時隔三年，懂球帝創始人陳聰再度發文。
6月28日，一篇題為《淺談懂球帝的初心和越來越多的非足球內容》的文章出現在懂球帝APP上，作者正是創始人兼CEO陳聰。公司成立6年來，陳聰很少寫文章，他的個人賬號中至今只有9篇文章，發布時間大多集中在2016和2017年。近期，球迷用戶越發洶涌的質疑和責問，促使陳聰提筆，寫下了這篇回應。
用戶的炮火，大多集中在APP里越來越多的非足球內容上。
如今打開懂球帝APP首頁，隨手劃兩屏就能看到幾條非足球消息，從籃球、電競到財經、科技，從歷史人文到明星綜藝，各個領域均有涉足。DT財經、差評、蹦迪班長等與體育不沾邊的公眾號，也入駐懂球帝平臺，定期發布文章。懂球帝內容編輯還會從各種公眾號中尋找熱門文章，進行轉載。
尤其在疫情爆發，國際國內足球賽事停擺之后，懂球帝上的資訊內容變得更加多樣，與疫情相關的動態一直保持更新，還建立了專門的話題，甚至在奧運會延期等新聞的推送上，還領先全網。
因為這些非足球內容的進入，評論區內經常出現“你在懂球帝甚至可以看足球”這樣的回復，懂球帝也因此得到了不少別稱——懂史帝、懂籃帝、懂地球……
最讓足球迷用戶惱火的是，在綜藝《乘風破浪的姐姐》播出后， “姐姐公演首輪”的排名情況竟然擠進了數據頁面內，與五大聯賽、歐冠等賽事數據并列。懂球帝專門開設了“乘風破浪的姐姐“話題專區，更新有關節目和藝人的資訊，甚至30位參加節目的藝人，還在APP內擁有了個人標簽——原本只屬于球隊、球員和教練的待遇。
▲綜藝內容進入數據頁面，引發部分用戶的不滿。
陳聰文章的幾條熱評，就直指將綜藝節目排名放到足球數據庫中的行為。陳聰也在評論區內作出回應，表示這是產品還未開發完成的結果，之后足球和非足球內容會做區分。懂球帝較多展示乘風破浪的姐姐相關內容，也和他們與該節目達成合作伙伴關系有關。此前，馬思純也借著為電影《風中有朵雨做的云》宣傳，在懂球帝上與用戶進行過互動。這些舉措都可以看做是懂球帝破圈的嘗試。
據懶熊體育了解，大約三周前，懂球帝APP中新增了籃球、文娛、電競等板塊內容，相應的調整正在進行中。目前APP首頁內容已經采用了算法分發機制，如果平時較少點擊非足球內容，相關內容出現的頻率就會降低，編輯對于首頁內容的影響已經降低很多。
“足球資訊+社群”這一懂球帝最初的定位，過去兩年中發生了不小的轉變。
陳聰曾在多個場合強調，懂球帝會專注于足球。當初在2016年底的中國企業領袖年會上，他還表示：“每一輪融資都想過要不要拓展籃球領域，不過我們想得很明白，要專注于足球。”
2018年世界杯后，懂球帝加速了變革和嘗試。當年10月，他們籃球資訊產品“上籃”上線。據懶熊體育了解，上籃在運營期間，連同人力成本和在應用市場上的推廣，投入了100萬元左右。整個產品并未做過多宣傳，主要還是通過懂球帝APP導流。2019年5月，在經歷一個完整NBA賽季的嘗試后，懂球帝停止了上籃項目。
2019年，懂球帝開辟了D站欄目，用戶可以在這里講段子、發布生活狀態和參與話題討論，看上去這是一個介乎于朋友圈、微博和虎撲步行街的球迷社區。
D站是懂球帝向社區化運營轉型的一次嘗試。懶熊體育了解到，社區氛圍和影響力是懂球帝內部目前最看重的，他們希望摸索出一條不同于傳統BBS社區的新互動方式。陳聰告訴懶熊體育：“在某種意義上，懂球帝有點像曾經二次元的B站，最大的優勢是萬千球迷共同創建的獨特社區氛圍，具有強大的文化認同和身份歸屬。今年給自己定的目標則是破圈，通過擴展內容類別來促進用戶增長，面臨的主要問題是內容多元化后用戶群體的認知矛盾和價值觀沖突，需要在破圈和維持用戶認同之間尋找平衡。
發展社區，進行非足球內容的嘗試，一定程度上會刺激到原有的深度足球內容使用者，對此懂球帝在技術上也進行了改進。在施行算法分發機制后，懂球帝最早的策略是降低推薦頻率，但這一舉措并沒有得到用戶的廣泛接受，據了解，即將發布的新版APP中將會加入屏蔽功能，把內容展示的權力下放給用戶。
據懶熊體育了解，目前懂球帝營收主要來自于廣告、足彩和游戲三大領域。
懂球帝自己開發的模擬經營類游戲“我是教練”在疫情期間成為公司收入的主力，最火爆的時候，單日收入可以破萬。在游戲的玩法上，他們還依靠自己的內容優勢，通過“名人堂”系列專欄文章，在游戲中推出傳奇球星卡。
懂球帝的電商部門則一直處于賠錢的狀態。陳聰的文章中也提到，電商幾乎每個月都要損失近百萬元。原本在APP頂端的商城入口已被直播取代，深藏在了側邊欄中，商城中的產品數量也比之前少了很多。
“過去五年我們嘗試了很多業務，電商、線下、商業比賽等，如果懂球帝一味單純做足球，我們已經到頂，天花板很明顯了。”陳聰認為，國內球迷數量少得可憐，且普遍消費能力較弱。因此將公司所有的業務放在一個項目上，讓所有人承擔風險是不合理的。
疫情之下，體育不再是人們關注的重心。尤其賽事大面積停擺，體育內容平臺失去了最大的流量入口。根據易觀千帆數據顯示，幾大足球資訊APP在5月的月活均有不同程度下降，騰訊體育月活環比下降幅度超過10%，直播吧、虎撲的下降幅度也超過了5%。懂球帝月活人數為344.2萬人，比虎撲少近百萬，也出現了2.4%的下降。
▲2020年5月，體育資訊APP月活數據/圖片來源：易觀千帆
根據易觀公布的《2019年體育用戶數字媒介行為分析》數據顯示，我國數字體育用戶月活1.2億，其中足球用戶月活2000萬+，這一數據在競技體育領域遠低于電子競技和籃球。國內主要的足球資訊平臺直播吧、虎撲、PP體育和懂球帝在2020年5月的月活人數相加超過了1900萬，即便四大平臺中存在著一定數量的交叉用戶，留給他們可繼續發掘的增量確已不多。
盡管從2018年開始，中國體育數字用戶增幅達到了37%，但主要的增量是由電競用戶所貢獻。依托直播互動這樣的傳播方式，電競用戶的粘性遠高于傳統體育項目。
從前懂球帝最引以為傲的“流量”，如今已摸到天花板，通過多樣的內容網絡更多用戶，在邏輯上似乎也順理成章。況且，自2014年開始，每年都有新融資入賬的懂球帝，從2017年初獲得D輪融資后，便再無新的融資進入。
變現，或許是他們目前面臨的主要問題。
然而體育流量到底值不值錢？過去幾年，這是整個行業都在持續探索并且缺乏重大突破的問題，尤其在足球這樣的傳統領域。根據易觀公布數據，2019年足球用戶的人均GDP僅為1500美元，相比而言，電競用戶的人均GDP超過5000美元，而健身用戶的人均GDP更是高達8000美元，消費能力的差距顯而易見。
▲體育用戶人均GDP。圖片來源：《2019年體育用戶數字媒介行為分析》。
其實近些年，關于男性消費能力不如女性的刻板偏見正在逐漸被破除，根據蘇寧金融在2020年4月發布的《男性群體消費趨勢研究報告》顯示，無論在PC端還是移動端，男性消費者的比例均超過女性，男性的平均支出也高于女性。
在男性的消費偏好中，年輕男性主要集中在體育、電子、游戲領域，中年男性則更多消費高端產品，如汽車、腕表或旅游。
然而，懂球帝這一主打資訊，缺乏版權資源的內容平臺，除了電商中出售的足球裝備，幾乎無法提供更多元的產品供消費者選擇，為足球資訊內容消費，目前還是無法實現的。此前懂球帝也推出過付費用戶的服務，可以在瀏覽時去掉廣告，不過并沒有取得很好的效果。
從現實來看，懂球帝的轉變和調整勢在必行，在足球用戶的消費能力和意愿短期內無法改變的情況下，跨界破圈是必然選擇，在這方面，虎撲已做了多年嘗試，有得有失。懂球帝是否要保住足球基本盤以及如何保住，是陳聰接下來必須考慮清楚的問題。
延展閱讀：
聲明：本文由懶熊體育原創，轉載請注明www.atttc.com。
