對(duì)于各媒體平臺(tái)而言，2019年的關(guān)鍵詞依然是深度運(yùn)營(yíng)。
而就內(nèi)容深度運(yùn)營(yíng)本身來(lái)說(shuō)，版權(quán)恐怕是當(dāng)下市場(chǎng)上的第一個(gè)關(guān)鍵詞——擁有頭部版權(quán)意味著擁有高質(zhì)量、高關(guān)注的獨(dú)家（或者幾家版權(quán)持有者共同壟斷）內(nèi)容，自然能夠在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
作為這兩年手握眾多體育版權(quán)資源的體育視頻直播平臺(tái)，蘇寧體育目前擁有英超、德甲、歐冠及中超等頂級(jí)足球版權(quán)；愛(ài)奇藝體育則擁有包括西甲、溫網(wǎng)和PGA錦標(biāo)賽等多項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的賽事IP；在籃球領(lǐng)域，除了央視體育，騰訊體育和優(yōu)酷體育是當(dāng)前版權(quán)周期下的兩大玩家。此外，中國(guó)移動(dòng)旗下的媒體平臺(tái)咪咕視頻是版權(quán)戰(zhàn)的一匹黑馬。從2018年俄羅斯世界杯入局體育產(chǎn)業(yè)，2019-2020賽季咪咕視頻將中超、CBA兩項(xiàng)中國(guó)頂級(jí)體育賽事IP握在手中。
本賽季結(jié)束后，籃球領(lǐng)域的兩大IP都將迎來(lái)新一輪版權(quán)周期。今年7月，騰訊與NBA續(xù)約，拿下新周期（2020-2025）“NBA中國(guó)數(shù)字媒體獨(dú)家官方合作伙伴”身份。不過(guò)，“莫雷事件“讓NBA在中國(guó)市場(chǎng)遭受重創(chuàng)，也為其新版權(quán)周期的運(yùn)營(yíng)蒙上了一層厚重的陰影。CBA開(kāi)啟了“2.0時(shí)代”的改革，核心是加強(qiáng)聯(lián)賽的職業(yè)化和品牌化建設(shè)。從已經(jīng)啟動(dòng)的2019-20賽季來(lái)看，CBA推出的薪資、外援、裁判等新政有待實(shí)踐中檢驗(yàn)，但贊助商體系已成規(guī)模。在這樣的背景下，下一個(gè)周期CBA的版權(quán)分發(fā)，商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，都值得關(guān)注。
其次，體育同娛樂(lè)進(jìn)行內(nèi)容結(jié)合，聯(lián)合打造跨界IP，是近年內(nèi)容深耕的一個(gè)方向。
延續(xù)去年體育娛樂(lè)化的勢(shì)態(tài)，體育綜藝依然是今年各媒體平臺(tái)的內(nèi)容布局重點(diǎn)，一些平臺(tái)的自有IP逐漸成型。優(yōu)酷體育的《這！就是灌籃 》和騰訊體育的《Super3：星斗場(chǎng)》、《超新星全運(yùn)會(huì)》今年都已經(jīng)是第二季。明年是奧運(yùn)年，但更多資本的聚集、同類型節(jié)目的增加，對(duì)各平臺(tái)提出了更多挑戰(zhàn)。
▲王仕鵬在《這！這就是灌籃2》擔(dān)任教練。
不過(guò)，版權(quán)和IP具有壟斷性，需要高投入。在社交媒體時(shí)代，體育內(nèi)容的潮流歷經(jīng)時(shí)代更迭，單純的賽事版權(quán)之外，也衍生出了很多新的IP形式。這一點(diǎn)，美國(guó)市場(chǎng)走得比較靠前。
2015年，科比在自媒體平臺(tái)“球星看臺(tái)（The Players Tribune）“發(fā)布退役聲明，開(kāi)創(chuàng)了以第一人稱視角生產(chǎn)體育內(nèi)容的先河。與傳統(tǒng)通過(guò)電視或平面媒體了解球星或是球隊(duì)動(dòng)態(tài)的方式不同，當(dāng)球星、球隊(duì)乃至于賽事以KOL的形式出現(xiàn)在球迷面前時(shí)，內(nèi)容形態(tài)更多樣，信息的傳導(dǎo)也就更加直接和真實(shí)。以前體育內(nèi)容是賣家市場(chǎng)，大部分資源攥在版權(quán)主手中。在社交媒體的影響下，體育內(nèi)容的趨勢(shì)逐漸演變?yōu)橘I家市場(chǎng)。
對(duì)于非版權(quán)合作方來(lái)說(shuō)，社交媒體時(shí)代給他們帶來(lái)了不一樣的機(jī)會(huì)。這方面，國(guó)外有多個(gè)可供參考的案例，國(guó)內(nèi)也有不少平臺(tái)在嶄露頭角。
2019年興起的美國(guó)體育數(shù)字媒體公司The Athletic便是受益者之一。這家成立于2016年的年輕公司是體育產(chǎn)業(yè)的香餑餑，依托社交媒體的風(fēng)口打通了內(nèi)容體系，在兩年內(nèi)聘用了數(shù)位資深體育記者，包括籃球記者大衛(wèi)·阿爾德里奇（David Aldridge）與前BBC足球記者大衛(wèi)·奧恩斯坦（David Ornstein）等。截至到今年7月份，The Athletic的付費(fèi)訂閱用戶數(shù)超過(guò)50萬(wàn)，根據(jù)The Information引述知情人士稱，The Athletic已累計(jì)獲得9000萬(wàn)美元的商業(yè)投資，投資者包括Founders Fund和康卡斯特風(fēng)險(xiǎn)投資公司（Comcast Ventures），公司目前的估值為5億美元，正在籌備一輪5000萬(wàn)美元的融資。
▲The Athletic創(chuàng)始人亞當(dāng)·漢斯曼（左）與亞歷克斯?馬瑟。
The Athletic的發(fā)展史是體育內(nèi)容在2019年蓬勃發(fā)展的縮影。同樣在這一年，以籃球球星杜蘭特為首的多位運(yùn)動(dòng)員在體育內(nèi)容領(lǐng)域發(fā)力，以自媒體身份生產(chǎn)深度內(nèi)容的產(chǎn)品（相關(guān)閱讀：社交媒體時(shí)代新趨勢(shì)：球員成為自媒體力量有多大？），例如杜蘭特的《The Boardroom》、球星伊巴卡的《How hungry are you》等訪談?lì)惞?jié)目；在中國(guó)市場(chǎng)，CBA公司出品了歷史首部官方紀(jì)錄片《敢夢(mèng)敢當(dāng)》，受到球迷廣泛好評(píng)，在微博話題收獲接近一億的閱讀量。
在球場(chǎng)之外，用品牌化的模式挖掘球星商業(yè)價(jià)值是門技術(shù)活，社交媒體讓品牌方也加入了體育內(nèi)容升級(jí)的浪潮，以“軟植入”體育內(nèi)容的方式實(shí)現(xiàn)體育營(yíng)銷。NBA球星史蒂芬·庫(kù)里與贊助商因菲尼迪合作出品的自制節(jié)目《5 Minutes from Home》在2019年收獲了廣泛好評(píng)，已故歌手Nipsey Hussle作客的節(jié)目收獲了230萬(wàn)閱覽量。對(duì)于品牌方，類似短平快的體育內(nèi)容相較于傳統(tǒng)的廣告投放，更加符合千禧一代的喜好，與其用同樣的內(nèi)容（廣告）周而復(fù)始的洗腦，與球星合作出品自制節(jié)目，或許將為品牌方打開(kāi)新世界的大門。
所謂內(nèi)容受眾，泛指基數(shù)龐大的球迷群體。過(guò)去球迷在體育產(chǎn)業(yè)更多扮演消費(fèi)者的角色，但一群阿森納球迷創(chuàng)建的體育內(nèi)容公司“ArsenalFanTV”，為球迷增添了“從業(yè)者”的標(biāo)簽。這家為阿森納球迷提供發(fā)聲平臺(tái)的官方Y(jié)ouTube帳號(hào)，訂閱數(shù)在2019年突破了一百萬(wàn)大關(guān)。不僅如此，草根體育KOL的興起，正在成為體育產(chǎn)業(yè)一股不容小覷的勢(shì)力（相關(guān)閱讀：繞過(guò)體育版權(quán)壁壘，vlog能否成為原創(chuàng)內(nèi)容下一個(gè)流量藍(lán)海）。
中國(guó)市場(chǎng)亦是如此，在短視頻時(shí)代，任何創(chuàng)意皆能通過(guò)社交媒體的力量得到最大化傳播，依托抖音和快手等坐擁億萬(wàn)用戶量的平臺(tái)，孵化出了“軍哥”、“頭盔哥”等多位草根籃球KOL。根據(jù)快手官方發(fā)布的數(shù)據(jù)，過(guò)去?年，快手籃球視頻創(chuàng)作者的數(shù)量有150萬(wàn)，關(guān)注籃球創(chuàng)作者的粉絲數(shù)量累計(jì)超1億，籃球類作品日均曝光次數(shù)超過(guò)1.6億；目前已經(jīng)有超過(guò)30萬(wàn)籃球作者在快手獲得收益，合計(jì)收入超過(guò)6億元。
▲快手是“軍哥”走紅的孵化器。
體育內(nèi)容在2019年步入百花齊放的時(shí)代，社交媒體讓“獨(dú)家”、“深度”等字眼的價(jià)值得以體現(xiàn)，也讓體育內(nèi)容的整體水平得到量變到質(zhì)變的躍進(jìn)。那么在即將到來(lái)的2020年，體育從業(yè)者如何玩轉(zhuǎn)體育內(nèi)容的新玩法，2019年12月12日，在第四屆體育產(chǎn)業(yè)嘉年華的論壇環(huán)節(jié)，將就此話題邀請(qǐng)重量級(jí)大咖進(jìn)行深入探討。
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