2019年1月10日，懶熊體育第三屆中國體育產業嘉年華的主題論壇《發現價值：電競行業商業開發的機遇和挑戰》，華奧電競總裁張梓、FEG電競合伙人任重、人人體育創始人章楊、李寧市場整合總監楊光，就電競商業化、未來的機遇等問題進行了討論。
活動中，在談到電競商業化進程時，FEG電競合伙人任重提到了一個現象：KPL（《王者榮耀》職業聯賽）賽事越來越年輕，成為了品牌吸引年輕人的營銷重地。
很多電競品牌賽事觀眾整體年輕化越來越明顯，這促使了一些年輕化品牌，或者想吸引年輕人關注的品牌，愿意在電競上做投入。舉一個例子，做的比較成熟的，像KPL大型聯賽吸引類似于vivo、麥當勞包括M&M巧克力豆，這樣針對于年輕客戶的品牌。
在企業與年輕用戶進行比較大的營銷里，相對成功例子就是vivo和KPL的合作，在贊助KPL之后，vivo手機的用戶中玩王者榮耀的人數、體量，要比之前提升了將近30%。
很難講在初期vivo和KPL合作時，有沒有這樣的預期，這應該是2018年乃至整個移動電競商業化巨大的成功。現在，vivo有一個專門品牌線是為王者榮耀定制。這是傳統品牌和移動電競相結合商業化雙贏非常好的例子。這是移動電競商業化新的思路，它不僅僅是用品牌贊助、用打廣告的形式擴大影響力，深度結合之后真正達到了雙贏方面，這是電競和商業化合作比較成功的例子。
對，類似這樣的例子，此前王者榮耀和寶馬合作了一款“趙云引擎之星”，這是一個跨界的大型合作，上線當天銷售出1.5億收入，數字比較夸張。最近，王者榮耀開啟第二次相對大規模的高端品牌合作，和MAC做了口紅，數據還沒有拿到，從微博熱搜和朋友圈轉發看到這次合作非常成功。
移動電競是價值洼地，還有很多品牌主對這部分沒有特別理解清楚，還有很大的空間可以開發。
