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畢業于南開大學會計與審計專業，加盟盈方前曾任蘋果中國（信息技術）CFO，并先后就職國家審計署、國際知名會計師事務所，趙峰不僅熟知中國消費市場，同時也擁有政府、跨國企業管理經驗。自2005年盈方中國創立之初，趙峰便加盟該公司，并于2015年出任總經理。

SRI：當時為什么選擇從事跟體育相關的工作？是什么驅動你一直在體育行業工作，持續發展到今天？

趙峰：我在盈方之前換了兩次工作，在同一個公司的時間比較長，都是做到差不多副總或者CFO。到盈方當時其實真沒有任何概念，就是覺得蘋果真有點太忙了，不是我要的生活。

到了盈方以后，我就是負責財務，然后做后邊的這些領域。當時盈方中國的業績不好，壓力非常非常大，因為我們拿了足球和籃球（版權），那會兒的市場開發還未特別成熟，損益比較難平衡。后面大家覺得盈方賺錢了，但是沒想到盈方的前期投入。

也就那會兒因為公司的壓力大、業務不好，然后我又管財務，可能因為原來的政府背景和主管部門溝通都挺好，就承擔了很多業務部門的人需要的溝通，其中包含和籃協溝通。我開始從財務溝通，然后就擴展到跟部門溝通、跟負責人溝通，很自然地進入了行業里面。當時我其實也沒有覺得自己會在這個行業里發揮什么重要的作用。

SRI：目前體育產業的大環境里，您覺得女性從業者的現狀如何？

趙峰：我覺得在越資深的級別，應該考量的是你的綜合能力，性別因素占比會少些。但是為什么目前在中國特別是跟外企有關、涉外的這些領域里，女生的高管還是非常多？因為女生的天性決定了她的語言能力相對強一點，再加上可能女生更彈性、更容易接受西方文化，相對男生在其他領域而言，這方面有一些天然的優勢。

SRI：你所在的公司或組織里，大家對于“男女比例協調”的認知處在什么水平？如果有認知的話，有任何行動去推動或者鼓勵更多女性從業者嗎？

趙峰：我不覺得在這個層面上一定需要說“男性還是女性”這個問題。總的來說，我支持一個企業當中的不同層級，就是垂直來看有不同的級別、有性別的組合。這個多元性有利于整個公司的精神面貌和同事之間的關系。因為男性和女性在思維方式、表達方式、溝通模式上都有很大不同，有很大互補。但到一定級別以上，比如夸張點說總統或者公司的總經理，不需要考慮性別問題，更多看你各方面的能力素質是不是適合這個崗位。

也就是說，從公司整體架構而言，中高層如果有一個比較良好的性別比，包括有一些職能讓女性去管，比如人力資源、財務、管理，但在業務上可能男性會多一點。這個層級的平衡其實有利于公司的發展。再往上走到公司的管理層，就是一個自然而然、優勝劣汰的選擇。到了那個位置上，更多地是把自己當成一個比較中立的商業領袖，不需要太多強調性別問題。

SRI：如何看待女性職業晉升和家庭職責承擔之間的平衡和沖突？

趙峰：我覺得雙方在觀念上要一致，就是強調一個家庭的社會責任分工是50/50的狀態，而不要說誰一定要怎樣。

其實在這個層面上，真正意義上的公平應該是由夫妻雙方共同為家庭付出。我不覺得女性就理所當然地需要對家庭承擔80%或者100%的責任。一個比較好的家庭情況是夫妻雙方溝通好，做到平衡。

作為一家專門從事體育文娛產業人才咨詢招聘的國際公司，SRI和許多企業一樣，深信性別多樣化將會為企業帶來更大的商業成功，并且希望通過我們的宣傳讓更多體育產業內的公司、組織和個人充分認識、了解、認同并推動這個理念。在這樣的大背景下，SRI也付諸于行動，發起創立 WiSME Group（Women in Sports, Entertainment & Media）：持續集結行業中處在不同職業生涯時期、不同年齡階段的女性從業者，共同分享、討論行業內女性從業者的工作現狀、挑戰和職業發展愿景。

聲明：文中觀點僅代表作者本人觀點，不代表懶熊體育。