臺用戶規模發展的因素之一。分析機構Jefferies預計，快手今年DAU同比將取得15%左右的增長。后奧運時期，用戶規模將保持穩定發展，預計2024年可實現DAU破4億的目標。
▲奧運前，快手曾邀請中國女排、丁真等跨界明星連線直播。
事實上，自今年以來快手確實在持續加大體育領域的投入，其打造體育內容營銷新玩法的野心也在逐步暴露。
懶熊體育獨家獲悉，繼CBA、奧運會之后，快手目前正在與NBA就結為戰略合作關系進行溝通，雙方計劃從內容及品牌商業化等方面全面合作。在內容層面，快手將持有NBA內容二創權益及過往比賽版權，而在品牌商業化方面，快手也計劃與NBA深度聯合，從流量商業化、廣告及直播電商等方面探索多種合作模式。
通過對以上頂級賽事版權的運營嘗試，以及與C羅、中國女排等體育明星的內容合作，快手的投入和經驗都越來越多，接下來快手還將是近在眼前的北京冬奧會的持權轉播商，這一切都使得它在體育產業的過去和將來，值得引起更多關注。
對體育來說，短視頻、直播平臺不一樣在哪？
過去的體育內容生態，基本上由版權方、平臺、新媒體社區組成。版權方提供基礎內容素材，賣給平臺進行加工。平臺則將內容出售給觀眾，其中一部分收益來自觀眾的“會員費”，更大一部分來自觀眾注意力轉化成的廣告招商。而觀眾則在新媒體社區完成對比賽內容的討論，社區的收益也基本來自于廣告。
可以看出，在過去的模式下，各部分的收益來源比較單一，連接不夠緊密。對觀眾而言，從平臺觀賽轉到社區討論，更加缺少“一站式”的便利。再加上“盜播”等問題仍然沒有得到徹底解決，以上三方的變現自然不會輕松。
▲圖片來自新華社。
為了解決這個問題，已經有玩家做出過嘗試。過去的“頭號玩家”PP體育已經開始退出版權的軍備競賽，并曾把精力放在體育電商業務，試圖增加收入方式。而全國最大的足球社區懂球帝也開始嘗試購入版權，使自己成為平臺和社區的聚合體，將流量和價值內部消化。
這些都是有價值的探索，不過目前看來，從內容生態結構角度最有機會解決問題的，可能是以快手為代表的短視頻、直播平臺。
快手本身就是短視頻社區起家，有自身龐大的流量基礎。另外，其近幾年增長迅速的直播業務早就與電商結合密切，最近一年內，快手連續把體育版權與自身的直播功能結合，這樣一來，在體育內容領域，快手得以成為“平臺+社區+電商”的集大成者。短視頻、直播平臺在體系方面的優勢，可能是其他玩家難以比擬的。
具體而言，快手在UGC內容方面的優勢本就比較明顯，拿下東京奧運、CBA、斯諾克等頂級IP的短視頻版權后，快手又借助這些權益發力“二創”，幫助用戶加深對體育內容的創作和討論。在用戶黏性、UGC內容質量的角度，快手已經比傳統平臺領先了不止一個身位。
如今體育內容的另一大競爭核心，便是PUGC和頂級IP的爭奪。東京奧運會期間，快手的做法也超出人們預料，尤其是對于點播權的運用幾乎發揮到了極致。
本屆奧運期間，除了保證基礎的信息播報類節目，快手也推出了多種自制原創內容，如奧運期間每晚直播的《大話奧運》，由體育主持人、奧運冠軍、運動KOL線上連麥，并利用快手的“放映廳”功能，在播放比賽畫面的同時進行討論這樣一來，過去僅被運用于回放功能的點播權便有了新的用武之地。而《奧運一年級》則用體育大咖坐鎮的綜藝節目形式，讓奧運內容更加輕量化，也能被更多非體育迷接受。
從結果來看，數據證明了快手對內容到商業的轉化取得了成功。《2021快手體育數據報告》顯示，東京奧運會期間，快手平臺奧運相關作品及話題視頻總播放量達730億次，端內總互動人次達60.6億。在消費端，東京奧運期間，快手電商體育用品GMV同比增長615.3%。其中，沖浪、棒球、攀巖和滑板等東京奧運新增項目也帶動了相關商品GMV高速增長，沖浪相關商品GMV增長達到1233%。
從平臺、到社區、再到電商，快手幾乎是第一個在體育產業中成功走通的玩家，這樣的成績值得行業引起重視。
商業化的未來，不止于內容
除了作為平臺，自身對內容進行創作，未來快手對體育的野心可能還不止于此。據懶熊體育了解，快手與NBA的合作可能將在今年晚些時候正式公布。而這也是繼CBA和奧運會之后，快手再次與世界頂級體育聯盟達成戰略合作。
從2019年與CBA成為合作伙伴開始，快手利用二創權益豐富了CBA的UGC內容；又通過各俱樂部和球員的入駐，建立了球迷與主隊、球星連接的平臺；而快手CBA官方旗艦店的建立，以及CBA相關的直播帶貨，更是在創收方面幫助CBA開辟新渠道。
據快手體育統計，上賽季CBA單場最高同時在線人數達186萬，直播總播放次數達8.1億。相較CBA直播推出前，4月底體育垂類直播觀看人數增長超200%，在CBA的帶動下，快手體育社區的活力也明顯增加。
從內容、品牌力、商業化三方面，快手都幫助CBA取得了提升。相比于虎撲等圖文社區，快手的產品從形式上更符合新一代年輕體育群體的需求，產品屬性也更利于將內容與電商、商業化捆綁。
與其他短視頻、直播平臺相比，經過近幾年的投入，快手已經在版權方面建立了一定壁壘。在版權價格仍然處于低位的今天，可以預測快手仍將進一步投入加大投入。如果其變現模式能夠得到市場認可，版權價格在將來也有望回升，對快手而言，這無疑是最想看到的發展路徑。
體育產業的未來，別忘了短視頻和直播
版權的變化是體育產業變化最直接的體現，這幾年版權價格的變動，已經證明體育不再是“風口”，但考慮到龐大人口的體育消費需求，在將來相當長的時間內，體育依然會是“朝陽產業”。保持信心的同時，從業者最需要思考的是，如何實實在在的消費撐得起人們對體育的期待。
在過去，體育的線下與線上區隔十分明顯：線下運動、線上觀賽。但短視頻和直播，有希望將體育的價值延展。
在最基層，近年來，不少線下出身的草根球員都開始借助以快手為代表的短視頻、直播平臺打造個人IP，甚至成功進行商業轉化，實現了“草根體育明星”的變現。在最頂端，以體育版權為核心，快手們也在利用自身的體系優勢，加速版權方與內容方的利益創造。
▲快手曾與CBA聯合發起“國民籃球巔峰賽”，助力草根籃球發展。
如果說短視頻擴大了體育內容的討論空間，那么直播就體育場景帶來了新的串聯方式，這其中，都具備無限的商業潛力。
總體來說，經過幾年摸索，快手正在體育產業的這份潛力中找到自己的位置，其在Q2財報中也表示，平臺致力于“通過頭部內容品類的持續擴展，和內容生態系統規模及多遠化程度的不斷提升”而隨其自身不斷加大投入，并搭建起上述這種自上而下覆蓋職業與大眾、全面打通內容與商業化的“體育金字塔”，體育IP的變現難題或許將得到新的答案。
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