“三年拜君賜，感謝國家和時代”，日前在懶熊體育“趕路人之夜”中國體育產業嘉年華論壇上，新浪高級副總裁、新浪體育總經理魏江雷表示，中國體育正在經歷產業化轉型的“改革開放”，“國務院46號文”等政策對于體育產業的機會，不亞于上世紀80年代，國家取消進出口批文對于IT產業的推動。
現在的體育產業無疑正處于風口浪尖，熱錢非常多，很多大企業都開始在體育領域有所布局，自然是希望能夠收獲政策紅利。魏江雷認為，政策紅利接棒民營資本的促進下，足、籃、排三大球及冰雪、群眾健身休閑等自主IP賽事項目，無疑將成為未來體育產業黃金三年爆發性增長的最大風口。
▲ 新浪高級副總裁、新浪體育總經理魏江雷
體育產業的“改革開放”
作為體育產業的媒體人，也是賽事的運營者和組織者，魏江雷認為，中國體育市場近期的繁榮源自于事業化結構向產業化的轉型，無論從政策的導向、資本的涌入，還是IP版權價值的升值，今天的體育產業和當年的IT產業發展都如出一轍。
“1984年，IT和房地產領域迎來了改革開放、取消了電子產品進出口的審批，一夜之間中關村涌現出幾百家公司都開始自主地引進電子設備，到國內銷售；而三十年后的46號文，就跟當年的IT產業的改革開放一模一樣，國家政策取消了賽事的審批制度，把群眾賽事跟商業賽事的審批權取消和放開，政府放權給市場，只要你想干，你都可以去做?！?/p>
在資本層面，魏江雷也做了如下類比：“當年IT產業最早燒的是國際巨頭的資本，來自IBM，微軟和Dell的錢，在中國投資建廠；現在體育產業，也是民營資本最早參與，創業辦賽都是民間資本在前，國家的資本在后面。”
不過，魏江雷同時指出，經過了三十年的大浪淘沙，當初以做代理商貿易起家的中國IT企業大都已經不見蹤影，真正存留下來的更多是像華為這樣，以自己IP、研發為基礎的創業者。
魏江雷表示，國務院46號文件希望用十年時間將體育產業的GDP占比從如今的0.5%提升至5%，打造出5萬億市場規模，這就如同當年IT產業當年在中國的發展軌道一樣。IT產業從1986年只占國民生產總值的0.75%發展到2006年的5.25%，靠的就是政策紅利。國家在未來對體育產業的宏觀投入是巨大的，比當年的IT產業還要大。
“國家的政策意味著什么呢？意味著風口就在這里：足籃排三大球、以及全民健身和冰雪項目，國家希望在這些領域打造更多的自主創立IP賽事，同時扶持引導這些賽事未來能夠有國際化和職業化的機會。”魏江雷如是指出，如果經過前期的投入與積累，所做的賽事是自有IP并且有職業化和國際化的潛力，那么等產業東風和政策紅利到來時，合適的公司和項目就有機會乘風而飛。
體育產業下的“新浪”潮
正是基于深耕于中國體育市場十余年的經驗，以及對體育產業風向的把握判斷，在各家巨頭都在重金砸向“版權”市場、儀式感十足地宣稱進軍體育產業時，新浪體育則嘗試通過對產業的另一種解讀，走一條賽事運營，打造自有IP的道路。
2016賽季，新浪體育舉辦的第二屆3×3籃球黃金聯賽，共有2064支球隊參與了黃金聯賽，覆蓋了16個城市，僅拉拉隊和街舞戰隊就分別達到了112支和104支，作為一場業余賽事來說，規?？梢娨话?。尤其在總決賽上，央視體育頻道CCTV5特別為這場業余賽事開了一扇窗，做了80分鐘的轉播，而這場業余籃球比賽的收視率，甚至高過了當日轉播的斯坦托維奇杯。
對此，魏江雷分享了自主IP賽事發展的經驗：“在中國，一個賽事三年如果做不到前幾名，你就很難有更好的發展機會，因為時間是有成本的。新浪為什么可以自主做IP賽事？首先立足于自身媒體平臺長年的積累：新浪每天2700萬移動端訪問，890萬PC流量和微博平臺40個賬號累計3100萬粉絲矩陣的影響力；另一方面，自主IP賽事的發展源于新浪體育‘三化三道’的創新辦賽的思維?！?/p>
魏江雷以3X3籃球黃金聯賽和5X5足金聯賽為例說明，“三化”就是指產品化思維打造賽事、互聯網化思維建設賽事、職業化投入運營賽事。
首先是產品化思維打造賽事，這個賽事出來給誰看，誰參與，誰買單，誰去傳播，我們打造品牌的時候產業怎么布局，衍生品怎么制作。
其次是互聯網化思維建設傳播賽事，可以通過網絡報名注冊，數據庫搭建，打賞，競猜，互動分享等等。
再次是專業化投入增值賽事，像專業直播，高額獎金，職業化規則，用一個專業化的投入做一個業余賽事的結果，就是賽事的水平不斷提升。
除了“三化”以外，自主IP賽事還要加強“三道”的建設，即運營國際化通道、球員職業化通道、賽事商業化通道。
運營國際化通道，例如國外隊員參賽，國際外球隊參賽，國際賽事合作等；球員職業化通道，包括國際認證比賽、職業聯賽通道、職業俱樂部通道、職業球員經紀；賽事商業化通道，是指賽事的商業化植入機會，包括互聯網整合傳播推廣、用戶互動產品設計和線下品牌市場宣傳?！爱斈阏嬲妹襟w的價值，把一個比賽辦成職業化的比賽，自然有商業價值?！蔽航兹绱私忉?。
體育產業都是“趕路人”
“改革春風吹滿地”，但5萬億的市場蛋糕背后，體育產業里眾多的“趕路人”要想借力產業化的東風，除了把握住政策的傾斜和市場的走向，還需要有哪些思考或具備怎樣的條件？
魏江雷認為，參與人數、觀眾覆蓋及客戶投入做到國內領先，能夠具備國際水平和影響力，并且有職業化發展潛力的比賽，只有打造這樣的自主IP賽事，中國的體育產業人才有機會“乘風飛翔”。
不可否認，在如今中國體育版權“虛火”過旺的市場亂象中，從源頭上掌控一項賽事的IP，可謂機遇挑戰共存：流量和用戶、賽事傳播的渠道以及內容分銷的能力，都是當下由人口紅利及資本涌入所帶來的市場優勢，然而，對賽事的理解水平參差不齊、執行力弱、人才儲備不足且學習能力和意愿較弱，都是中國體育產業發展的軟肋。
魏江雷稱，圍繞 IP 國際化和職業化發展，決定一個體育公司未來怎么布局、生意模式。新浪體育已經做了十幾年的媒體，媒體是流量生意、賣廣告的模式，不值錢。像新浪的門戶業務競爭非常多，那未來的話，新浪會把門戶、微博資源放在一起，共同推動新浪自有賽事，圍繞這兩個平臺更好地轉化用戶的流量，這個意義就非常大。
魏江雷這樣總結：“從2017到2019的三年，作為有志向的體育公司，是最重要的三年。我們不講黃金十年，只說未來三年，如果你是做體育的，如果你立足于自有 IP 賽事，并可以做到國際化、職業化，那非常有可能被社會資本認可、被政策紅利所顧及，一定能飛起來。”
