在野蠻混亂式發展的體育產業，2015年是有分量的一年。在這個關鍵的節點，我對幾十位高管進行了一次簡單的調查，由他們推薦10位對體育產業貢獻最大、真正幫助體育產業發展的人物，最終得到了下面這樣10個答案。
總有人時不時問我這樣的問題：在這個看似熱鬧的體育圈，到底哪些人貢獻最大？或者說有哪些人在真正做事？
這是一個難以回答的問題，因為如果沒有一個客觀公正的標準，任何回答都是輕率而不負責任的。所以，我找了一個特別笨的辦法，從2015年12月初開始，我向約50位體育圈的高管大佬發去了調查問卷，讓他們推薦心目中2015年對體育圈貢獻最大的人，標準是：可以在幕后，也可以拋頭露面，但正在做著改變某家公司發展軌跡的事情。說的有點情懷就是，他們正在“改變潮水前進的方向”，或者引導體育產業向著一個正確的方向前進。
基于此，最近不少人都收到了我的問卷，甚至在飯局上我也讓他們推薦。這些參與調查的人來自不同領域：互聯網體育、傳統廠商、科技、媒體、咨詢公司等。要說明的是，這并不算是一個正式的榜單，所以我用了“可能”二字，而最終選出來的這10個人或許有這樣那樣的不完美，或許跟你想象的也不大一樣，但他們確實在2015年都做了這樣一件事：助推體育產業升級迭代，自己完成蛻變的同時也在幫助體育產業更新。
錢軍，NBA中國首席運營官
很少有人注意到錢軍，這位NBA中國的COO也幾乎不接受媒體采訪（NBA中國的對外統一發聲幾乎都是CEO舒德偉），但在過去一年，他主導NBA在中國的新媒體版權賣出5年5億美元。此外，NBA諸多互聯網領域的探索都來自于他及他的團隊。
這位“隱藏”幕后的首席運營官，有著一份光鮮的履歷。他的職業生涯開始于寶潔公司，2000年他加入一家電子商務企業擔任總裁兼首席運營官。而從2010年1月開始，錢軍擔任NBA中國首席運營官一職，負責NBA在中國市場的電視轉播、數字媒體、授權商品、活動等。
推薦錢軍的人不乏溢美之詞稱贊他，夸獎他是帶領NBA中國在2015年完成幾個戰略升級。毫無疑問，體育與新媒體的結合是一個值得并必須探索的方向，錢軍及他的團隊正在努力著。
楊仁文及其團隊，體育分析師
誰都知道體育是缺乏數據與深入分析的，楊仁文這個瘦弱的分析師在2015年把體育當成最重要的研究方向之一，多數時候，一個簡單的新聞發布會他及他的團隊都可以從數據、研究方向給予呈現，他提醒體育產業的從業者們得更加專業、深入。
2015年，楊仁文及其團隊利用數月時間編撰一本體育產業報告白皮書，其厚度曾超過1000頁，最后考慮閱讀壓力刪減400多頁。他從宏觀、基礎的角度將體育數據、專業、深入化，如果體育產業有越來越多這樣的研究，對行業整體進步肯定是個促進。
不過，推薦楊仁文的人也稱，楊仁文的這個白皮書并不是公開發售，而是“送給想送人的人”。其實，如果這些數據可以收費以服務更多的人群，以及未來研究更有價值的數據與分析，這才是對體育產業最大的幫助。
于航，樂視體育副總裁
過去一年，樂視體育最主要的動作是購買各種內容賽事版權，而負責這個業務的正是于航。這位畢業于英國利物浦大學的高管，幫助其東家買下的版權超過280多個。有人質疑樂視體育的行為，有人看不懂，也有人擔心這家公司瘋狂購買的情況下資金鏈會不會斷？但不管怎樣，這家公司都有點漸漸讓人“肅然起敬”的意味，因為他們比很多人想象得要活得好！
而這家公司推進者與執行者，就是負責戰略資源與海外業務的于航。從某種意義上說，他就職于樂視體育，但他也幫助一家公司在一個特定領域進行不停試錯與狂奔。
程杭，動域資本管理合伙人
2015年，程杭的角色發生了變化。除了擔任虎撲董事長，他還是動域資本管理合伙人，這個由貴人鳥、景林、虎撲三方創立的投資機構如旋風般席卷創業項目，2015年，在程杭的帶領下投資的項目超過30個。
此前，程杭接受懶熊體育采訪時說：“其實我們的速度比外界看到的還要快，過去半年里，我們大大小小看過500多個項目，我可以容忍沒有投到優秀項目，但不能容忍優秀項目我們沒有接觸過。”
推薦他的人這樣說：體育產業有很多博士，但畢業于芝加哥西北大學的程杭屬于“真博士”，他既能帶領虎撲在三四線城市開花結果，也能在資本領域做得順風順水。
丁世忠，安踏董事局主席
2015年，盡管安踏的財報還沒有出來，但安踏已經確定營收過100億了。懶熊體育得到的消息應該是105億元左右。這位來自福建晉商的掌門人，完成了之前李寧公司都沒有達到的高度。
丁世忠的野心還不小。在2015年，安踏完成多起并購，包括對戶外品牌Sprandi和Descente（迪桑特）的收購，以及在FILA大中華區經營權的基礎上，進一步收購FILA在韓國、泰國和臺灣的經營權。而且，丁世忠的腳步絕對沒有停下，在2015年，他的公司喊出了在大中華區足球市場銷售3年內將超越阿迪或耐克，這絕對不是輕易喊喊就那么簡單。
總之，丁世忠帶領的安踏在2015年終于突破100億元，這個象征里程碑式的數字，毫無疑問對體育產業貢獻極大。
陳聰，懂球帝創始人
在圈子盛行的體育界，陳聰對圈子并不感冒，甚至很多時候，他不僅不去維護關系還在各種微信群與人“開撕”。你可以理解他為“技術男”，這位之前在百度的創始人還幾乎不參加各種活動，他的理由是“專注于產品”。
這很難得。體育圈需要更多這樣的陳聰，敢于對圈子說NO，敢于對亂七八糟的關系鏈表現出沒有一絲興趣。因為體育是一個跟酒文化緊密結合的行業，很多創業公司的領導人并沒有空余時間花在產品上，他們要在各種酒局上應酬，以及參加那些各種各樣PR類的活動上。
高宏，體育之窗CEO
很多人推薦高宏的原因是，在體育場館運營這塊高宏是當仁不讓的“行家”。這家2001年就成立的公司，多年來一直專注于賽事運營，并在2015年完成華麗轉身。2015年，他的公司接下了NBA中國賽的運營，其公司在2016年初也完成在新三板上市。
體育的核心是場館，高宏正用大把的能量來使這個業務更加標準、專業等。高宏做得怎樣，除了完成自己的目標，還有更多人的期待。
黃汪，華米科技CEO
科技是促進體育快速發展的元素之一，在這個領域，華米科技的小米手環主攻領域是時尚、輕奢。不僅如此，黃汪的華米科技還跟李寧公司一起推出智能跑鞋，以及與其他體育創業公司嘗試進行多種合作。
就跟他們跟體育公司之間的合作不會那么完全順暢一樣，科技對體育的改變還需要漫長的過程，需要一個耐心，這就需要更多華米科技這樣的技術類公司出現。
陳新，體育創業者
陳新是一位教師，更主要的她是北歐旱地冰球運動的中國引進者。多數時候，這位弱小的女性創業者在北京、上海等推廣她的旱地冰球，并讓孩子、家長、媒體等關注并喜歡這項運動。
可以想象，陳新創業的不易，但幾乎在每個場合她都是快樂的——因為她在做自己喜歡的事情，甚至她會經常帶著自己的女兒出現在推廣活動的現場。
2016年，像陳新這樣的創業者會越來越多，他們或孤獨、或勇猛、或一往無前、或有些盲目……但不管怎樣，他們都加入這個行業，并成為體育產業發展最鮮活的一部分，他們的創業史自有后人記錄。
趙軍，體奧動力總經理
自從體奧動力以80億的價格拿下了5年中超版權，趙軍就被冠以“80億姐”的頭銜了，體奧動力的董事長李義東一向低調，鮮接受采訪，所以趙軍一直承擔著這家公司的對外發聲，在中超競標的時候，趙軍也是一直沖在最前面。
和搞定中超版權相比，趙軍正在做的事情其實更為重要，她正在籌劃版權分發、制做方面的變革，如何能夠更好地提高制作水平、轉播質量和轉播覆蓋度，更好地服務中超與球迷，這是趙軍思考的大問題。很快我們就能看到成果了，希望趙軍能夠再次讓人眼前一亮。
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