健身行業近年的火熱導致了大量人才缺口，也刺激相關培訓機構的快速發展。
財報顯示，今年前三個季度，在新三板上市的賽普健身營業收入達到4.41億元，同比增長68.98%；歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為1.23億元，同比增長41.17%。2017年，該公司首次實現了全年凈利潤過億。在新三板近百家體育類企業中，賽普健身成為了領跑者，還登上了今年9月發布的《2018福布斯中國新三板企業TOP100》榜單。
作為一家以“零基礎培訓私教”為主營業務的公司，賽普健身的模式其實頗為傳統。這家健身學院主要招收對健身感興趣、有心從事私教行業的人，通過他們所繳納的學費以及住宿費、餐費等衍生費用實現營收。在體育產業之外，這樣的模式很容易讓人聯想到藍翔技校乃至少林武校。他們都在業內樹立了一定口碑、以低門檻為廣泛受眾提供“入門通道”，最終實現了規模化發展。
“任何一個點只要做透了，能覆蓋全中國的話，那就是一個特別大的體量，”賽普健身創始人林懷慎在接受懶熊體育采訪時說。
賽普健身這些年的快速發展是當前健身行業的一個縮影。
《2016-2017中國健身行業白皮書》統計顯示，中國的健身人口從2011年以來直線上升，到2017年達到了1090萬人，健身房數量則保持在了37627家。
根據國務院發布的《全民健身計劃（2016-2020年）》，到2020年，每周參加1次及以上的體育鍛煉的人數達到7億，經常參加體育鍛煉的人數達到4.35億，體育消費總規模達到1.5萬億員，“全民健身成為促進體育產業發展、拉動內需和形成新的經濟增長點的動力源”。
▲中國健身人口規模從2011年到2017年有一個飛躍式發展。
一位健身行業內人士對懶熊體育分析認為，賽普健身的受眾非常廣闊，學歷、年齡、性別都不設門檻，同時健身行業的薪資水平相對高，所以這是一個非常受基層群體歡迎的職業教育項目。
58同城的統計顯示，2016年在城市服務類的職業里，以上海地區為例，健身教練一職的平均月薪在15225元，僅次于平均薪資17669元／月的按摩師。在其發布的《2017年高校畢業生招聘報告》中，“運動健身”也排進了行業薪酬榜的前十位。2018年10月，美團點評與智聯招聘發布《2018年新職業人群工作生活現狀調研報告》，其中，以月收入5000元以上為基準線，位居薪資收入前三名的新職業分別是：寵物醫生、健身教練、調酒師。
▲58同城統計的上海地區城市服務業薪資排行榜前十位
根據賽普健身提供的數據，其學員年齡大多集中在22-24歲，其中61%的學員最高學歷僅為初中、高中以及中專，其中不少是學生、退伍軍人、個體工作者及待業人群。
和其他職業教育機構一樣，就業保證是賽普健身招生的重要一環——在學員入學時，它會與其簽訂保證100%就業的協議，承諾根據學生個人意愿及素質測評針對性推薦工作。2013年，賽普健身曾與當時市場相對高端的健身房品牌加州耀能健身成為戰略合作伙伴，為其輸送私教人才。目前，它與全國600多個城市、上萬家健身房合作，北京地區的合作單位包括浩沙、金吉鳥、英派斯等。
在健身教練培訓領域，目前除了賽普健身，還有費恩萊斯國際健身學院、567GO健身學院、亞洲形體健身學院、斐堡健身學院、萊恩國際健身學院等多家機構。各家的運營模式類似，側重點略有不同。某種程度上，賽普健身的成功在于布局早——2009年創辦，到2015年初成規模，并在2016年登陸新三板。現在，包括北京三個校區、深圳兩個校區以及今年10月新落成的上海嘉定校區，賽普學院的總面積超過25萬平方米，教學總面積超過12萬平米。
林懷慎親歷了中國健身行業，特別是私教領域從小眾到流行的過程。2009年，他帶著家里給的3萬塊錢開始做“賽普健身”時，并沒想過會有今天的規模，甚至到了2013年時，他還“奢望”每年能有800個學員就好了。那時候，中國的健身市場受眾很小，大眾普遍沒有健身習慣，私教領域更是一個小眾需求的市場。健身教練的培養，更多地存在于健身房內部培訓中。
林懷慎也是從健身房的內訓中開始發現了自己對于“教練培訓”的興趣。出生在廣東揭陽的他從初三開始自發健身，大學時沖著學校的健身房到了北京石油化工學院，并從大一開始兼職健身教練。2008年，他所在的健身房要做開連鎖分支、需要更多教練，于是在內部選拔培訓師進行私教培訓，林懷慎抓住了這個機會，并由此意識到這是自己的特長所在。
▲林懷慎親歷了中國健身行業，特別是私教領域的爆發式發展
“賽普”的名字源于英文“SHAPE”，初衷是希望大家關注健身所帶來的“體型”的變化。在林懷慎看來，相比于口若懸河的銷售技巧，需要堅持3個月甚至半年才能得到的好形體，更應該是檢驗好私教的標準。
賽普健身有零基礎培訓和繼續教育兩種課程。其中，學制3個月的零基礎私教培訓是其主打產品，這部分的課程包括普拉提、體適能、運動康復、心理學以及銷售技巧等，2018年現行的收費為25000元。同時，賽普健身還有學制一個月和兩個月的初中級私教課程，每月10號和25日循環開班，時間很靈活，這掃清了學員入學的一些障礙。據林懷慎透露，至今在賽普健身學習的人數已達到7萬名。
對于公司近些年的幾何倍增速，林懷慎認為，除了行業發展的大趨勢，從賽普內部來說有兩個原因：一方面，賽普的課程體系完善，從基礎訓練到普拉提、運動防護、搏擊以及做私教需要的培訓技巧都有涉及，畢業生質量被不少健身房認可；另一方面，團隊穩定，解決了人才流失的問題。
健身行業的創業門檻并不高。一位好的教練，只要積累了一定客戶資源，就可以輕松地脫離原本的機構，自己開工作室，或是跳槽到薪資更高的平臺。在尼爾森發布的《2016年健身教練職業發展研究報告里》也提到健身教練職業流動性明顯。賽普健身一開始就面臨留住人才的難題。早期，林懷慎采用高薪策略，同時推進股權激勵、合伙人計劃。登陸新三板之后，賽普健身有60多位員工拿到了期權。這種團隊的穩定，讓教學體系得以有效完善，也讓其模式可以便捷地在全國各地得到復制，從而抓住了行業的高峰發展期。
最近兩年，賽普健身建立了學員追蹤系統，發現有80%的學員留在了健身行業。從賽普畢業的學員，在滿足私教帶課1000個小時、獲得各項所需要的證書之后，可以回到學院任教。這不但讓學院與學員之間形成良性反哺，也為其業務擴張提供了師資保證。目前，賽普健身有400多位教練，70%也是這里的畢業生。
值得關注的是，2015年，賽普健身開始了與部隊的合作，為之培養體能教練和康復師、承擔一線部隊的體能課，同時也在自己的校園里推行半軍事化管理。
“對于教育機構來說，經過時間考驗的課程體系、師資力量以及畢業生的質量都會是我們的資產，”林懷慎說。
▲賽普在全國合作的健身房地圖。
不過，從行業角度來說，通過3個月培訓出來的“速成”教練在市場上仍存在爭議。一家互聯網健身房的創辦人就對懶熊體育表示，他更傾向于選擇從體育院校相關專業畢業，身材及形象都不錯的潛力新秀，再進行內部培養。
對此，林懷慎表示，3個月零基礎學私教是一個入門級產品，“2009年，賽普剛開始做私教培訓時，市面上的私教基本上是5到7天，相比之下，我們的教練花了更多時間在訓練基本功，知識掌握得扎實，所以受到的認可度很高，也得到了很多傳統健身房的歡迎”。
賽普健身的課程也在隨著市場而變化。林懷慎曾經是北京大學生健美比賽的亞軍，賽普健身一開始也走“健美”路線，但隨著大眾對健身的認知，現在更講究勻稱的美，其課程做了相應調整。2016年以來，隨著健身房會員對運動康復需求的增強，賽普健身的運動康復課程也有調整。
在“繼續教育”的課程設置上，賽普健身將健身領域知識更加細分，比如青少年體適能、普拉提以及運動康復等。2015年以來，賽普健身與美國南加州大學、春田等國際機構合作，讓學員有高階提升路徑。
不過，在宏觀經濟環境變化、消費分級以及新型健身房興起等大背景下，健身房現已進入到洗牌階段。今年7月，央視就曾報道過“健身房倒閉潮”，稱據不完全統計，過去的3個月時間，僅北京就有20家健身房關門停業。就在11月中旬，南京地區的4家浩沙健身房突然閉店，也在給行業帶來震動與思考。
11月底，賽普健身上海嘉定校區開始接收第一批學生，這是其在華東地區的第一個分校區。未來，林懷慎的業務擴張目標區域還有武漢、西安、鄭州等城市。在他看來，傳統靠銷售年卡和私教服務的健身房模式需要更迭，“健身房需要轉變思維，把自己當作一個培訓機構，讓消費者將健身作為目標，不再是單純的買賣關系。大家一起為實現一個目標而合作”。
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