在這個波瀾不驚的夏窗，中文足球世界發生了一樁引人注目的“非典型轉會”。
7月10日，虎撲用一個球員轉會的新聞格式官宣了兩位足球寫手——內德和羽則的加盟，新聞的開頭還冠上了“重磅”二字。至此，這對足球寫手中的CP結束了在懂球帝超過6年的寫作。
▲內德、羽則加盟虎撲的海報。（圖片來源：內德微博）
過去幾年，內德和羽則二人在球迷中積累了不少粉絲。打開兩人在懂球帝APP中的主頁，內德的粉絲數顯示超過61萬，羽則也接近45萬。2017年底，他們在懂球帝合作的連載專欄“英超風云”集結成書，出版發行；兩年后，他們又出版了《西甲風云》一書。兩本書中收納了他們五年中所寫的60篇專欄文章。
作為足球寫手中的頂級IP，這樣一次“轉會”夠得上重磅兩字。官宣之后，前《三聯生活周刊》主筆，與內德同為利物浦球迷的王小峰也在微博上表示，已卸載懂球帝。不少球迷也都發出了相同的聲音。
不過，哪怕在別人看來“核心資源”被挖，懂球帝方面卻對此表現得非常平靜。
內德、羽則的加盟，似乎只是虎撲對寫手資源搶奪的開始，就在官宣新聞的最下方，虎撲還加上了一條招攬全網優秀足球內容創作者的廣告。
招募民間寫手之外，虎撲還在吸納專業的足球媒體人。8月5日，虎撲推出了新專欄“虎嘯堂”，第一批邀請到了諸如馬德興、白國華、豐臻等活躍在一線的知名足球記者入駐。在這個武俠風格的專欄中，每人都擁有一個梁山好漢般的綽號，如獨孤劍白國華、長風客豐臻、撲天雕馬德興。虎撲專門為他們設計了水墨風格的海報，有人持劍，有人撫琴，儼然一副笑傲江湖的模樣。
▲虎嘯堂專欄為白國華設計的海報。
“挖”寫手、開專欄，虎撲開始在足球領域發力了。而他們追趕的目標，正是國內足球資訊領域排名第一的懂球帝。與此同時，懂球帝也走上了內容破圈之路。
7月初，懂球帝內部重新制定了規劃，創始人陳聰告訴懶熊體育，非足球化和社區化將是懂球帝未來的兩條主要路徑。進入2020年，懂球帝出現了較大規模的人員更迭，尤其是內容和運營兩個部門，工作了數年的業務負責人相繼離開。過去幾年，陳聰將比較成熟的業務交給更年輕的人去管理，但效果并不能達到他的預期。調整后，陳聰重新回歸，接手具體業務，就像他在創業初期所做的一樣。
非足球化，是懂球帝從去年開始就進行的嘗試。期間，用戶的抵觸情緒在評論區中清晰可見。尤其是今年與綜藝節目《乘風破浪的姐姐》合作后，懂球帝APP中出現了大量相關內容，甚至節目評分也進入了懂球帝的數據板塊中。面對用戶的不接受情緒，陳聰甚至罕見發文，向用戶解釋懂球帝“初心”改變的原因。
這些反彈的情緒并沒有影響到陳聰的決策，產品經理出身的他更信任數據結果。陳聰說：“目前，只看足球內容的用戶在線時間、人均閱讀文章數量只有看其他內容用戶的一半，這足以證明大家是愿意接受非足球內容的。”同時，懂球帝在產品層面也作出了改變，新增了屏蔽功能，讓用戶根據自己的興趣選擇內容。
策略的改變，也讓陳聰對寫手的流失不太擔心。
他認為，寫手與平臺之間是相輔相成的關系，寫手為平臺提供優質的內容，而平臺的流量支持也能為寫手IP的塑造提供便利。“用戶都有路徑依賴”，陳聰舉了央視和F1之間的例子，“央視不播F1之后，很多人都忘了這項賽事。”
雖然不少用戶在內德、羽則轉會后表達了要棄懂球帝投奔虎撲的態度，但據了解，他們的到來暫時還未給虎撲帶來明顯的流量提升。倒是內德、羽則的文章數據，去到虎撲后出現了明顯的變化。在懂球帝，兩人的文章評論數基本都能破百，遇到熱門選題，評論上千也常有發生。到虎撲后，內德、羽則文章評論數基本在100左右徘徊。
過去一個月，內德在虎撲發文11篇，更新頻率和在懂球帝時期基本相近，文章不論是內容還是風格，也與以往一脈相承。羽則的發文數量和內德差不多，12篇，他的涉及題材更廣泛一些，比賽分析、足球故事、產業背景都有所觸及。
入駐“虎嘯堂”的職業足球記者，并不像寫手一樣與平臺簽訂獨家協議。例如白國華，和懂球帝、虎撲兩家都有合作。兩個平臺對這些專業記者的發文也有不同的要求。在懂球帝上，白國華主要發布一些微博式的短消息和快評，而在虎撲發布的則是一些長篇文章。
其實，懂球帝也沒有放松對專業人士的招募。中超確定復賽后，新浪網足球記者袁野就入駐懂球帝，他主要發布北京國安俱樂部的新聞、動態。此外，記者肖赧、苗原、裴力，德轉中國區管理員朱藝都在懂球帝上定期發布動態，一定程度上也為懂球帝國內足球資訊提供了更豐富的一手來源。
過去一段時間，真正給虎撲足球帶來流量飆升的是一些巨星采訪和明星互動。穆里尼奧、杰拉德、卡卡相繼在虎撲上與JRs進行互動，6月虎撲的DAU上漲了30%。7月底，鹿晗在虎撲與球迷的互動，更是創造了虎撲的流量巔峰，單條帖子的評論數超過了3.8萬。
▲鹿晗給虎撲帶來了流量飆升。
鹿晗的流量效應也正說明，對足球、籃球這樣的單項體育垂直平臺來說，破圈才是出路。
過去五年的經歷，讓懂球帝在足球內容領域建立了優勢，但也看到了天花板，如果不拓展新的用戶，懂球帝的發展勢必變慢。7月初，懂球帝決心發展非足球內容和社區后，陳聰重新燃起了信心，他甚至立下了Flag，表示明年年底懂球帝的DAU和營收要翻一倍，甚至這還只是保守的估計。他告訴懶熊體育，懂球帝的次日留存可以達到70%，這就意味著，第一天如果新增100個用戶，第二天會有70人繼續使用懂球帝，這也成為他最大的信心來源。而未來三年，歐洲杯、世界杯和本土亞洲杯將接連舉行，密集的國際大賽也將給懂球帝的用戶增長帶來一定的連續性。
疫情之后，懂球帝在業務層面做了減法，縮減了海外、電商等業務，將更多精力聚焦到核心業務上。談到今年的目標時，陳聰對懶熊體育表示：“第三季度將專注于做業務和收入變現，而第四季度將會重點解決資本市場的問題。”
已經三年沒有新融資的懂球帝，或許在今年將迎來更大的變化。
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