A之后，B跟上，體育版權的戰場上，BAT如今已成三國爭霸。
46號文之后第一個周期的體育視頻媒體大戰進入下半場，騰訊與蘇寧劃清楚河漢界，版權基本瓜分完畢，廣泛而成熟的消費人口暫未形成太大規模，運營變現壓力步步緊逼，樂視體育倒下，暴風體育退出，玩家入局門檻提高，能在體育視頻直播領域一戰者，基本也只剩下BAT等極少數擁有大用戶基數的平臺了。
體育版權需要BAT
2018年8月6日，百度旗下愛奇藝來了。
新英體育（下稱新英）將旗下互聯網平臺與愛奇藝體育頻道合并為統一的“愛奇藝體育”平臺，新英體育各互聯網終端全部更名為“愛奇藝體育”。
雙方合資成立新愛體育獨立運營“愛奇藝體育”。新愛體育由新英控股，愛奇藝是第二大股東，新英總裁喻凌霄擔任法人代表。
新愛體育目前的股權結構
在版權資源上，雙方都將自己所持有的全部體育賽事媒體版權注入“愛奇藝體育”，并合并會員體系針對C端用戶。
從體育平臺、版權、會員體系合并，到股權合作，合資公司獨立運營且由新英控股，愛奇藝與新英的聯姻深入而徹底，分工明確、主次清晰。
付費模式固然是體育產業商業化的未來，不過不管過去四年里，體育產業多么熱，都需要承認：時至今日，相比影視綜藝，體育版權內容在中國依然只能算是一個小眾的消費領域。因此，對于一個平臺來說，除了20%的核心體育用戶外，是否擁有另外80%的大量泛體育用戶，事關成敗。
騰訊視頻近幾年的快速崛起，讓騰訊積累了足夠的CDN帶寬，可以支撐數百萬人在騰訊平臺上同時使用高清、藍光畫質觀看體育賽事直播，而不至于出現畫質不清晰、流媒體卡頓現象。騰訊除了騰訊視頻、騰訊新聞兩大用戶平臺外，還有微信、QQ瀏覽器、QQ、手機QQ，以及成長中的天天快報等可以參與分發體育內容。
但騰訊的競爭對手們在這方面卻存在劣勢。
不光新英，蘇寧體育同樣如此。
雖然手握中超、亞足聯旗下賽事、下個周期英超、德甲、歐冠，價值近百億版權，但蘇寧旗下PPTV在用戶基數、產品體驗上的提升空間非常大。手里版權扎堆，卻缺少大流量入口，成了蘇寧體育的一大痛處。
消化能力的缺乏給蘇寧體育運營變現帶來的挑戰不言而喻。
騰訊《棱鏡》報道，蘇寧體育2017年體育媒體成本20.55億元人民幣，收入為1.48億元人民幣，智能硬件收支基本平衡，電商零售及培訓收入超400萬元人民幣，全年虧損19.2億元人民幣。
在2017年10月9日舉行的蘇寧O2O購物節全國動員會上，蘇寧控股集團董事長張近東要求蘇寧體育集團優化版權運營模式，針對不同的版權和不同的媒體，明確版權分銷合作的原則和模式。
今年6月，在接受《證券日報》專訪時，張近東進一步表達了類似的觀點：“2018年對于蘇寧體育產業來說，是關鍵的一年，蘇寧在體育產業下一步的重心是IP的經營和商業變現。”
尋找大平臺，成了缺少大流量入口多版權玩家共同的選擇。
最終，新英選擇了愛奇藝，而蘇寧的選擇了曾與自己在電商層面深度合作的阿里巴巴。
7月19日，蘇寧體育與阿里巴巴文娛集團（阿里大文娛）聯合宣布戰略合作。與此同時，蘇寧體育完成A輪融資，阿里大文娛以大約3億美元成為戰略投資方。
BAT需要體育版權
反過來，BAT需要體育賽事版權開發新的流量價值洼地。
經過20年發展后，中國的互聯網人口紅利基本見頂，移動互聯網用戶增長越發減速，產品拉新難度不斷提高，爭奪用戶注意力、深耕存量用戶、提升用戶使用時長成為了各家爭奪的焦點。
用戶時間，成各互聯網平臺爭奪的重點
QuestMobile所發布的《2017年中國移動互聯網年度報告》指出，中國市場上APP數量超過406萬個，2017年中國移動互聯網月度活躍設備總數穩定在10億以上，從2017年1月的10.24億到12月的10.85億，增長非常緩慢；同比增長率也呈逐月遞減的趨勢。
QuestMobile《中國移動互聯網2018半年大報告》進一步指出，中國移動互聯網活躍用戶規模緩慢增至11億，2018年上半年僅增長2千萬。用戶月度總使用時長增長緩慢，而人均單日使用時長也僅僅增加了8.7分鐘。
互聯網人口紅利見頂
在拉新困難的前提下，獨家優質內容成了幫助用戶沉淀、激活存量用戶的有效方式。
得益于智能手機更加普及，以及寬帶和4G流量資費的下降，短視頻業務近年兩三年通過下沉到中國三四線城市以下地區而獲得爆發，但在留存用戶、提升使用時長和平臺粘性方面，長視頻，尤其是專業制作的優質長視頻，擁有短視頻無法比擬的優勢。
在中國市場，影視娛樂受眾規模更大，節目短期爆發性和話題性強，流量高、變現快，但生命力、持續性較體育弱。相比之下，體育是更通用的世界語言，體育IP長盛不衰、歷久彌新，核心體育用戶忠誠度相對高，消費周期長。
放眼全球，亞馬遜為代表的電商平臺，Facebook和Twitter所屬的社交媒體不斷加重在體育長視頻領域的角色。
今年七月初，Facebook以2億英鎊的價格擊敗BeIN Sports 和Fox Sports Asia，獲得英超2019-22賽季東南亞四國（泰國、越南、柬埔寨和老撾）的獨家媒體版權。更早之前，Facebook在歐冠、MLB、美網、美國足球大聯盟等版權上持續吃進。
亞馬遜則染指了2019-2022賽季英超本土版權，終結了天空和英國電信兩家霸占局面，還將ATP、德甲、NFL、MLB部分權益納入體育賽事版權資源組合當中。
Twitter同樣在朝著體育賽事直播深入發展，北美四大聯盟、溫網等體育賽事的部分權益，均成為其盤中餐。圖片社交網站Instagram也開始進軍長視頻領域。
在中國移動互聯網流量池子里，騰訊占據著“半壁江山”，地位難以撼動。微信不光享受著社交網絡所帶來的低成本流量優勢，還在通過小程序等功能將觸角伸向越來越多的場景，搶占用戶越來越多的在線時間。
▲在移動互聯網流量池子里，騰訊的優勢依然明顯
但即使如此，騰訊在樂視體育倒下后，也接連吃下了除了澳網的網球三大滿貫，集齊北美四大聯盟的數字媒體版權，還拿下了CBA權益。
相比之下，“缺流量”的阿里巴巴更需要不斷通過投資“買流量”。
在俄羅斯世界杯開賽前不到20天時，阿里巴巴旗下優酷以16億元從央視手中購得帶央視臺標、解說和廣告的世界杯直播版權。
苛刻的合作條件、高昂的版權成本、倉促的商業化時間，讓優酷的世界杯項目在運營前就注定要遭遇巨虧的結局，但阿里巴巴懷揣著深入體育產業的決心，并沒有太在意這一城一池的得失。
對于一個媒體平臺來說，要進軍體育視頻內容領域，的確沒有比世界杯版權更適合充當敲門磚和沖鋒號的資源了，哪怕付出的代價高達數十億元（版權成本+運營投入+推廣費用）。
關于世界杯戰績，優酷對外公布的數據是，1.8億人（經過排重后）上優酷觀看了世界杯賽事，2400萬人同步觀看了法國對陣克羅地亞的決賽直播。
“不管是在優酷，還是包括UC在內的阿里巴巴文娛集團，以及淘寶、天貓、餓了么、盒馬鮮生等泛電商領域，世界杯的聯運，讓我們都有或多或少的有一些收獲。當然，其中方法論并沒有完全達到很成熟的階段。”戰投蘇寧體育發布會后的群訪中，楊偉東說。
▲阿里巴巴戰投蘇寧體育，布局體育產業再下一城
當然，從財務角度，優酷世界杯無法避免虧損的局面，但看得出來阿里巴巴對于世界杯項目是持滿意態度的。
“單從商業廣告收入來講，不可能達到盈利的狀態。阿里巴巴對世界杯的運營有多重目標，包括優酷自身的商業收入、用戶增長、會員銷售，以及給整個阿里巴巴業務的拉動等。我們最看重的是團隊的能力建設，我們都覺得這次世界杯對以優酷為核心的阿里巴巴相關業務的拉動達到了預期。”楊偉東表示。
如果采購世界杯版權只是孤棋一步，那這一仗打得再漂亮，最后只能落得前功盡棄。只有在世界杯后接入其他頂級足球賽事內容，優酷和阿里巴巴的世界杯生意才能獲得順利的延續。
不同于影視娛樂，體育產業最大的特點之一就是頂級資源稀缺、戰略價值高、不可替代性強，對平臺的成敗影響大。
要想在世界杯后延續體育視頻直播業務，與蘇寧體育戰略合作，就成了阿里巴巴不得不走的一步棋——畢竟，目前在中國大陸地區，核心籃球資源的數字媒體權益已被騰訊獨占，足球版權，尤其是歐洲足球聯賽的版權，很大一部分都被蘇寧體育所持有。
世界杯結束后的7月19日，蘇寧體育宣布完成A輪融資。在其超過6億美元的融資中，阿里巴巴文娛集團（阿里大文娛）以大約3億美元成為戰略領投方。事實上，蘇寧體育本輪融資規模原本只有3億美元，由高盛領投，并一度已經完成，但阿里大文娛執意加入并與高盛一同領投，可見其入局體育的決心。
“我們希望通過對蘇寧體育的戰略性投資，完成阿里巴巴對整個體育產業（線上線下、國內國際）一系列思考的實踐。這次入股蘇寧體育是阿里巴巴在體育領域的又一次加碼，也意味著阿里巴巴與蘇寧兩大經濟體在新零售領域協同發展的基礎上，以體育產業為抓手進一步深入融合。”在阿里大文娛戰略投資蘇寧體育的發布會上，楊偉東說。
3年前，阿里巴巴與蘇寧以交叉入股，并成立貓寧電商的形式在電商領域展開深度合作。此番阿里大文娛與蘇寧體育的聯手，則是涵蓋體育數字內容、線上線下體育零售，以及延伸開的體育培訓。
就在投資蘇寧體育的同一個月，阿里巴巴以150億入股分眾傳媒，成為第二大股東，較早之前的6月份，還投資了小紅書、寶寶樹。
如果說阿里巴巴希望通過對蘇寧體育的投資，盡可能地覆蓋更多的體育消費場景的話，那么入股分眾傳媒是為了切入樓宇廣告場景，投資小紅書、寶寶樹則為拉近與美妝、母嬰群體的距離。淘寶也在不斷提高短視頻這種承載方式的權重。體育領域，阿里巴巴電商平臺對NBA視頻資源虎視眈眈，不排除在下個周期分得一杯羹的可能性。
▲BAT都來了
不過，作為國內市場數一數二的視頻網站，愛奇藝不可能始終對主流體育賽事版權視而不見，尤其是兩大競爭對手騰訊視頻和優酷均已深入體育行業的情況下——騰訊視頻借助NBA直播立下了籃球的山頭，優酷通過世界杯吹響了進軍體育視頻內容的沖鋒號，并通過與蘇寧體育的股權和業務合作再下一城。
愛奇藝自身平臺用戶基數龐大，廣告客戶豐富，但在大眾體育賽事上缺少運營積累。與新英的合作，愛奇藝在完整保留自身體育頻道，同時避免版權采購重資產投入的基礎上，分享平臺資源，讓渡出合資公司的主導權，換得新英所持有的版權內容、運營經驗以及英超付費會員數據等資源。
“對于愛奇藝而言，體育這個版塊不可或缺。新英體育對大平臺的流量有需求，愛奇藝對體育賽事內容和運營團隊有需求，雙方的合作水到渠成。”針對此次合作雙方的訴求，愛奇藝在給懶熊體育的官方回復中寫到。
基于這樣的背景，愛奇藝與新英展開深度合作，自2010年由百度出資組建八年以來，第一次如此深入地涉足體育。
至此，通過業務和股權合作的形式，百度（愛奇藝）、阿里巴巴都進入到體育視頻領域。
無論是幾家美股互聯網公司，還是BAT，齊聚體育視頻直播領域，都蘊含著通過優質體育視頻內容沉淀用戶、提高用戶消費時長的邏輯。
體育版權戰役打到現在，門檻已不斷加高，樂視體育的倒下、暴風體育的退出證明了雄厚資本的重要性；而騰訊的相對安逸、新英聯姻愛奇藝、蘇寧體育戰略合作阿里巴巴文娛集團，都說明大流量平臺的不可或缺性。
BAT在中國體育視頻播出領域的參與度逐漸提高，正一點點改寫中國體育媒體產業格局。當然，要想看到他們像在影視綜藝視頻行業那樣的大投入，仍需假以時日。但不管怎樣，BAT悉數入局，對體育文化的傳播推廣、體育消費人口基數的擴大、體育內容付費模式的深化，總歸是利好。
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