2016年第十五屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會在北京進行，在懶熊體育聯(lián)合創(chuàng)始人黎雙富主持的體育產(chǎn)業(yè)分論壇上，來自華人文化的總裁徐志豪、蘇寧云商副董事長孫為民、樂視體育副董事長馬國力、智美體育董事局主席任文和懂球帝創(chuàng)始人陳聰結(jié)合自身公司的發(fā)展，談了談他們對2017年體育產(chǎn)業(yè)的展望。

華人文化總裁徐志豪

① 體育的市場才剛剛起步，很多新的商業(yè)模式和新的創(chuàng)意剛開始，我們注意到，市場上可以投資的項目其實沒有那么多，但根據(jù)我們對中國市場的判斷，很多細分領(lǐng)域會有機會拿到投資，如果有這種項目，我們也會主動出擊。

②體育運動是一個國際化概念，國內(nèi)外互動非常的多，所以我們進行了一些國際布局，當我們在國內(nèi)的模式需要升級的時候，會與國外資源進行互動。

③我們擁有很多版塊，娛樂資源、線下資源、線上資源，要做到把資源運營起來起來。投資是一個重要的手段，但如何引進運營人才，把體育產(chǎn)業(yè)做好，也是一個關(guān)鍵。

樂視體育副董事長馬國力

①在談到體育版權(quán)的時候，馬國力表示，別指望央視出大價錢，這是我們國家的現(xiàn)狀。新媒體不管架勢有多大，短時間內(nèi)無法對央視完成超越。更多還需要央視與各家在版權(quán)上的配合。

②體育產(chǎn)業(yè)、體育市場有一個固定的盈利模式，版權(quán)占50%左右。我比較失望的是，沒有出現(xiàn)體育電視的新巨頭出現(xiàn)，如果沒有樂視體育、PPTV等新媒體平臺的助推，我們體育產(chǎn)業(yè)無法發(fā)展到現(xiàn)在這一步。

③我國的體育體制是“從上到下”的，在未來一定會出現(xiàn)幾個泡沫，比如賽事版權(quán)和運營，連賣主都沒有想到的出價，我們買到了，其實就是買的時間。2017年面臨的問題主要考慮成本的壓縮，盈利模式其實已經(jīng)是很清晰了。

在談到樂視體育的現(xiàn)狀時，馬國力表示：“各種數(shù)字媒體平臺有不同的特點，如PPTV播足球，騰訊體育播籃球。樂視更像一個完整的平臺。很多人有疑問我為什么會加入樂視體育，其實這就是一個很重要的原因，我在樂視體育身上看到了這一點，雖然現(xiàn)在遇到了一點困難，但總是需要些調(diào)整，2017年我們會原來越好。”

蘇寧云商副董事長孫為民

蘇寧在體育產(chǎn)業(yè)有了幾個不錯的嘗試，比如賽事版權(quán)，在未來如果有合適的機會，也會投資不錯的體育項目，在體育產(chǎn)業(yè)有更多的布局。

智美體育董事局主席任文

體育產(chǎn)業(yè)是需要時間的，美國體育產(chǎn)業(yè)從50年代開始，經(jīng)歷了兩代人發(fā)展到了現(xiàn)在。我們的體育產(chǎn)業(yè)有了國家政策的支持，我們應(yīng)該忍住寂寞，腳踏實地的發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)。無論是參與者還是運營商、還是從業(yè)者、投資者，都要遵循發(fā)展規(guī)律。

談到智美體育未來的發(fā)展，任文表示，將利用好籃球和馬拉松兩個賽道，圍繞它們拓展國際化賽道。

懂球帝創(chuàng)始人陳聰

很多人會問會不會我們懂球帝做不做其他領(lǐng)域的項目。我們會很專注，因為熱愛足球，會持續(xù)專注下去。以前懂球帝是一個媒體和社區(qū)，未來無論是場地預(yù)定還是門票，希望懂球帝能夠成為一個球迷的服務(wù)平臺。

還有一點展望，國外的媒體都很權(quán)威，能夠為足球發(fā)聲，我們懂球帝也在努力做這件事情，做中國在國外能夠權(quán)威發(fā)聲的足球媒體，是我們在未來的追求。另外，我們會承擔一些有趣的挑戰(zhàn)，努力嘗試一些變現(xiàn)的方式。

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