2019年12月12日，懶熊體育·第四屆體育產(chǎn)業(yè)嘉年華在北京舉行，在《體育投資：向下生存，向上生長》論壇中，鴻坤億潤投資合伙人樊宏楠分享了對中國市場未來發(fā)展的期待和愿景。

過去的這一年比較難，以后可能會更難，但是我覺得這是一個市場周期的規(guī)律，我們畢竟也參與過這么多體育項目資本層面、運(yùn)營層面的具體工作，所以我覺得過去體育產(chǎn)業(yè)更多是一種“生存”的概念，可能到2020年以后，體育產(chǎn)業(yè)會變成生產(chǎn)的概念，這有本質(zhì)上的區(qū)別，如果你的公司定位是生產(chǎn)的概念，你要對你的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，你的產(chǎn)品要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，要去量化你的工作流程，如果是生存的話就不一樣，可能是一種野路子，是一種很寬泛的打法。從投資角度來講，我個人比較看好體育科技，我們有能力去幫助創(chuàng)業(yè)者。

我覺得相對于國外的這些產(chǎn)品或者包括體育器械的生產(chǎn)商，我們國內(nèi)可能更缺乏產(chǎn)品精神，我們?nèi)プ鲆粋€產(chǎn)品的初衷，可能還不是特別完整。大家可以去看美國的體育公司在做一個產(chǎn)品，為什么會有這么高的毛利，會員體系為什么這么具有黏性？除了硬件作為終端去抓住這些客戶以外，內(nèi)容又花了多大的成本和多大的人力資源，去拿到這樣的內(nèi)容，我覺得是我們國內(nèi)的企業(yè)需要好好去思考的。

我認(rèn)為體育就應(yīng)該是To C，但我覺得C端還要繼續(xù)細(xì)分，女性、男性，老人、小孩，我記得十年前買過一臺跑步機(jī)，就放在家里的陽臺；但現(xiàn)在不一樣了，女性的消費(fèi)環(huán)境變化了，喜歡跳操、蹦床等不同的產(chǎn)品，就會產(chǎn)生不同的消費(fèi)。我認(rèn)為體育從業(yè)者還是要抓住產(chǎn)品，因?yàn)楝F(xiàn)在還是在從零到一的過程，C端需要被區(qū)別對待。我希望能夠看到一個跨界的，能夠控制好成本的體育產(chǎn)業(yè)。