懶熊體育從多個信源處得到消息，騰訊內部近日已決定逐步撤銷騰訊體育的編制。
據懶熊體育了解，騰訊體育現有團隊約300人規模，接下來，以騰訊體育App為業務核心的產研團隊將直接劃歸騰訊視頻的產研部門，小部分負責資訊的員工將劃到騰訊新聞。余下的近200人，包括做經紀業務的贏德體育團隊，將組成一個新的大運營部門，部門領導初定由騰訊視頻副總裁、企鵝影視高級副總裁馬延琨擔任，未來3-5個月逐步整合和優化。
這也意味著曾作為行業明星公司的騰訊體育將結束其獨立編制。截至發稿時，懶熊體育未得到騰訊方面對此調整的回復。
此前多個跡象已顯露，越來越多的體育版權內容正在從騰訊體育轉至騰訊視頻。尤其是今年4月，美國職業棒球大聯盟（MLB）的新版權周期開始，官方新聞稿中的合作方為騰訊視頻，而非此前已經合作了三個賽季的騰訊體育。
而早在去年7月，原本由騰訊體育負責的NBA業務就轉交給了騰訊視頻，5年15億美元的版權成本也交由騰訊視頻承擔。
騰訊體育內部對這一決定早有預感，員工之間最近也經常私下討論，尤其是近日MLB的版權落地明確轉向騰訊視頻，讓他們感到上面或已經做出決定。
去年7月接受懶熊體育采訪時，騰訊體育運營總經理趙國臣曾表示，在交出NBA版權后，騰訊體育未來發展規劃的兩大方向是服務傳統體育和生產年輕人喜歡的體育內容。不過在那之后，騰訊又以1000萬美元低價拿下了一年英超版權。
到今天，調整再度降臨。實際上，騰訊這一輪調整不只是騰訊體育，擁有巨額流量的騰訊近年來在加速PCG（平臺與內容事業部）的整合。脈脈上近日傳出消息，騰訊視頻和騰訊微視的合并將在近期進行。懶熊體育從知情人士處證實了此消息，“PCG這幾年很難做，所以各種折騰調整。”
2018年9月，騰訊進行了公司歷史上第三次重大組織架構調整，將當時原有的三個事業群社交網絡事業群（SNG）、移動互聯網事業群（MIG）、網絡媒體事業群（OMG）整合為平臺與內容事業群（PCG）。具體產品上，數字內容包括騰訊新聞、騰訊視頻、騰訊體育、微視、騰訊影業和騰訊動漫等，社交與流量平臺包括QQ、QQ空間以及多個流量平臺和內容平臺。
而在這輪局部調整開始后，PCG內部或將有持續變動。
目前還非急著下結論之時。對于騰訊體育來說，將體育賽事直播和內容轉移到用戶基數更大的平臺上，與綜藝、劇集、電影等流量更大的板塊聯動，或許會帶給體育版權更大的價值空間。
賽事媒體版權是體育產業交易額最大的領域。雖然從根本上說，體育賽事亦屬于文娛產業，但具體看娛樂IP相對易于復制，但體育IP卻很難再造。在賽事媒體版權敘事中，誰擁有了獨家的版權資源，誰就構建起了“護城河”。各個媒體平臺對于體育賽事媒體版權的策略，往往是先盡可能獲取獨家資源，在拿到獨家資源之后則盡可能地保證自身平臺至少在數字媒體領域處于獨播地位。
騰訊體育近年來的發展正是如此。2015年初騰訊獨攬NBA在中國大陸地區的新媒體轉播權，打響了體育版權市場爆發的第一槍。此后市場發生的事情無需再贅述，直到2020年從天而降的疫情，改變了這個進程并加速了體育版權的去泡沫化。
不過，目前在傳統職業體育賽事方面，騰訊的版權陣容仍涵蓋了北美主流體育聯盟、英超、法網、F1等多項賽事。在競爭進入更加復雜多變的下半場之后，樂觀地看，騰訊需要重新找到摸索到一套盤活體育版權資源的打法。
眼前，2021年最大的風險依然來自不確定性。在經歷了此前6年的試探和跋涉，如今體育需要尋求和各個領域再一次的結合，在這個過程中，以新的方式推動體育產業下一輪的能量釋放。
延伸閱讀：
聲明：本文由懶熊體育原創，轉載請注明www.atttc.com。
