1.懶熊體育：怎么看2018年體育產(chǎn)業(yè)所處的大環(huán)境

北京體育大學(xué)教授肖淑紅：

2018年是產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的必經(jīng)階段，外部環(huán)境的冷卻，讓企業(yè)可以關(guān)注產(chǎn)品本身。在這里，“產(chǎn)品”指的是能拿到市場(chǎng)上，可以用于交換的東西，比如通過(guò)商業(yè)模式再造、流程設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈等產(chǎn)生的新業(yè)務(wù)內(nèi)容，而非專指某一賽事項(xiàng)目等具體產(chǎn)品。目前，正是市場(chǎng)主體開始思考產(chǎn)品應(yīng)該怎么做的階段。

2014年46號(hào)文的發(fā)布被視為“體育產(chǎn)業(yè)元年”，到現(xiàn)在4年過(guò)去，體育產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出了一個(gè)產(chǎn)業(yè)應(yīng)有的狀態(tài)——在看似平靜的外表下，很多具有工匠精神的企業(yè)并沒(méi)有停歇，他們正專注研究市場(chǎng)需求，做好自己的產(chǎn)品，這樣的企業(yè)也正是有競(jìng)爭(zhēng)力的。過(guò)去4年的大浪淘沙，把一些跟風(fēng)的企業(yè)淘汰了。現(xiàn)在，體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)重構(gòu)階段，科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)是核心。

武漢體育學(xué)院教授徐茂衛(wèi)：

2018年是一個(gè)比較差的產(chǎn)業(yè)周期的開始，但它還不是最壞的。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本投入有傳遞效應(yīng)，相對(duì)于其它產(chǎn)業(yè)而言，體育產(chǎn)業(yè)是最晚發(fā)展起來(lái)的，資本在2014年以后才大規(guī)模地進(jìn)入。現(xiàn)在，其它產(chǎn)業(yè)都開始進(jìn)行調(diào)整了，體育產(chǎn)業(yè)也是一樣。

體育是一個(gè)體驗(yàn)性較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)。一般來(lái)講，比較富足的人參加體育鍛煉的意識(shí)會(huì)更強(qiáng)，需求也更強(qiáng)烈，因?yàn)轶w育是除了飲食、醫(yī)療、保健外，唯一沒(méi)有傷害、可以促進(jìn)健康的方式。而從產(chǎn)業(yè)周期來(lái)看，改革開放40年以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)蕭條。對(duì)于未來(lái)，我不知道2018年是否是一個(gè)衰退甚至蕭條周期的開始。如果它是衰退階段的開始，這個(gè)周期會(huì)多長(zhǎng)，也有很大的不確定性。制造業(yè)現(xiàn)在不景氣，包括外貿(mào)出口型的企業(yè)也是。實(shí)際上，服務(wù)行業(yè)的銷售額和利潤(rùn)增長(zhǎng)也沒(méi)有原來(lái)那么快了。出于對(duì)未來(lái)“錢景”的擔(dān)憂，這樣的產(chǎn)業(yè)傳導(dǎo)會(huì)抑制很多人的生活消費(fèi)支出。體育有消費(fèi)的內(nèi)容，也有自我鍛煉的內(nèi)容。一雙跑鞋，可以隨便跑，不需要花什么錢，也不需要請(qǐng)私教。但是我們談的產(chǎn)業(yè)，它一定是有支付的，有交易的，這才叫產(chǎn)業(yè)。如果隨著社會(huì)環(huán)境的改變，參與支付、愿意交易的人越來(lái)越少，那么體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)模也會(huì)越來(lái)越小，它的發(fā)展前景也將變得不明朗。

我是個(gè)比較保守的人，一直在冷靜地看這件事。從整個(gè)產(chǎn)業(yè)周期和體育產(chǎn)業(yè)周期發(fā)展的角度來(lái)講，未來(lái)幾年很難存在著一個(gè)像2014年、2015年那樣的大爆發(fā)的機(jī)會(huì)，未來(lái)的發(fā)展應(yīng)該是一個(gè)比較平穩(wěn)的軌跡，或者說(shuō)是略帶著衰退色彩的秋冬季。當(dāng)然，離春天也就不遠(yuǎn)了。

2.懶熊體育：哪些領(lǐng)域有機(jī)會(huì)？什么板塊會(huì)更突出？

肖淑紅：

體育產(chǎn)業(yè)一直都是融合特征很明顯的產(chǎn)業(yè)，在未來(lái)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，也一定會(huì)有新元素的融入。我分析所有的產(chǎn)業(yè)問(wèn)題，都會(huì)從鏈?zhǔn)焦芾磉M(jìn)行分析，比如供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈、顧客鏈，都是從一個(gè)融合的角度來(lái)看。價(jià)值鏈也可以叫價(jià)值網(wǎng)，因?yàn)殒湕l的上游有無(wú)數(shù)個(gè)上游，下游下面也有很多下游，它是網(wǎng)狀的。作為企業(yè)，如果能做到融合，把整個(gè)鏈條、多個(gè)利益主體的價(jià)值都做出來(lái)，就會(huì)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)需要關(guān)注新生的生產(chǎn)力要素，科技、制度、管理模式創(chuàng)新等，要用新的手段、新的方式去實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的那種形態(tài)。產(chǎn)品方面，競(jìng)賽表演業(yè)、娛樂(lè)健身業(yè)，比如說(shuō)賽事板塊，場(chǎng)館服務(wù)業(yè)、健身俱樂(lè)部、小鎮(zhèn)等，這些業(yè)態(tài)的東西都會(huì)存在，而且在任何業(yè)態(tài)里面都可以找到優(yōu)秀的企業(yè)和模式，這是一個(gè)加工方式的問(wèn)題。

徐茂衛(wèi)：

最近幾年我一直在研究體育產(chǎn)業(yè)的資源整合，即用宏觀的，也有中觀層面的，更多的是微觀層面的。體育產(chǎn)業(yè)從本體產(chǎn)業(yè)來(lái)講，規(guī)模比較小，再把體育的制造業(yè)拿掉的話，就更小了。所以，體育的服務(wù)業(yè)現(xiàn)在還比較弱小，一般的統(tǒng)計(jì)口徑是不超過(guò)40%，官方公布的2017年占比是57%。競(jìng)賽表演業(yè)是體育服務(wù)業(yè)一個(gè)非常重要的內(nèi)容，也是非常重要的一個(gè)板塊。不管是體育產(chǎn)業(yè)的本體產(chǎn)業(yè)，還是體育產(chǎn)業(yè)的延伸產(chǎn)業(yè)，都需要整合社會(huì)各方面的資源，而這種資源的整合原來(lái)更多來(lái)自于政府，未來(lái)希望來(lái)自市場(chǎng)層面的多一些。

體育產(chǎn)業(yè)的融合，離不開一些成熟行業(yè)的資產(chǎn)、資金的轉(zhuǎn)移，包括精英人才的轉(zhuǎn)移。它未來(lái)的發(fā)展一定是建立在整合社會(huì)其他行業(yè)的資源的基礎(chǔ)上的，包括政府、教育、旅游、娛樂(lè)資源等，這些產(chǎn)業(yè)資源的整合是最重要的。我們需要把體育產(chǎn)業(yè)確定為本體，以我為主，兼收并蓄其他行業(yè)的資源，包括資金、人才、政策、科技、商業(yè)模式等。

作為體育產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員，一定要把項(xiàng)目設(shè)計(jì)得更精準(zhǔn)，呈現(xiàn)更精彩，讓參與者的體驗(yàn)感更獨(dú)到，從而形成相對(duì)獨(dú)特的商業(yè)模式，有獨(dú)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)銷模式，讓所有參與者，不管是消費(fèi)者還是需求者，在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中能獲得比較獨(dú)特的一種體驗(yàn)，從而對(duì)體育產(chǎn)生好感，進(jìn)而形成行為習(xí)慣，在習(xí)慣中堅(jiān)持，在堅(jiān)持當(dāng)中不斷挑戰(zhàn)自我，從而促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)更快、更好的發(fā)展，為社會(huì)發(fā)展做出不可替代的貢獻(xiàn)。

從體育的功能上來(lái)看，體育首先是教育的一部分。體育培訓(xùn)，一定是未來(lái)產(chǎn)業(yè)存在的一個(gè)基礎(chǔ)。大家都要通過(guò)體育運(yùn)動(dòng)進(jìn)行身體鍛煉，它可以是個(gè)體的自我鍛煉，同時(shí)，如果體育培訓(xùn)的商業(yè)模式比較好，引領(lǐng)力量比較強(qiáng)，課程設(shè)計(jì)比較獨(dú)特，那么它會(huì)是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程非常重要的一環(huán)。目前，在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)里，萬(wàn)國(guó)擊劍、宏遠(yuǎn)（現(xiàn)在改名：動(dòng)因體育）都做得不錯(cuò)，同時(shí)成功的小微企業(yè)也有很多。此外，一個(gè)好的體育教練，可以整合自身的客戶資源開展培訓(xùn)業(yè)務(wù)，這就是一個(gè)典型的資源整合的范示。

再接下來(lái)就是體育旅游。在旅游中，體育是很重要的元素，能給大家?guī)?lái)很好的身體活動(dòng)體驗(yàn)。競(jìng)賽表演業(yè)的公司中也有很多成熟的范式，比如中超。在體育產(chǎn)業(yè)里，我們可以按項(xiàng)目分，也可以按產(chǎn)品做，可以分為培訓(xùn)、旅游、觀光、娛樂(lè)、傳媒等項(xiàng)目，設(shè)計(jì)出適合各項(xiàng)目的商業(yè)模式，也可以推出各方面都需要的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)化，這些對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展來(lái)說(shuō)都很重要。

3.懶熊體育：對(duì)國(guó)務(wù)院發(fā)布121號(hào)文件，怎么看？

肖淑紅：

對(duì)于產(chǎn)業(yè)而言，這是利好；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是需要練好內(nèi)功。說(shuō)到底，企業(yè)需要有自己的產(chǎn)品。政策對(duì)于所有的市場(chǎng)主體而言，都是一致的。它營(yíng)造的是一個(gè)公平的環(huán)境，大家在享受利好政策的前提下，更關(guān)鍵是如何去做，這考驗(yàn)的還是企業(yè)面向市場(chǎng)的生產(chǎn)能力、供應(yīng)能力以及自身的價(jià)值創(chuàng)造能力。

政策帶動(dòng)了市場(chǎng)的活力，提高了生產(chǎn)積極性，這是利好。但同時(shí)，對(duì)于每個(gè)企業(yè)而言，所面臨的競(jìng)爭(zhēng)更激烈了。121號(hào)文件鼓勵(lì)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，這是一種準(zhǔn)入環(huán)境。大家看見這一利好，都準(zhǔn)備進(jìn)入該領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就更多了，所以對(duì)于單個(gè)企業(yè)而言，更需要全盤考慮，選擇好定位，做好自己的產(chǎn)品。

徐茂衛(wèi)：

競(jìng)賽表演業(yè)就像是體育產(chǎn)業(yè)皇冠上的明珠，地位非常重要，它發(fā)展得越好，越能給其它業(yè)態(tài)起引領(lǐng)作用。樹立這個(gè)標(biāo)桿，對(duì)整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用是舉足輕重的。經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)，在2025年希望達(dá)到五個(gè)億，也就是說(shuō)1/3的人口要經(jīng)常參加體育鍛煉。這個(gè)鍛煉是一個(gè)長(zhǎng)期的鍛煉，一方面有可能是自身的需求，另一方面就是明星的影響和賽事表演的引領(lǐng)。這是一種感染、一種激勵(lì)，由此帶動(dòng)更多人參與體育。所以，我非常高興看到121號(hào)的出臺(tái)，對(duì)此表示非常支持。

4.懶熊體育：對(duì)2019年有什么判斷可以與大家分享？

肖淑紅：

我把2019年定義為“體育產(chǎn)品年”。現(xiàn)在121號(hào)文件發(fā)布，我想對(duì)企業(yè)說(shuō)：不管多大的利好，還得看你的產(chǎn)品、你自己的競(jìng)爭(zhēng)力。2019年，希望在政策利好的情況下，體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，一定要堅(jiān)定地去做產(chǎn)品，做商業(yè)模式等產(chǎn)品的研發(fā)；要要好好審視市場(chǎng)，審視自己的資源優(yōu)勢(shì)，把自己的本事練好。

徐茂衛(wèi)：

產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著共同的規(guī)律，如果把體育產(chǎn)業(yè)放在整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大格局和全球經(jīng)濟(jì)的演變過(guò)程中看，我對(duì)體育產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展持謹(jǐn)慎樂(lè)觀的態(tài)度。未來(lái)兩年體育產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展中繼階段的可能性比較大，也是為下一個(gè)“換擋提速”奠定基礎(chǔ)，有利于產(chǎn)業(yè)的整固。

2019年的體育產(chǎn)業(yè)可能是比較艱辛的一年。這與政治、經(jīng)貿(mào)等世界大格局有關(guān)。2018年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，帶有一定的偶然成分，但是這也是必然的。過(guò)去，資本全球化帶來(lái)了資本流動(dòng)的加速、資本規(guī)模的擴(kuò)張；投資驅(qū)動(dòng)、運(yùn)行，帶來(lái)了貿(mào)易戰(zhàn)的全球化。它不是全球一體化的終結(jié)，而是規(guī)模效益速度的衰減；它的衰減，會(huì)使資本流動(dòng)變慢，資本規(guī)模變小，隨后帶來(lái)資產(chǎn)價(jià)格的下跌、產(chǎn)品價(jià)格的下降。這意味著毛利潤(rùn)、收入規(guī)模等都會(huì)下降。2019年，不管是衰退的開始，還是一個(gè)中繼，都會(huì)是比較艱辛的，但機(jī)會(huì)還是有的，最近管理層也在不斷地釋放各類政策利好，這些利好也會(huì)一定程度緩解體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的困難。

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解讀｜2018年體育產(chǎn)業(yè)面臨的政策環(huán)境，三大新態(tài)勢(shì)值得關(guān)注

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