保齡球其實是一項相當古老的運動，起源于歐洲，但卻于19世紀后在美國才獲得了極大的大眾化發展。到了1990年代，全美最多有1萬多個保齡球中心，每周約有2000萬人參加該項活動。 在亞洲，保齡球運動最先興盛于日本和韓國，而隨著其在亞運會上被列為正式比賽項目，以及1988年漢城奧運會作為表演項目出現，這一運動也得到了一定推動。
在有些說法中，保齡球與網球、斯諾克、高爾夫一起被稱作”四大貴族運動“，但如今相比另外三個，保齡球顯然要落寞得多。在中國一樣如此。
保齡球在中國的發展歷程
萌芽：
20世紀80年代初期，保齡球運動傳入中國大陸。當時這項運動還只是酒店的配套設施。1981年，上海錦江飯店安裝了6條球道。在北京，作為當時五星級酒店的北京麗都飯店也開設了20條球道，但收費昂貴，乏人問津。
起勢：
20世紀90年代初期，隨著改革開放的進一步加深，商人、白領和市場公關等人群的數量逐漸龐大，保齡球運動開始走紅，成為一個既可以社交，又可以運動的“貴族運動”：一局保齡球的費用在50元上下。而上世紀90年代，全國職工的年均工資為5500元，平均月工資458元。滿打滿算，不吃不喝，一個月的工資能打9局球。
瘋狂擴張：
20世紀90年代末期，是中國保齡球運動最為蓬勃發展的時期。據文章《論我國保齡球運動經營現狀與發展趨》統計， 截至1999年底，北京市有120家球館，1400多條球道；上海市有140多家球館，約3000條球道；深圳市有59家球館，約1000條球道；武漢市有40多家球館，約480條球道；天津市有30多家球館，約1000條球道。
1995年，臺商與江蘇省體委合資建設南京五臺山保齡球館，總投資1700萬元，成為當時江蘇省規模最大的保齡球館。然而“頭把交椅”僅坐一年，擁有32條球道的南京銀河保齡球館便取而代之。
最具代表性的，無疑是北京鈺泰保齡球館，又稱北京工體100保齡球館，因為這里曾有100條標準球道，并列于同一無梁柱的室內平面，得到了上海大世界吉尼斯世界紀錄的認可。我們從當時的報道中可以略窺一二：
“球館位于工體西側，擁有100條國際標準球道，球道置于同一平面，二、三樓挑空，無一梁柱。球道長174米，球館高11.8米，可同時舉行1000余人的大型活動。通暢的空間感，氣勢宏偉，傲視寰宇，頂級的AMF-8800設備，智能化電腦記分與跟蹤攝像系統，人性化導向設計，系時代科技與現代藝術思想的完美統一。還有特別定制的名牌球具，專用球柜”。
式微：
進入21世紀，快速變化發展的社會，似乎沒有給保齡球行業一絲喘息的機會。在普通消費者心目中，保齡球可能還有點貴族氣，但對老顧客來講已不再是一種時尚；而新的消費群體又沒有隨著保齡球行業的蓬勃發展而大量或快速增長，這使保齡球行業的消費斷檔和脫節現象十分嚴重。
無法在存量市場中掘取更多的利潤，也無法拓寬市場，以吸引更多的消費者。這使得保齡球行業在蓬勃發展了20年之后，關停潮席卷了大江南北。
導致保齡球館衰落的原因
原因非常多，而以下幾點是最為突出的癥結所在：
發展過快
在剛剛面對市場經濟這一概念時，絕大多數“下海”的從業人員根本無法理解，更不用說從產業角度來思考保齡球的長遠發展。以鄭州為例，1996年以前，鄭州只有1家保齡球館，4條球道。2年之后，這一數字變成了29家保齡球館，481條球道。數量的變化驚人，分布也集中在市中心，競爭可謂慘烈。
市場不成熟
以上面鄭州的例子來講，2年時間，球道數變成原先的100多倍。而從消費者的角度來看，本就屬于小眾項目，再加上高昂的價格，使得這個項目的發展并沒有持續很長時間的高速增長，也無法迅速拓寬市場。保齡球運動并沒有成為大多數消費者的日常運動項目，這就導致了在高速的發展下，沒有相應的市場做支撐，保齡球行業猶如空中樓閣一般，岌岌可危。
政策扶持及行業規范缺失
保齡球初入中國市場，便被國家定位于“高檔娛樂”性消費行業，收取25%的營業稅。這使得保齡球從初期大發展階段就背上了沉重的枷鎖，無法健康正常的發展。當然這也與保齡球一直申請成為奧運會正式比賽項目而不得有關系，非奧運項目使得它很難獲得政策和資源的扶持。
同時，在保齡球器材行業，由于缺少相關行業標準，政府把控不嚴，不少不法商販走私國外二手設備，略加翻新就堂而皇之進入市場銷售。而吊詭的是，一些保齡球業主還愿意購買“二手貨”：一方面企圖用較低成本進入這個高消費的領域來牟取暴利，另一方面，消費者也更加信賴所謂的“外國貨”。這就形成了一個質量沒保證，但消費者還認可的怪圈，嚴重干擾了正常的市場秩序。
中國保齡球行業現狀
大部分場館在經過21世紀初經營慘淡的時期，都選擇了放棄。從市場存量來看，不足十分之一的場館保留至今，新開張的更是寥寥無幾。
從「運動連鎖指南」的調研結果來看，以下幾個特點或最能代表目前保齡球行業發展現狀：
消費人群年齡段分布
不同風格的球館，在年齡段上的分布是不同的。對于擁有綜合性項目、娛樂休閑成分更高的場館來說，主力消費人群集中在30歲左右。而對于專業保齡球館，消費人群集中于40歲左右。
上海歐登保齡球館花經理對「運動連鎖指南」表示，“我們場館的導向還是偏專業，所以來消費的人群集中在40歲左右，是經歷過保齡球最火紅年代的那批人。保齡球已經成為他們生活的一部分。這也是我們最為核心的客戶群體”。
上海歐登保齡球館成立于1996年，目前經營有上海衡山路館、安亭館以及昆山館3家球館。以衡山路館為例，擁有16條球道，還設有飛鏢、桌球、電玩等項目。
場館存量少的慘淡與機遇
目前市場上的球館數量相比于上世紀末，可謂“慘不忍睹”。北京上海的存量遠高于其他二三線城市，但也只是停留在“合理數量”。一方面，這充分印證保齡球行業的發展處在低谷期。
但對于很多人來說，低谷期意味著雖然很差，但不會更差。近幾年也有一些新的球館又悄然出現在我們身邊。
太原百科迪保齡球俱樂部于2018年底開業，是目前太原市唯一一家保齡球館。這家球館位于購物中心6層，占地1200平方米，擁有12條球道。百科迪保齡球俱樂部郭經理對「運動連鎖指南」坦承，“目前我們的經營狀況不是太好。平均每天有十幾個人來。開設這家店，一方面是老板對于保齡球有獨特的情懷，另一方面，現在太原一家保齡球館都沒有，這對我們來說也是一個很好的契機。我們也在不斷摸索和改進，希望可以做出一定的市場”。
北京東環保齡球館楊經理對「運動連鎖指南」表示，“東環廣場物業公司在2000年底接手這個項目，一直經營至今。將近20年的時間，北京的保齡球館不知道倒了多少，現在剩下的可謂寥寥無幾。”而東環館堅持下來的原因，“一方面是商場配套需求，另一方面，總歸有一些人是喜歡保齡球的，而現在市場上的同質化競爭壓力又不大。我們的老客戶一直在，再加上通過團購等手段吸引的新客戶，經營狀況還是可以支持我們走下去的”。
“暴利時代”已經成為過去，微利競爭是主旋律
「運動連鎖指南」通過調研采訪發現，保齡球館業主對于目前行業的發展狀況都有著深刻的認識。
陜西渭南和運動保齡館劉店長對「運動連鎖指南」表示，“我們是渭南唯一一家，也有可能是陜西唯一一家保齡球館。保齡球在我們這邊，算是一個非常小眾的項目。但是這么多年，保齡球也不再是貴族運動，所以我們的價格和定位又只能大眾化”。從價格上看，工作日最低12元一局，即便團建活動，20人左右的規模，周末4個小時的時長，費用也在100元/人，價格可謂非?！按蟊娀?。
天津PLAY 1保齡球館的陳經理也對「運動連鎖指南」表示，“我們日常的價格，充值200元可以打7局左右，項目還包含桌球，射箭，電玩等等，都很實惠。我們就是希望通過較低的價格能吸引更多的消費者”。
營造特色和明確自身定位成為當務之急
自2014年進入大陸市場以來，臺灣大魯閣集團在大陸開設的12家家庭娛樂中心，唯一不變的項目就是保齡球。臺灣大魯閣實業公司執行副總林雍鈞對「運動連鎖指南」表示，“保齡球的坪效確實不高，但這是我們的保留項目。我們想要把保齡球項目再次帶回到大眾視野當中。所以我們做了非常多的調整。我們設計了很多環節，包括抽獎，打紅瓶，打特定數量等等，都在提高吸引力和趣味性。另外我們也在燈光上做了很多的修正，還有夜光趴，都是不一樣的體驗”。
在此基礎上，大魯閣還設置了親子保齡球項目。特殊的保齡球和賽道都更加適合兒童，讓其更加容易操控，這也是提高保齡球普及的重要舉措之一。
同樣，上海的PARTY KING，常州的愛保力美式娛樂運動中心，天津的PLAY 1，都在做著相同的嘗試。將保齡球項目作為其中一環，既可以懷舊，也可以為“Z世代”提供嘗鮮的機會。
而除了在業態方面做融合，在保齡球運動本身發掘更多的內涵，也成為一個熱門選項。
上海歐登保齡球館花經理對「運動連鎖指南」表示，“我們一直在做自己的專業比賽，分為單雙月，在我們三個場館都有比賽。同時，我們也更加注重培養小朋友們的興趣，為保齡球這項運動積累更加豐富的愛好者和專業選手。”從2016年開始，歐登保齡球館已經舉辦了4屆夏令營。
最后
對于保齡球行業，以及諸如此類曾經在體育市場擁有或不俗表現而后逐漸沒落的項目，「運動連鎖指南」將會持續關注，一方面希望各位可以從中收獲經驗吸取教訓，另一方面，谷底也常有新機，如果你有什么發現也歡迎跟我們交流。
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