“春秋五霸”的格局才初步形成，也許同樣會有“三家分晉”、“戰(zhàn)國七雄”在后面。倚仗資本的力量，它們高舉高打，落子如飛，近似瘋狂的“買買買”，讓它們收獲了艷羨，也面臨著一些質(zhì)疑。不管如何，你都得承認(rèn)，萬達(dá)、樂視、阿里、騰訊、華人在中國體育產(chǎn)業(yè)的巨頭格局已初步顯現(xiàn)，跑馬圈地的時(shí)代就是這樣，巨頭即主宰，這里沒有什么“小而美”。我們稱這5家為NEW BIG 5，簡稱NB5。

在現(xiàn)代商業(yè)世界里，群雄并起諸侯興的春秋時(shí)代常被用來隱喻一個(gè)產(chǎn)業(yè)里新勢力崛起并逐漸成長為巨頭的過程。春秋時(shí)代，鐵農(nóng)具的出現(xiàn)提升了生產(chǎn)力，大量井田之外的土地被開墾，周王朝建立在宗法制和井田制基礎(chǔ)上的封建制度開始瓦解，這成為諸侯國強(qiáng)大的主要原因。

這與當(dāng)下的中國體育產(chǎn)業(yè)何其相似。“46號文”如同一紙群雄集結(jié)令，釋放了市場資本的力量，在此之后，中國才有了“體育產(chǎn)業(yè)”的概念。在五萬億的預(yù)估市場空間里，誰能貢獻(xiàn)更多的增量，誰就會收獲更大的領(lǐng)地。

每一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之初都是跑馬圈地的時(shí)代，體育也不例外。以這個(gè)行業(yè)的資源有限性來看，快速占據(jù)有利位置更為迫切。與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)善于打破中心和壁壘的商業(yè)模式不同，目前連接體育產(chǎn)業(yè)這張大網(wǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)，仍是優(yōu)質(zhì)賽事、俱樂部、明星乃至經(jīng)紀(jì)、中介等“重資源”的相關(guān)方。

有能力關(guān)聯(lián)這些關(guān)鍵點(diǎn)，并最終連成線、織出網(wǎng)的，只能是資本力量雄厚的巨頭。經(jīng)過一年多的野蠻生長，五個(gè)代表凸顯出來，不輪是資本的出手力度、產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋廣度，還是背后的資源支持，它們都足以成為中國體育產(chǎn)業(yè)在當(dāng)下的攪動力量和標(biāo)桿公司。

它們是萬達(dá)體育、樂視體育、阿里體育、騰訊和華人文化，我們稱它們?yōu)橹袊w育產(chǎn)業(yè)的“NEW BIG 5”，簡稱NB5。

史料上對于春秋五霸的界定有多個(gè)版本，目前并無統(tǒng)一定論，但縱觀各霸主的成長歷程，可以發(fā)現(xiàn)一些共性：它們都是依據(jù)各自的優(yōu)勢地理位置割據(jù)一方；在成長為霸主之前，它們都經(jīng)歷了數(shù)十年甚至上百年的時(shí)間韜光養(yǎng)晦、發(fā)展農(nóng)工商業(yè)；它們崛起的時(shí)代都有一位明君或者賢臣；它們都懂得以制衡來獲得其他中原諸侯和正統(tǒng)價(jià)值觀的認(rèn)可，以維護(hù)自己一方霸主的地位。

建立各自的獨(dú)特優(yōu)勢，體現(xiàn)在以上五家公司對體育產(chǎn)業(yè)上、中游資源的爭奪上。甚至可以這么說，各家拿到的是什么資源，在相當(dāng)長一段時(shí)間里，就會在那個(gè)領(lǐng)域擁有優(yōu)勢。

2015年9月28日，華人文化旗下的體奧動力以5年80億的價(jià)格拿下中超版權(quán)，從而成為“2016至2020年中超電視公共信號制作及版權(quán)合作伙伴”。這是中國體育產(chǎn)業(yè)資本洶涌最具標(biāo)志性意義的一個(gè)事件，80億不僅為中超崛起打了一針強(qiáng)心劑，也標(biāo)志著中國體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了“金元時(shí)代”。

中超真的值80億這么多嗎？在體奧動力總經(jīng)理趙軍看來，“花多少錢都值”。也確實(shí)，在這個(gè)時(shí)代，版權(quán)擁有方認(rèn)為它值多少錢，它就會值多少錢。市場也很快做出了驗(yàn)證，一轉(zhuǎn)手，體奧動力就以2年27億的價(jià)格將中超的獨(dú)家新媒體版權(quán)賣給了樂視體育。

這一樁樁交易在不斷給市場信心添磚加瓦。因?yàn)椴怀钕录遥饶孟沦Y源，再琢磨變現(xiàn)，已成行業(yè)共識。中超之后，國內(nèi)另一大賽事CBA注定會成為下一個(gè)角逐對象。

▲ 中超賣出80億是中國體育版權(quán)的標(biāo)志性事件，也從一個(gè)維度反映了中國體育產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)。

國內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源有限，于是巨頭們便將觸角伸向了海外。比如，華人文化控股聯(lián)手中信資本，出資4億美元換取了曼城俱樂部的母公司城市足球集團(tuán)13％的股份。黎瑞剛曾在博鰲論壇上表示，投資海外體育市場是為了更好地服務(wù)中國體育產(chǎn)業(yè)，去學(xué)習(xí)他們的管理和成熟運(yùn)營體系。

“我覺得中國投資者必須面臨的問題是：你不是人傻錢多，你必須要參與投資，有條件參與到國際頂尖企業(yè)的運(yùn)營管理中，參與跨國企業(yè)的運(yùn)營管理中。這時(shí)候體育資產(chǎn)也會成長，對國際體育市場的駕馭能力也會大幅度提高，這才是體育的良性發(fā)展。”黎瑞剛說。

另一位大佬王健林領(lǐng)導(dǎo)的萬達(dá)集團(tuán)，也在過去一年里有著令人瞠目結(jié)舌的表現(xiàn)，先后入股西甲俱樂部馬德里競技、德甲球隊(duì)美因茨和瑞士盈方集團(tuán)，全資收購美國世界鐵人公司，還成為國際足聯(lián)最頂級贊助商。

王健林曾坦言：“文化、體育、金融等產(chǎn)業(yè)資源，特別是上游產(chǎn)業(yè)資源，基本已被歐美企業(yè)瓜分，想自己發(fā)展基本沒有可能，只有通過并購才能獲得。”

騰訊因?yàn)樽陨淼纳虡I(yè)模式，目前只對內(nèi)容層面，即賽事版權(quán)表示了強(qiáng)烈興趣。它真正發(fā)力是以5年超5億美元拿下NBA在中國大陸地區(qū)網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家直播權(quán)開始。在這件事情上，布局稍晚的騰訊則是拿出了志在必得的態(tài)度，最終擊敗了樂視體育、新浪兩家競標(biāo)對手。

2016年初，騰訊又成為ESPN在中國大陸的獨(dú)家內(nèi)容合作伙伴，每一步都顯露出大平臺才具有的實(shí)力。可以預(yù)計(jì)的是，騰訊肯定不會停止，它或許將成為2019年之后英超版權(quán)的強(qiáng)有力爭奪方。

與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的BATJM格局不同，因?yàn)椴季衷纭幼骺欤瑯芬曉隗w育產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了彎道超車，賈躍亭給予了樂視體育足夠多的資源傾斜和注意力，以至于被外界評價(jià)為“動作最為激進(jìn)”。樂視體育目前擁有了300多項(xiàng)版權(quán)，包括中超、英超、亞足聯(lián)等核心資源，還覆蓋了門類繁多的小眾賽事。

相比之下，阿里體育在核心體育資源的爭奪上步調(diào)就小了很多，除了入股恒大和贊助世俱杯之外，并沒有太明顯的“燒錢”動作。一是阿里體育有著自己的邏輯，二是可爭奪的資源畢竟有限。不過，最近一段時(shí)間來，阿里體育開始了緊鑼密鼓地布局，和體育總局等官方機(jī)構(gòu)的關(guān)系愈發(fā)密切，背靠阿里巴巴這棵大樹，阿里體育被外界寄予厚望。

爭奪稀缺資源，當(dāng)然不是全部，在搭建起基礎(chǔ)框架后，招兵買馬、廣納人才是“NB5”需要加緊做的事。與IP不可一日養(yǎng)成一樣，影響力深入行業(yè)脈絡(luò)的高級管理人才同樣不可多得。楊東為、張大鐘、韓立峰、劉建宏、馬國力、徐志豪等在體育行業(yè)深耕多年的人物相繼成為NB5的領(lǐng)軍者，華人文化則通過對上中下游的投資，將一批明星創(chuàng)業(yè)者匯聚到自己旗下。

之所以將NB5比作春秋五霸，另外一個(gè)原因是，當(dāng)下的格局中，彼此之間的制衡要大于對抗。在春秋時(shí)期，諸侯爭霸并不是要消滅別人，而是要讓諸侯臣服、號令諸侯，這正是當(dāng)時(shí)的主流價(jià)值觀。

對NB5而言，決策快速、搶占先機(jī)固然重要，但在各自領(lǐng)域韜光養(yǎng)晦、留有余力補(bǔ)齊生態(tài)鏈更為重要，畢竟目前還是共同做大市場的階段。NB5各立山頭、做大一方，同時(shí)又互相牽制、利益交融。比如，華人文化和樂視體育同在NB5之列，但華人旗下的體奧動力也是樂視的B輪投資方之一；在萬達(dá)控股的盈方，華人也持有不超過5%的股權(quán)。

擁有或投資體育產(chǎn)業(yè)上、中游的優(yōu)質(zhì)資源，包括俱樂部、賽事、媒體版權(quán)等，是NB5的共性，也是他們布局體育產(chǎn)業(yè)的必須要走的第一步。但這只是開始，在此基礎(chǔ)上，它們正在慢慢沉淀出各自的特性和風(fēng)格。

▲ 幾大巨頭已經(jīng)占據(jù)了各自的跑道。

樂視體育走了一條資本層面的道路，通過講故事與購買版權(quán)獲得資本方的認(rèn)可，正在打造一個(gè)具備“賽事運(yùn)營+內(nèi)容平臺+智能化+增值服務(wù)”四個(gè)支點(diǎn)的垂直生態(tài)鏈。按照這個(gè)布局，樂視體育往后的產(chǎn)業(yè)鏈很長，目前的重中之重仍然是版權(quán)。

為了支撐龐大的生態(tài)系統(tǒng)，樂視體育B輪進(jìn)行了80億的融資。當(dāng)然，它也是面臨質(zhì)疑最多的一家公司。“新的商業(yè)模式曙光在眼前，但不知道什么時(shí)候到來，大家覺得投資應(yīng)該會有回報(bào)。所以不只是我們一家在做，這么多公司都在做。BAT都在做布局，不是沒道理、完全看不到機(jī)會的。”樂視體育副總裁于航如是說。

騰訊布局體育的思路相對明晰，依靠自己強(qiáng)大的社交基因，拿下頂級賽事版權(quán)之后，進(jìn)行品牌和社群運(yùn)營。通過體育+社交+支付+游戲，騰訊希望將用戶有效串聯(lián)在一個(gè)閉環(huán)的生態(tài)圈內(nèi)，并實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。

以NBA版權(quán)為例，在付費(fèi)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，騰訊還獲得授權(quán)運(yùn)營NBA官網(wǎng)、30支球隊(duì)官網(wǎng)、NBA官方唯一中文社區(qū)，及100大球星專屬社區(qū)，背靠微信、QQ的平臺資源，與用戶形成強(qiáng)互動，增加用戶粘性。下一步的游戲開發(fā)也充滿想象力。

“馬化騰曾經(jīng)說過，騰訊以后只做兩件事，一個(gè)是做連接器，一個(gè)是做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。”騰訊云副總裁謝岳峰此前將體育定位為“連接器”。“體育一方面是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的一部分，事關(guān)你的休閑娛樂；另一方面，也事關(guān)你的健康，連接器的一部分。騰訊體育是整個(gè)騰訊的連接器和內(nèi)容戰(zhàn)略里非常重要的環(huán)節(jié)，它可以把很多東西連接起來，連接了娛樂與健康。”

與騰訊一樣，阿里體育的布局思路也延續(xù)了阿里巴巴的平臺特性，可以看出現(xiàn)在各個(gè)項(xiàng)目的搭建，包括電競、乒羽、拳擊、體育經(jīng)紀(jì)，都在為了形成自己的生態(tài)閉環(huán)，做輕資產(chǎn)的大平臺。

馬云曾定位阿里體育為“要做中國體育經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)平臺”。阿里體育CEO張大鐘也表示阿里體育要做的是IP（知識產(chǎn)權(quán)）為核心，大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，目的是將阿里巴巴生態(tài)中的電商、營銷、大數(shù)據(jù)和金融等優(yōu)勢，整合到體育領(lǐng)域中來。這也解釋了阿里體育為何在“買買買”方面參與度不高。

在地產(chǎn)行業(yè)就慣常于高舉高打的萬達(dá)，轉(zhuǎn)身便成為“中國最大的體育公司”，通過并購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)站在了體育產(chǎn)業(yè)鏈的上游。對于萬達(dá)來說，賽事資源比版權(quán)具有更長效的價(jià)值，盈方則擅長于將這些頂級資源的價(jià)值最大化，在下游出口形成扼喉的效果。

王健林表示，未來將繼續(xù)加強(qiáng)海外收購，通過收購具有品牌賽事或者有營銷權(quán)的國際體育企業(yè)，為中國帶來具有影響力的重大賽事，逐漸擴(kuò)大中國在世界體育領(lǐng)域的話語權(quán)，從而推動中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

黎瑞剛領(lǐng)銜的華人文化產(chǎn)業(yè)基金和華人文化控股集團(tuán)如今已將體育視為和文化娛樂領(lǐng)域同樣重要的投資方向。與前面四家不同的是，華人通過對體育產(chǎn)業(yè)上中下游的投資來施加影響力。

經(jīng)過一年多的運(yùn)作，華人文化在體育產(chǎn)業(yè)的上下游串聯(lián)起了賽事版權(quán)、賽事開發(fā)運(yùn)營、媒體平臺、體育培訓(xùn)、運(yùn)動員經(jīng)紀(jì)等環(huán)節(jié)，尤其是在足球上中游鏈條上，華人文化基本完成了覆蓋，成為推動中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一股重要力量。

在接受懶熊體育專訪時(shí)，黎瑞剛表示，歡迎這些亦敵亦友的同行，“中國的體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)模還在不斷地增大，權(quán)力還在不斷地增強(qiáng)。我覺得有更多的參與者對這個(gè)行業(yè)是好事。”

除了以上NB5外，還有很多跨界力量正全速進(jìn)入體育行業(yè)，其中不乏巨頭背景的公司。比如蘇寧，在入主原舜天足球俱樂部之后，還謀求海外布局，其旗下PPTV也在抓緊獨(dú)立分拆后的布局。有“中國巴菲特”之稱的郭廣昌，已經(jīng)通過旗下公司香港復(fù)娛進(jìn)軍體育經(jīng)紀(jì)領(lǐng)域。互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的佼佼者，如百度、京東、小米、暴風(fēng)影音等公司也透露出對體育產(chǎn)業(yè)的興趣。

按照歷史規(guī)律，“春秋五霸”的格局才初步形成，也許同樣會有“三家分晉”、“戰(zhàn)國七雄”在后面。也許不用等那么久，很快就會有新的力量成長為巨頭，就像吳、越的壯大。

體育將是一盤很大的棋，誰是最終的勝利者還不能確定，但至少得快速加入進(jìn)來，不然就徹底沒了機(jī)會。

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