在財新峰會2018中國體育產業論壇"體育再賦能"上，第十三屆全國人大常委、社會建設委員會副主任委員、清華大學公共管理學院院長江小涓談到了“服務經濟為主的時代，我們到底能不能保持經濟的增長”的話題。江小涓表示自己關注的角度在：1.體育文化這種產業對于服務業的發展，能否讓服務經濟為主的時代支撐一個相對高的發展速度？2.互聯網時代、數字經濟時代，會對產業帶來什么影響。
以下為精華摘錄：
在服務經濟為主的時代，我們到底能不能保持經濟的增長？
從2012年開始，在中國服務業成為一個大產業；2015年開始，服務業比重超過50%，可以說，我們已經進入一個服務經濟為主的時代。 從其他國家的發展情況來看，當服務業比重超過50%時，經濟發展的速度會呈現一個下行態勢。也就是說，服務業的比重上去了，經濟增長速度會下降。一個國家服務業所占的比重有一個明顯的拐點、出現加速的時候，恰好是這個國家經濟增長速度往下走的時候。
中國經濟的增速是在2013年開始穩定下滑，這也正是我們的服務業、體育產業穩定上升的時候。這不是說兩者有相關性，而是一個時間的匹配問題。為什么會出現這個問題？服務業是一個低效產業，它不像制造業那樣，有那么大的機器設備、非常高的生產效率，產品越來越好，價格越來越低。服務業是面對面、人對人，以人工為主的一種服務過程，效率很難提高。舉個例子，一場小型音樂會，200年前是五個人演出，時常半個小時，產生2.5個工時。到現在，也是如此。
體育比賽也是這樣，從1861年的職業體育賽事，到1960年，現場看比賽的人只增加了50%。在這100年的時間長度里面，50%的增長幾乎可以被視為不增長。服務業效率低，是很有名的一個定理。服務業是一個低效率的產業，當它成為主導的時候，整個經濟增長速度就是下滑的。
中國的體育產業有沒有可能打破這個規律？
首先，從時代和國情呢來說，有四個不同：
第一，我們處于在網絡和數字時代，它改變了服務業的效率；
第二，我們有一個大國的優勢；
第三，中國有政府與市場都有積極性；
第四，全球在依托網絡和數據技術深入發展。
我們看一些例子，剛才說到19世紀60年代到20世紀60年代之前，現場看比賽，勞動生產力幾乎不變。但是1962年有了衛星電視以后，事情發生變化。通過電視直播，一場可以達到1.2億人次觀看；有了互聯網之后，這一數字超過了127億。
目前，很多重要的比賽仍然是電視轉播為主，但是通過互聯網和新媒體渠道的關注賽事的人數正在大急劇的增加。有了互聯網之后，原來根本不可以想象它是產業的一些體育活動已經變成了產業，比如大媽們的廣場舞。現在我們國內有六個網站在做廣場舞蹈，它要的就是中老年人生活的入口。
在信息時代，關注力也是一個很重要的生產要素。特朗普在上世紀80年代曾花300萬美元投資過美國橄欖球，當時已經有NHL了，但他想做一個雙軌的橄欖球賽事。在運營了一年就不做了，特朗普總共投入了600多萬元，沒有賺回來。但他借此贏得了很多媒體宣傳，讓特朗普一時成為大家關注的重點，這個廣告效應，花更多的錢買不到，所以他非常高興。
我們再講一下大國優勢，人口多意味著潛力大。中國在200萬人口以上的大城市，有235個； 500萬人以上的大城市有105個；1000萬人口以上的城市有 14個。這意味著它對職業體育的養分可以更多，潛在觀眾更多。
再一個，中國有特別好的互聯網基礎，很容易形成規模效益。大英博物館曾辦過一個展覽，用一百件文物來展現全球化，壓軸的是一件山寨球衣，它來自切爾西足球俱樂部，它是一家倫敦俱樂部，由俄國人所有，由韓國三星集團贊助，球衣上印的是迪迪埃·德羅巴的名字，他是一名在法國長大的科特迪瓦球員。這件山寨的球衣在印度尼西亞生產、在秘魯售賣。可以說，這件球衣連接了全世界。
體育的全球化趨勢很明顯，挑戰很大。如果我們國內的賽事做的不好，它會可以購買國外的版權。過去兩年歐洲足球俱樂部也有很多被中國企業收購就是一個例子。
美國現場四大比賽的現場觀眾已經占全國人口有40%，我們遠遠落后于此，有很大的增長空間。
2015年7月，我開始關注體育產業，當時看了一下自己附近600米的范圍內的健身房，當時是1家；但到了今年年中，已經有了十家。
還有一個很有意思現象，就是在收入越高的城市和收入越高的人群中，現場觀看比賽的比重是比較低的。它的含義是什么？隨著收入的增長，特別是移動手機端的普及，大家的娛樂方式在增加，有很多娛樂、體育比賽成為相互競爭的娛樂項目。2016年，美國評出“全球最具競爭力50家企業”里，把NFL在列，頒獎詞說到：在一個如此繽紛的娛樂、競爭的世界里，橄欖球還繼續保持它對觀眾的吸引力，實屬不易。
姚明說過體育產業必須讓市場主體來設計產品，得知道消費者喜歡看什么類型的比賽。
服務業是一個體驗服務。制造業，你可以買很多的豪車，可以買來不開。但是在體育比賽里，一個人不可能同時出現咋CBA和NBA的賽場，最多就是一個“雙屏”，所以服務業一定是花時間的。可是，每個人的時間是一定的，所以國民用來娛樂或者用觀看網絡綜藝、賽事的時間，在2014年之后是增長停滯的。
前幾年我們增長很快，每周有27個小時的手機娛樂消費的時間，但現在的增速是在下降的。現在，年輕人看電視、看移動端的比例要高于現場。
所以，我們要在給定的時間限度內，用體育的娛樂性、教化性、可視性，來深耕和開拓邊界的周邊的產品，才能最好地把聚集更多消費者，這是真實的挑戰。
我們進入了服務經濟為主的時代。與以往國家不同的是，中國作為一個大國，作為一個網絡非常發達的國家，作為創新活力很強的國家，我們有非常好的優勢，所以有很強的競爭力。我們希望通過包括體育文化在內的、很多可以利用互聯網空間的服務業，提高效率，不要將這個以普通服務業為主的時代變成一個增經濟負增長的時代。
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